公司部署下一阶段工作
发布时间:
2020-07-22
努力把疫情造成的损失夺回来
公司部署下一阶段工作
本报讯 4月16、17日,公司先后召开药业板块、水泥板块、直属企业工作分析会,总结盘点第一季度工作得失,对今年的后续工作特别是二季度工作提出要求。
分析会上,各企业负责人汇报了一季度的工作情况,重点分析存在的问题,并提出解决和改进方案。今年一季度,由于新冠病毒肺炎疫情突发,各地疫情形势和防控措施不一,春节假期延长,人流、物流受阻,市场长时间停滞,公司各业务板块都不同程度受到影响。自复工以来,各下属企业在认真做好疫情防控的同时,克服诸多困难努力复工复产。特别是地处疫情中心区的大冶尖峰水泥公司,在当地各级政府部门的帮助协调下,多方组织人力,科学安排流程,对生产设备进行全面检修技改。贵州尖峰、尖峰药业国际化、安徽新北卡-众望二期等在建项目,也克服了重重困难,项目建设恢复正常进度。自疫情发生以来,全集团公司范围内无一例感染,员工思想状态稳定,各项生产经营工作已走上正轨。
工作分析会上,董事长蒋晓萌、总经理虞建红等集团公司领导结合各企业一季度经济、技术数据,对各业务板块工作情况逐一进行点评,指出工作亮点,剖析问题和不足,并对今年的后三个季度如何进一步提高工作质量、把疫情造成的损失降到最低,提出了指导意见和工作要求。
尖峰药业:抓产品,降成本,强营销
会议指出,医药行业的政策相关性强、技术水平要求高,由于疫情带来的后续变化也更复杂。针对尖峰药业当前的实际情况和疫情之后行业变化趋势,要根据公司既定的发展战略目标,集中优势资源,扎扎实实培育企业自身的竞争优势;进一步加强企业内部整合,强化和打造精简、精干的员工队伍;持续加强流程再造,进一步理顺从采购、生产到组织结构建立的每一个环节;全力以赴打通产品研发、验证、生产、上市全过程的“肠梗阻”现象;进一步优化销售队伍,加强新产品上市前的策划,力争销售上有新的突破;进一步加强科技创新,加快研发平台的建设和优化;以“零容忍”的态度抓好安全环保管理,完善安全环保管理体系和流程,提高员工安全环保意识和相关技能水平。
会议指出,受疫情影响,医药原料和中间体的进口受阻,客观上给国内相关企业带来新的发展机会。北卡公司及其下属企业要抓好生产、质量、安全管理,及时争取更多的市场机遇。
水泥板块:强管理,降成本,立优势,求发展
在公司各产业板块中,水泥板块受商情的影响最为明显,随着疫情防控形势的好转,大冶尖峰、云南尖峰两家水泥企业的生产销售逐渐恢复正常水平,贵州尖峰建设工作也在稳步进行。会议指出,当前水泥行业技术进步非常快,企业未来发展面临严峻挑战,尖峰水泥板块必须从管理、技术和资源掌控上武装好自己,努力在市场竞争中确立优势;要进一步抓好精细化管理、标准化管理和现场整治;针对当前疫情尚未完全解除,市场处于恢复期的实际,强加市场的管理维护和进一步拓展。大冶尖峰进行系统改造之后,要抓好设备运行管理,确保设备尽快达到预定标准,提高有效运转率;同时要加强与当地各级政府部门的沟通,争取进一步发展。云南尖峰要花大力气抓好矿山整治,同时加强技术攻关和设备技改,努力降低生产成本。
国际贸易公司:明定位,强管理,控成本,拓市场
会议要求国际贸易公司,要进一步改变管理理念,以现有业务运行为切入点,全面提升管理水平;在创新业务模式的基础上进一步引进新品种、新客户,拓展新业务;利用好无车承运人资质,拓展新的业务领域;加强标准化管理,进一步优化管理流程,降低管理经营费用,提高盈利能力。
电缆公司:灵活应对市场,强化内部管理
会议要求电缆公司针对当前企业内外的新情况,努力适应当前电缆市场量少、单小、标准高的特点,通过建立广泛和长期稳定的客户群,调整建立稳定的业务模式;做好精细化、标准化管理和过程控制,降低生产经营成本;强化生产组织的灵活性,进一步加强质量控制和员工技能培训,通过降低不合格率和无谓损耗降低成本,提高盈利空间,争取更大效益。
尖峰健康:堵漏洞,抓规范,强责任
针对尖峰健康当前经营情况,会议要求经营班子认真分析当前现状和市场,抓住重点,以新观念、新思维来引导今后的生产经营工作;要进一步强化每一个岗位、每一名员工的责任意识,建立采购、生产、库存、销售的整体管控体系,加强经营管理的全过程控制;认真分析自有产品、技术的优势,努力寻找销售工作的突破口,把盈利业务做到最大化,努力扭转经营的困境。
