郭志坚:电缆车间的设备“管家”
发布时间:
2020-07-22
郭志坚:电缆车间的设备“管家”
在电缆生产车间后面的维修间找到郭志坚,他正好要去车间看看改装机的开机情况,这个改装机是去年买回来的旧设备,去年安装好,一直不断改进调试中,这次的开机显示设备已经调试到最好的运行状态。
郭志坚主要负责电缆公司电气方面的维修工作,但在设备出现较大机械方面故障的时候,他也会参与配合维修。他的办公室是在维修间隔出来的一个小房间,小房间内的桌子和椅子上放着工具箱,箱子里摆放着还没来得及收拾好的工具,最显眼的应该是房间里的两个货架,上面堆着设备上的小零件和一些旧部件,而各式各样的旧驱动器就占了将近一个货架。这些旧的驱动器都是郭志坚的“宝贝”,他说尽管这些大部分都已经是坏的,也修不好了,但是还是不舍得扔,因为这些设备上的零件不知道什么时候就又能派上用场。
郭志坚是1994年进入电缆公司的,最早他是串列线上的普通操作工,因为比较喜欢研究电气这块,生产线上设备出现问题,机修工维修的时候,他就跟着在边上看。2004年他改行做了机修,负责电气维修工作,刚开始还有人带着,到2008年的时候,电缆厂的电工就剩他一个,而每个厂家的电控设备都有自己独特的设计,这些都要靠自己摸索熟悉。但也正是那时候打下的基础,现在在旧设备采购、安装调试,设备改造这些方面都能心里有数。
2019年是电缆公司搬厂以来安装和改造设备最多的一年。由于订单的需要,电缆公司去年接了一笔订单,需要生产钢带绕包电缆,而厂里没有绕钢带设备,如果购买一台新设备需要24万元,最终电缆公司决定采购一套旧设备。经过多方咨询找到了一台合适的,于是郭志坚跟着采购的同事一起去看设备。作为跟电缆设备打了20多年交道的老员工,看过旧设备的情况,郭志坚心里就有了估价,最终加上一些配件和安装费用7万元拿下,并于去年的8-9月和机修班其他人员一起加班加点完成了设备安装和调试,不仅为电缆公司节约了成本,也保证了那批订单的正常交货,让客户非常满意。2018年,电缆公司接了一批中心塑管产品的订单。当时厂里的放线设备大多是被动放线,这种设备放线张力不均,电线易拉细,生产出的电缆性能不好,产品质量不能保证。而购买一台12头主动放线设备需要30多万元,考虑到市话缆有一台多余的12头被动放线设备,于是郭志坚跟机修工一起研究进行改造。“第二台改造就有经验了,配件加工时间比第一台快了,现在已经制作完成了。”郭志坚说,改造第一台的时候,因为没有参考数据,走了一些弯路,但最终改造成功,使用效果很好,产品也顺利交付了。
去年买的牵引机,之前一直没有时间安装。今年受到疫情影响,春节放假时间延长,考虑到安装会比较复杂,电气要改造,要重新安装驱动器,这些都需要花费较多时间。于是2月6日,郭志坚和两名机修工,再邀请退休的华永鸣一起,做好防护措施,提前回来安装设备,等到复工的时候也就基本完成安装了。诸如此类的小改小造还有很多,有的是为了满足产品需求,有的是为了更好地产品质量,有的是为了节约成本……
郭志坚就像电缆车间这些设备的大“管家”,走在生产线上,这台设备经过什么改造,这台设备又是怎么进厂的,那台设备准备要进行怎样的改造……他是如数家珍,每台设备都有自己的故事。(记者倪颖珍)
更多资讯
本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开,8月8日,集团公司安委会召开会议,就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上,集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尖峰各企业的具体情况和工作特点,他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度,重点做好固体废弃物的管理和处置,污水、粉尘的排放控制;当前正值高温季节,要重点加强消防安全管理,特别是仓储、危化品经营单位,一定要严格做好日常安全检查;各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工,加强思想政治工作,营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调,安全环保工作要天天讲、天天抓,任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然,实则必然,其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此,各企业要认真组织员工进行自查自纠,切实提高员工安全意识,把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时,要做好作业安全区间和相关设施的保障,通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
2020
07-31
本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开,8月8日,集团公司安委会召开会议,就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上,集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尖峰各企业的具体情况和工作特点,他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度,重点做好固体废弃物的管理和处置,污水、粉尘的排放控制;当前正值高温季节,要重点加强消防安全管理,特别是仓储、危化品经营单位,一定要严格做好日常安全检查;各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工,加强思想政治工作,营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调,安全环保工作要天天讲、天天抓,任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然,实则必然,其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此,各企业要认真组织员工进行自查自纠,切实提高员工安全意识,把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时,要做好作业安全区间和相关设施的保障,通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
2020
07-30
7月26日,金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尖峰,就人才引进、科技创新等工作情况展开调研,与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。(本报记者)
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远,首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日,总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时,特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略,制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前,虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略,分别制订2016-2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出,当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高,各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位,各业务板块缺少中长期的经营规划,制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标,并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制,实际效果表明,此举使经营班子经营思路更加清晰明确,在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此,集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同,公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯7月24日下午,董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中,对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前,蒋晓萌先提出了三道“思考题”:我们是一家什么样的公司?我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍?我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难?他指出,尖峰是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司,是产品完全充分竞争,完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下,通过创造最大的生存空间、最好的效益,为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局,都直接影响着尖峰的管理模式,我们需要吸纳各种英才,用他们的智慧,来不断使尖峰长久地走下去,成就“百年尖峰”的梦想。当前在公司的两大主业中,水泥行业遇到了25年来的首次负增长,价格已经跌到了近15年来的最低点;医药行业管理政策日趋严格,都给企业带来更多的挑战和考验。但是,危机和机遇总是并存的,企业要生存和发展,就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化,蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求:一、要明确发展战略和企业自
2020
07-31
与以往相比,今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午,根据公司产业板块的不同,与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确:在当前经济形势和产业环境下,如何保持企业盈利能力的提升,如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后,各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确,与会管理人员准备得较为充分,在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同,各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略,处理好价、量关系,加强技术创新提高生产效率和产品质量,细分专业领域做出特色市场等;水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸;其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来,无论发言中侧重哪个方面,最后都落在一个点上:企业经营面临巨大危机和挑战,必须进行转型升级,谋求快速发展,来突出市场竞争的重围。有与会人员表示,由于公司各产业之间的相关
2020
07-31