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公司部署下一阶段工作
发布时间：
2020-07-22
努力把疫情造成的损失夺回来
公司部署下一阶段工作
本报讯 4月16、17日，公司先后召开药业板块、水泥板块、直属企业工作分析会，总结盘点第一季度工作得失，对今年的后续工作特别是二季度工作提出要求。
分析会上，各企业负责人汇报了一季度的工作情况，重点分析存在的问题，并提出解决和改进方案。今年一季度，由于新冠病毒肺炎疫情突发，各地疫情形势和防控措施不一，春节假期延长，人流、物流受阻，市场长时间停滞，公司各业务板块都不同程度受到影响。自复工以来，各下属企业在认真做好疫情防控的同时，克服诸多困难努力复工复产。特别是地处疫情中心区的大冶尖峰水泥公司，在当地各级政府部门的帮助协调下，多方组织人力，科学安排流程，对生产设备进行全面检修技改。贵州尖峰、尖峰药业国际化、安徽新北卡-众望二期等在建项目，也克服了重重困难，项目建设恢复正常进度。自疫情发生以来，全集团公司范围内无一例感染，员工思想状态稳定，各项生产经营工作已走上正轨。
工作分析会上，董事长蒋晓萌、总经理虞建红等集团公司领导结合各企业一季度经济、技术数据，对各业务板块工作情况逐一进行点评，指出工作亮点，剖析问题和不足，并对今年的后三个季度如何进一步提高工作质量、把疫情造成的损失降到最低，提出了指导意见和工作要求。
尖峰药业：抓产品，降成本，强营销
会议指出，医药行业的政策相关性强、技术水平要求高，由于疫情带来的后续变化也更复杂。针对尖峰药业当前的实际情况和疫情之后行业变化趋势，要根据公司既定的发展战略目标，集中优势资源，扎扎实实培育企业自身的竞争优势；进一步加强企业内部整合，强化和打造精简、精干的员工队伍；持续加强流程再造，进一步理顺从采购、生产到组织结构建立的每一个环节；全力以赴打通产品研发、验证、生产、上市全过程的“肠梗阻”现象；进一步优化销售队伍，加强新产品上市前的策划，力争销售上有新的突破；进一步加强科技创新，加快研发平台的建设和优化；以“零容忍”的态度抓好安全环保管理，完善安全环保管理体系和流程，提高员工安全环保意识和相关技能水平。
会议指出，受疫情影响，医药原料和中间体的进口受阻，客观上给国内相关企业带来新的发展机会。北卡公司及其下属企业要抓好生产、质量、安全管理，及时争取更多的市场机遇。
水泥板块：强管理，降成本，立优势，求发展
在公司各产业板块中，水泥板块受商情的影响最为明显，随着疫情防控形势的好转，大冶尖峰、云南尖峰两家水泥企业的生产销售逐渐恢复正常水平，贵州尖峰建设工作也在稳步进行。会议指出，当前水泥行业技术进步非常快，企业未来发展面临严峻挑战，尖峰水泥板块必须从管理、技术和资源掌控上武装好自己，努力在市场竞争中确立优势；要进一步抓好精细化管理、标准化管理和现场整治；针对当前疫情尚未完全解除，市场处于恢复期的实际，强加市场的管理维护和进一步拓展。大冶尖峰进行系统改造之后，要抓好设备运行管理，确保设备尽快达到预定标准，提高有效运转率；同时要加强与当地各级政府部门的沟通，争取进一步发展。云南尖峰要花大力气抓好矿山整治，同时加强技术攻关和设备技改，努力降低生产成本。
国际贸易公司：明定位，强管理，控成本，拓市场
会议要求国际贸易公司，要进一步改变管理理念，以现有业务运行为切入点，全面提升管理水平；在创新业务模式的基础上进一步引进新品种、新客户，拓展新业务；利用好无车承运人资质，拓展新的业务领域；加强标准化管理，进一步优化管理流程，降低管理经营费用，提高盈利能力。
电缆公司：灵活应对市场，强化内部管理
会议要求电缆公司针对当前企业内外的新情况，努力适应当前电缆市场量少、单小、标准高的特点，通过建立广泛和长期稳定的客户群，调整建立稳定的业务模式；做好精细化、标准化管理和过程控制，降低生产经营成本；强化生产组织的灵活性，进一步加强质量控制和员工技能培训，通过降低不合格率和无谓损耗降低成本，提高盈利空间，争取更大效益。
尖峰健康：堵漏洞，抓规范，强责任