会议指出,新冠肺炎疫情将给许多行业的市场格局、经营模式、发展趋势带来重大影响,公司各下属企业管理班子应及时抓住市场变化趋势,以长远发展的眼光开展工作,力争在后三个季度进一步提高工作质量,完成年初预定的各项工作目标。(本报记者)
更多资讯
本报讯8月29日,集团公司以通讯方式召开了公司第十届董事会第11次会议,审议通过了《尖峰集团2019年半年度报告》、《关于公司内控制度修订案》等议案。上半年,公司围绕“创新变革、整合提升,科学布局、稳健发展”的工作总方针,对外紧抓经济结构优化和产业升级所带来的机遇,对内不断进行资源整合,完善内部管理体系,提高企业运行效率。2019年上半年,公司实现营业总收入16.86亿元,同比增长12.17%,归属于母公司所有者的净利润4.76亿元,同比增长57.55%,半年度经营业绩再创历史新高。截至2019年6月末,公司总资产为53.83亿元,较年初增长9.82%;净资产为38.17亿元,较年初增长10.64%。上半年,公司在水泥业务的拓展方面取得了新突破。集团公司完成了对贵州黄平谷陇铭川水泥有限公司100%股权的收购,并继续投资建设其日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目(带余热发电);云南尖峰出资500万元参与设立云南尖峰大展水泥有限公司,该公司拟根据国家相关政策以产能置换方式在西双版纳傣族自治州勐腊县建设一条水泥熟料生产线。公司下属各水泥子公司持续深入开展“三降三提高”活动,稳
2020
07-31
蒋晓萌入选建材行业十大新闻人物 《中国建材》杂志8月刊发专访
蒋晓萌入选建材行业十大新闻人物《中国建材》杂志8月刊发专访本报讯日前出版的2019年第8期《中国建材》杂志,在“独家视角”栏目以《不辱使命,圆百年梦想》为题,刊发了对2018年度建材行业十大新闻人物,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌的专访。由《中国建材》杂志发起的全国建材行业十大新闻人物评选活动自1999年起至今,已树立了近百位行业内的闪光人物,在业界引起广泛关注。2018年度建材行业十大新闻人物的入选词中这样描述:蒋晓萌是一名学者型、实干型的优秀企业家。2018年,他以洞察未来的战略思维,团结带领尖峰集团各级干部职工积极适应经济新常态,围绕深化供给侧结构性改革、“一带一路”倡议,大力倡导企业转型升级和高质量发展等重点工作,抢抓机遇,改革创新,取得了尖峰六十年发展的历史性新成就,集团整体经济效益和发展质量显著提升。近年来,在蒋晓萌的带领下,尖峰集团把握机遇,与央企联合,参与组建南方水泥,有效整合浙江省区域内水泥市场,使水泥产业资源得到优化配置,极大地提高了社会、经济效益,对浙江省水泥产业的供给侧结构性改革和健康发展产生积极而深远的影响。与此同时,尖峰集团长远布局,战略性地预判国家发展方向
2020
07-31
蒋晓萌入选建材行业十大新闻人物 《中国建材》杂志8月刊发专访
蒋晓萌入选建材行业十大新闻人物《中国建材》杂志8月刊发专访本报讯日前出版的2019年第8期《中国建材》杂志,在“独家视角”栏目以《不辱使命,圆百年梦想》为题,刊发了对2018年度建材行业十大新闻人物,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌的专访。由《中国建材》杂志发起的全国建材行业十大新闻人物评选活动自1999年起至今,已树立了近百位行业内的闪光人物,在业界引起广泛关注。2018年度建材行业十大新闻人物的入选词中这样描述:蒋晓萌是一名学者型、实干型的优秀企业家。2018年,他以洞察未来的战略思维,团结带领尖峰集团各级干部职工积极适应经济新常态,围绕深化供给侧结构性改革、“一带一路”倡议,大力倡导企业转型升级和高质量发展等重点工作,抢抓机遇,改革创新,取得了尖峰六十年发展的历史性新成就,集团整体经济效益和发展质量显著提升。近年来,在蒋晓萌的带领下,尖峰集团把握机遇,与央企联合,参与组建南方水泥,有效整合浙江省区域内水泥市场,使水泥产业资源得到优化配置,极大地提高了社会、经济效益,对浙江省水泥产业的供给侧结构性改革和健康发展产生积极而深远的影响。与此同时,尖峰集团长远布局,战略性地预判国家发展方向
