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公司部署下一阶段工作
发布时间：
2020-07-22
努力把疫情造成的损失夺回来
公司部署下一阶段工作
本报讯 4月16、17日，公司先后召开药业板块、水泥板块、直属企业工作分析会，总结盘点第一季度工作得失，对今年的后续工作特别是二季度工作提出要求。
分析会上，各企业负责人汇报了一季度的工作情况，重点分析存在的问题，并提出解决和改进方案。今年一季度，由于新冠病毒肺炎疫情突发，各地疫情形势和防控措施不一，春节假期延长，人流、物流受阻，市场长时间停滞，公司各业务板块都不同程度受到影响。自复工以来，各下属企业在认真做好疫情防控的同时，克服诸多困难努力复工复产。特别是地处疫情中心区的大冶尖峰水泥公司，在当地各级政府部门的帮助协调下，多方组织人力，科学安排流程，对生产设备进行全面检修技改。贵州尖峰、尖峰药业国际化、安徽新北卡-众望二期等在建项目，也克服了重重困难，项目建设恢复正常进度。自疫情发生以来，全集团公司范围内无一例感染，员工思想状态稳定，各项生产经营工作已走上正轨。
工作分析会上，董事长蒋晓萌、总经理虞建红等集团公司领导结合各企业一季度经济、技术数据，对各业务板块工作情况逐一进行点评，指出工作亮点，剖析问题和不足，并对今年的后三个季度如何进一步提高工作质量、把疫情造成的损失降到最低，提出了指导意见和工作要求。
尖峰药业：抓产品，降成本，强营销
会议指出，医药行业的政策相关性强、技术水平要求高，由于疫情带来的后续变化也更复杂。针对尖峰药业当前的实际情况和疫情之后行业变化趋势，要根据公司既定的发展战略目标，集中优势资源，扎扎实实培育企业自身的竞争优势；进一步加强企业内部整合，强化和打造精简、精干的员工队伍；持续加强流程再造，进一步理顺从采购、生产到组织结构建立的每一个环节；全力以赴打通产品研发、验证、生产、上市全过程的“肠梗阻”现象；进一步优化销售队伍，加强新产品上市前的策划，力争销售上有新的突破；进一步加强科技创新，加快研发平台的建设和优化；以“零容忍”的态度抓好安全环保管理，完善安全环保管理体系和流程，提高员工安全环保意识和相关技能水平。
会议指出，受疫情影响，医药原料和中间体的进口受阻，客观上给国内相关企业带来新的发展机会。北卡公司及其下属企业要抓好生产、质量、安全管理，及时争取更多的市场机遇。
水泥板块：强管理，降成本，立优势，求发展
在公司各产业板块中，水泥板块受商情的影响最为明显，随着疫情防控形势的好转，大冶尖峰、云南尖峰两家水泥企业的生产销售逐渐恢复正常水平，贵州尖峰建设工作也在稳步进行。会议指出，当前水泥行业技术进步非常快，企业未来发展面临严峻挑战，尖峰水泥板块必须从管理、技术和资源掌控上武装好自己，努力在市场竞争中确立优势；要进一步抓好精细化管理、标准化管理和现场整治；针对当前疫情尚未完全解除，市场处于恢复期的实际，强加市场的管理维护和进一步拓展。大冶尖峰进行系统改造之后，要抓好设备运行管理，确保设备尽快达到预定标准，提高有效运转率；同时要加强与当地各级政府部门的沟通，争取进一步发展。云南尖峰要花大力气抓好矿山整治，同时加强技术攻关和设备技改，努力降低生产成本。
国际贸易公司：明定位，强管理，控成本，拓市场
会议要求国际贸易公司，要进一步改变管理理念，以现有业务运行为切入点，全面提升管理水平；在创新业务模式的基础上进一步引进新品种、新客户，拓展新业务；利用好无车承运人资质，拓展新的业务领域；加强标准化管理，进一步优化管理流程，降低管理经营费用，提高盈利能力。
电缆公司：灵活应对市场，强化内部管理