针对尖峰健康当前经营情况，会议要求经营班子认真分析当前现状和市场，抓住重点，以新观念、新思维来引导今后的生产经营工作；要进一步强化每一个岗位、每一名员工的责任意识，建立采购、生产、库存、销售的整体管控体系，加强经营管理的全过程控制；认真分析自有产品、技术的优势，努力寻找销售工作的突破口，把盈利业务做到最大化，努力扭转经营的困境。
会议指出，新冠肺炎疫情将给许多行业的市场格局、经营模式、发展趋势带来重大影响，公司各下属企业管理班子应及时抓住市场变化趋势，以长远发展的眼光开展工作，力争在后三个季度进一步提高工作质量，完成年初预定的各项工作目标。（本报记者）
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本报讯4月20日，集团公司董事长蒋晓萌主持召开了公司第十届董事会第3次会议，审议通过了2017年度董事会工作报告、2017年度总经理工作报告等15项议案和报告。总经理报告中指出，2017年公司围绕“把握趋势、精准发展，强化标准、提升品质，提升管理、增强效率”的工作总方针，紧抓经济结构优化和产业升级所带来的机遇，加快创新发展，深入开展管理整合，不断提升管理水平，提高企业运行效率，强化市场营销拓展，稳步推进产品销量增长，技术创新和技术改造取得明显成效，财务结构持续改善，企业核心竞争力得到进一步加强。公司全年实现营业收入28.27亿元，同比增长18.81%，全年实现归属母公司所有者净利润34849.43万元，同比增长22.18%，再创历史新高，每股收益1.01元，取得了尖峰60年发展历程中最好的经营业绩；年末总资产为41.76亿元，同比增长4.53%；年末归属母公司所有者净资产为26.27亿元，同比增长10.13%。2017年，随着国家“一带一路”倡议的深入实施，水泥错峰生产全面推进，行业环保监管进一步提高，节能降耗监管趋严，并购重组走向纵深，行业自律意识不断增强，水泥行业供给侧结构性改革初
2020
07-31
本报讯3月30日至4月3日，3月31日至4月4日，金华市政协七届二次会议、金华市人大七届三次会议先后召开。尖峰的三位人大代表、政协委员参加会议，为金华的未来发展积极建言献策。集团公司董事长蒋晓萌在本次两会提出的三条履职建议中，有两条是关于实体经济的。他说，金华市实体经济发展近年来遇到许多瓶颈，一方面是实体企业经营成本逐年升高、利润减少，影响企业家的发展信心和投资热情；另一方面，当前经济新概念层出不穷，社会资本脱实向虚，对实体经济造成较大的冲击。为此，蒋晓萌建议从五个方面着手，帮助金华实体经济摆脱困境，即，创造良好的投资及企业入户的环境氛围，如有竞争力的土地要素、配套的公共环保设施、合理配套的产业发展政策、丰富的劳动力资源等；政府从土地、厂房、税收、补贴、奖励等方面进行深入研究，进一步出台有吸引力、能激发实体企业经济活力的各项优惠政策措施；政府招商与“以商招商”相结合，出台相应的引导激励政策，通过在金企业进行引商，更有说服力，更容易成功；注意帮扶现有的本土工业企业，提升他们的积极性；大力宣传优秀企业经营者、企业家，营造尊重企业家的良好氛围，提振广大企业家投资建设回报家乡的热情。关于小微企
2020
07-31
本报讯1958年，第一批尖峰人白手起家，在尖峰山麓开始创建金华第一家水泥厂，60年后的今天，当年的小水泥厂已经发展成为跨行业、跨区域的上市公司。为了纪念尖峰创业60周年，公司决定组织开展系列活动，活动方案经集团公司办公会研究讨论已基本确定，并成立了由集团公司董事长蒋晓萌领衔的活动领导小组。集团办公会讨论决定，纪念活动以隆重、简朴又有意义为原则，在活跃公司文化氛围、凝心聚力、增进全体员工的情谊交流的同时，传承并发扬尖峰长期积淀下来的企业文化精髓。为了活动的顺利开展，公司决定成立“创业60周年”庆典活动领导小组，由集团公司董事长蒋晓萌任组长，集团公司总经理虞建红任副组长，组员包括黄金龙、张峰亮、项崇平、陈天赐、朱坚卫、兰小龙、秦旭平；下设庆典活动工作小组，组长和副组长分别由项崇平、秦旭平担任。系列纪念活动主要包括，进行“宣传尖峰成就、树立尖峰形象”为主题的媒体宣传；开展以“知尖峰、爱尖峰”为主题，以尖峰集团创业发展史为内容的文稿、书法、绘画、摄影、演讲等活动；以“强健体魄、振兴尖峰”为主题的系列文体活动；以“情系职工、关爱职工”为主题的“送温暖”活动；以“无限风光在尖峰”为主题的集团公司发
