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我们永远在路上
发布时间：
2020-07-15
集团公司2019年度优秀员工 大冶尖峰水泥公司 汪义炎
回顾我的尖峰历程，从一名下岗工人到大冶尖峰普通的巡检工再走到中层管理岗位，一直是尖峰与众不同的企业氛围影响着我，推着我进步。十二年前，在富阳尖峰培训时，师傅们对工作的一丝不苟、兢兢业业，让我看到了不一样的企业精神。然后，我们带着这种精神回到大冶，将它发扬光大。
“人人皆为才，人人尽其才”，尖峰有着我们广阔的舞台，“包容、责任”，尖峰有着宽广的胸怀，也有勇敢的担当，成就了你、我、他。
2019年，是大冶尖峰不平凡的一年，史上最严的环保督查，强制性的60天错峰停窑，武汉军运会期间对企业生产严厉管控，但我们还是克服重重困难，取得了骄人的业绩。
我作为一名生产管理人员，认真履行了自己的职责。
一、以践行“标准年”为支点，编制操作规程、土建、安全、环保方面作业标准三十多个，现场更为整洁有序，作业更为规范安全。
二、积极推进两个自备矿山环境恢复治理工作，目前白云寺砂页岩矿治理已经完成，原来光秃秃的坡面已是花团锦簇，金山石灰石矿治理也已全面铺开，台段整治、道路硬化、坡面挂网、平台绿化初现成果，二级安全标准化进入公示阶段，安全生产许可证延期如期办理。
三、水泥发货系统粉尘治理效果显著，现场文明卫生已成为公司标杆，硬件投入是基础，向管理要成果，才是长效机制。我们通过整治跑冒滴漏，源头治理，减少员工工作量；通过严厉考核，改变员工及装货司机乱丢乱扔习惯，营造齐抓共管的氛围；通过制定卫生标准，当日事，当日毕，防止“破窗效应”。
四、强力推行系统强制性停机检修制度，做好预见性、计划性，确保有效运转率，培养了设备、工艺工程师的良好工作习惯。
五、持续推进“三降三提高”活动，2019年我们通过优化管理、技术改造降低成本128万元，部门精简人员5名，效果良好。
六、做好生产平衡，生产分析，为公司决策提供强有力数据支撑，向管理要效益；当然，取得一些成绩的同时，本人仍存在着很多不足，诸如编排系统生产未能充分考虑电价成本，对部门工程师的帮助及培养缺乏系统性。
成绩属于过去，我们永远在路上，相信在集团公司正确领导下，“尖峰号”专列永远高速前行。（根据汪义炎在集团公司总结表彰会上的发言整理）
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本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
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本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前，尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部，黔东南苗族侗族自治州西北部，有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底，集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后，铭川公司将成为尖峰的全资子公司，并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）。2019年2月28日，公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前，由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地，开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针，加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求，采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术，不仅将给当地带来经济、社会效益，也将进一步扩大尖峰水泥业务规模，成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫，黄平水泥项目筹建组人员，黄平县、谷陇镇相关领导，项目施工单位负责人等参加了开工
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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