会议要求电缆公司针对当前企业内外的新情况，努力适应当前电缆市场量少、单小、标准高的特点，通过建立广泛和长期稳定的客户群，调整建立稳定的业务模式；做好精细化、标准化管理和过程控制，降低生产经营成本；强化生产组织的灵活性，进一步加强质量控制和员工技能培训，通过降低不合格率和无谓损耗降低成本，提高盈利空间，争取更大效益。
尖峰健康：堵漏洞，抓规范，强责任
针对尖峰健康当前经营情况，会议要求经营班子认真分析当前现状和市场，抓住重点，以新观念、新思维来引导今后的生产经营工作；要进一步强化每一个岗位、每一名员工的责任意识，建立采购、生产、库存、销售的整体管控体系，加强经营管理的全过程控制；认真分析自有产品、技术的优势，努力寻找销售工作的突破口，把盈利业务做到最大化，努力扭转经营的困境。
会议指出，新冠肺炎疫情将给许多行业的市场格局、经营模式、发展趋势带来重大影响，公司各下属企业管理班子应及时抓住市场变化趋势，以长远发展的眼光开展工作，力争在后三个季度进一步提高工作质量，完成年初预定的各项工作目标。（本报记者）
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本报讯 工业和信息化部日前公布了2022年国家级绿色制造名单，大冶尖峰水泥公司成功跻身国家级“绿色工厂”行列。 绿色制造也称为环境意识制造，即在制造过程中，综合考虑环境影响和资源效益的现代化制造模式，其目的是利用技术手段，优化制造程序，对环境的影响（负作用）最小，资源利用率最高，并使企业经济效益和社会效益协调优化，从而达到节约资源、可持续发展的目的。近年来，随着社会经济的快速发展，国家高度重视生态文明建设和生态环境保护，深入推进绿色制造体系建设成为促进高质量发展、永葆绿水青山的重要手段。作为绿色制造体系的重要组成部分，工信部自2017年以来组织开展国家级绿色工厂创建工作，并在全国范围内进行评选，是针对符合“绿色发展”企业给出的权威认定，旨在完善我国绿色制造体系，全面推行绿色制造，助力工业领域实现碳达峰、碳中和目标，是促进工业各行业结构优化、脱困升级、提质增效的重要途径。 绿色工厂是指实现了用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化的工厂。工厂作为制造业的生产单元，是绿色制造的实施主体，属于绿色制造体系的核心支撑单元，侧重于生产过程的绿色化。多年来，大冶尖峰一直秉承绿色低碳发展理念，全力打造花园式工厂，通过制定规划、细分目标，明确能源消费总量和污染物排放目标，并且通过开展校企合作促进产学研，主动落实“碳达峰、碳中和”战略，每年投入巨额资金用于技术改造，先后实施了电改袋、低氮燃烧升级等技改项目，在湖北省水泥行业率先开展湿法脱硫、精准脱硝等减排技术应用，持续深入推进节能、降耗、减排等工作。通过技改后，公司每年可节约3000吨标煤，二氧化碳排放强度降低3.6%，提升了节能绿色环保管理水平，实现了绿色工厂的创建目标。 被评为国家级绿色工厂，既是对大冶尖峰坚持绿色低碳、创新发展的高度肯定和鼓励，也是大冶尖峰进一步推进绿色发展的契机。大冶尖峰负责人表示，按照国家要求，各地工业和信息化主管部门要加强对列入绿色制造名单的单位与相关产业政策的衔接，充分发挥以点带面的示范作用，引领本地区制造业绿色转型，要加强跟踪指导和动态管理，并对动态管理表中明确的各项关键指标进行审核，为此，大冶尖峰将在今后的工作中，持续深入推进环保、节能、减排管理，充分发挥绿色工厂的标杆示范引领作用，让低碳节能、绿色环保、降低能耗成为企业发展的主基调，为推进企业和地方经济高质量发展不断努力。（胡 宁）
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