2020
07-31
本报讯1958年，第一批尖峰人白手起家，在尖峰山麓开始创建金华第一家水泥厂，60年后的今天，当年的小水泥厂已经发展成为跨行业、跨区域的上市公司。为了纪念尖峰创业60周年，公司决定组织开展系列活动，活动方案经集团公司办公会研究讨论已基本确定，并成立了由集团公司董事长蒋晓萌领衔的活动领导小组。集团办公会讨论决定，纪念活动以隆重、简朴又有意义为原则，在活跃公司文化氛围、凝心聚力、增进全体员工的情谊交流的同时，传承并发扬尖峰长期积淀下来的企业文化精髓。为了活动的顺利开展，公司决定成立“创业60周年”庆典活动领导小组，由集团公司董事长蒋晓萌任组长，集团公司总经理虞建红任副组长，组员包括黄金龙、张峰亮、项崇平、陈天赐、朱坚卫、兰小龙、秦旭平；下设庆典活动工作小组，组长和副组长分别由项崇平、秦旭平担任。系列纪念活动主要包括，进行“宣传尖峰成就、树立尖峰形象”为主题的媒体宣传；开展以“知尖峰、爱尖峰”为主题，以尖峰集团创业发展史为内容的文稿、书法、绘画、摄影、演讲等活动；以“强健体魄、振兴尖峰”为主题的系列文体活动；以“情系职工、关爱职工”为主题的“送温暖”活动；以“无限风光在尖峰”为主题的集团公司发
2020
07-31
本报讯1958年，第一批尖峰人白手起家，在尖峰山麓开始创建金华第一家水泥厂，60年后的今天，当年的小水泥厂已经发展成为跨行业、跨区域的上市公司。为了纪念尖峰创业60周年，公司决定组织开展系列活动，活动方案经集团公司办公会研究讨论已基本确定，并成立了由集团公司董事长蒋晓萌领衔的活动领导小组。集团办公会讨论决定，纪念活动以隆重、简朴又有意义为原则，在活跃公司文化氛围、凝心聚力、增进全体员工的情谊交流的同时，传承并发扬尖峰长期积淀下来的企业文化精髓。为了活动的顺利开展，公司决定成立“创业60周年”庆典活动领导小组，由集团公司董事长蒋晓萌任组长，集团公司总经理虞建红任副组长，组员包括黄金龙、张峰亮、项崇平、陈天赐、朱坚卫、兰小龙、秦旭平；下设庆典活动工作小组，组长和副组长分别由项崇平、秦旭平担任。系列纪念活动主要包括，进行“宣传尖峰成就、树立尖峰形象”为主题的媒体宣传；开展以“知尖峰、爱尖峰”为主题，以尖峰集团创业发展史为内容的文稿、书法、绘画、摄影、演讲等活动；以“强健体魄、振兴尖峰”为主题的系列文体活动；以“情系职工、关爱职工”为主题的“送温暖”活动；以“无限风光在尖峰”为主题的集团公司发
2020
07-30
本报讯1月27日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2017年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2017年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2018年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2017年“三降三提高”、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2017年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析，指出围绕战略目标寻找新的投资、发展项目，推进组织架构和岗位设置的优化，信息化管理水平明显提高，资金管理和税务筹划能力有所提高，科技创新和技术改造取得一定成效，强化营销管理和市场拓展，安全环保工作基本达标，培训和人才开发取得新成效等工作亮点；同时对战略决策、管理创新、绩效考核、市场运作、人才队伍建设等方面的不足进行总结反思。在分析当前宏观经济形势和各相关行业未来趋势之后，虞建红通报
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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