2020
07-31
蒋晓萌入选建材行业十大新闻人物 《中国建材》杂志8月刊发专访
蒋晓萌入选建材行业十大新闻人物《中国建材》杂志8月刊发专访本报讯日前出版的2019年第8期《中国建材》杂志,在“独家视角”栏目以《不辱使命,圆百年梦想》为题,刊发了对2018年度建材行业十大新闻人物,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌的专访。由《中国建材》杂志发起的全国建材行业十大新闻人物评选活动自1999年起至今,已树立了近百位行业内的闪光人物,在业界引起广泛关注。2018年度建材行业十大新闻人物的入选词中这样描述:蒋晓萌是一名学者型、实干型的优秀企业家。2018年,他以洞察未来的战略思维,团结带领尖峰集团各级干部职工积极适应经济新常态,围绕深化供给侧结构性改革、“一带一路”倡议,大力倡导企业转型升级和高质量发展等重点工作,抢抓机遇,改革创新,取得了尖峰六十年发展的历史性新成就,集团整体经济效益和发展质量显著提升。近年来,在蒋晓萌的带领下,尖峰集团把握机遇,与央企联合,参与组建南方水泥,有效整合浙江省区域内水泥市场,使水泥产业资源得到优化配置,极大地提高了社会、经济效益,对浙江省水泥产业的供给侧结构性改革和健康发展产生积极而深远的影响。与此同时,尖峰集团长远布局,战略性地预判国家发展方向
2020
07-30
不辱使命,圆百年梦想——记2018年度建材行业十大新闻人物 浙江尖峰集团股份有限公司党委书记、董事长蒋晓萌
尖峰集团1958年从年产3万吨的小水泥厂起家,通过与乡镇企业横向联合、组建企业集团、实施股份制改造,1993年在中国水泥行业率先上市,并进行多元化经营的探索;2007年,尖峰与央企中国建材联合,参与组建南方水泥,将水泥产业重心进行战略转移,同时通过企业并购、科技创新,医药产业迅速发展壮大……这样一家历史悠久、在业内具备良好口碑的企业,浙江省现存最早的上市公司,它的掌门人就是蒋晓萌。专注实业从进入尖峰集团的前身金华水泥厂算起,蒋晓萌已经在这家企业度过了近40个年头。作为尖峰发展壮大的亲历者和推动者,蒋晓萌说,尖峰集团的持续稳健发展,得益于长期聚焦实业的专注,这是尖峰的价值取向所在,也是企业的责任所在。无论是早期只有单一的水泥产业,还是上市之后的多元化发展,尖峰的所有投资项目都没有离开过实业。随着新经济业态的不断出现,曾经有不少人建议尖峰向网络等“时髦”又回报丰厚的行业转移,但都被拒绝了。蒋晓萌这样解释说,要用专业的人做专业的事,尖峰多年来的经验、人才、资源积累都在实业方面,新业态虽然好,但不一定就适合尖峰发展。就拿水泥这个老本行来说,即使在尖峰药业已经占据集团
2020
07-31
本报讯8月份,尖峰国际贸易公司顺利通过浙江省、金华市交通管理部门和专家组的评审,成功入选2019年浙江省无车承运物流试点企业。“无车承运”是信息互联网技术广泛应用带来的物流行业的一种新业态,“无车承运人”以承运人身份与托运人签订运输合同,承担承运人的责任和义务,通过委托实际承运人完成运输任务的道路货运经营者。与传统概念的物流模式相比,无车承运人具有资源整合能力强、品牌效应广、网络效应明显等特点,利用互联网手段和组织模式创新,有效促进货运市场的资源集约整合和行业规范发展,对于促进物流货运行业的转型升级和提质增效具有重要意义。尖峰国贸设想的“无车承运人”平台规划建设目标是:立足尖峰区域影响力和资质资源整合优势,转变竞争方式,扩大市场覆盖和盈利格局,实现传统业务转型升级,即实现供应链体系PDCA闭环运行和营销市场化、运力协同化、服务定制化、平台数据化、去中间化的“五化”运营,持续推动区域物流市场从低小散乱空到资源共用、价值共享、合作共赢,最终打造“物流+互联网+后市场+金融”的一体化综合供应链服务体系。尖峰国贸相关负责人表示,此次获得“无车承运人”试点资质,为尖峰国贸转变经营模式,提升服务质
2020
07-31