在挫折之下成长
发布时间:
2020-07-22
在挫折之下成长
植物的根,只有穿过坚硬的砂石才能向下伸长,汲取更多的养分,长成参天大树;毛虫,只有撑破厚厚的茧的束缚,才能舒展开美丽的翅膀,成为耀眼的蝶;贝壳,只有忍受沙石对其日复一日的磨砺,才能形成珍贵的珍珠,充实自己的内在;同样,人也只有在逆境之中,在挫折之下才能不断地成长!
《孟子》有曰:“天降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行弗乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。”从古至今,纵观中外,有哪位伟人的经历是一帆风顺?正是因为挫折,成功才来得不易:司马迁纵然遭受宫刑,受尽极大的侮辱,但他意志未因此而消沉,没有自暴自弃,而是写出了《史记》这一被后人誉为“史家之绝唱,无韵之离骚”的著作;苏轼被贬黄州、惠州、儋州,空有一身才华却无处施展,但他却并不怠职,而是认真管辖治理着方寸之地,同样在中华文坛大放异彩,在诗、词、书、画等方面都有显著成就,也为他任职过的每一处都留下了丰厚的文化底蕴,深受百姓爱戴;康有为等人在封建势力的重重阻挠下,仍旧开展了“维新变法”一系列的改革活动,即使失败也仍然不屈服、不放弃,有力地推动了中国近代历史的革命进程;二战初期,虽然日本军队节节进逼,但勇敢坚强的中国军队和人民并不畏惧、从未退缩,而是继续艰苦抗战15年,最终取得了反法西斯战争的伟大胜利。无论是个人还是集体,历经挫折,终见光明!
因此,面对挫折时,不能被其打败。乔布斯曾经遭自己一手创立的公司开除,但是他并未放弃追求,而是再继续艰苦创业,并且凭自己的实力回到了苹果公司。挫折,也是对失败的总结与教训,同时也为了下一次做得更好提供经验保障。无论你是逃避式的不作为,还是自暴自弃,自怨自艾,事实就在那里,这一刻它不会改变,但下一刻它的样子,是由你来决定的。
挫折能使人积累经验,能使人进步,使人坚强,使人更加勇敢,它就像一块垫脚石,引领我们达到更高的人生高度。世界上最大的悲伤不是眼泪,而是在眼泪之下,那一颗不敢直面挫折、没有勇气去改变现状的心。挫折并不可怕,可怕的是你没有从中汲取教训,屡战屡败,就此被打倒,一蹶不振,这种行为会让旁人不屑,让仇者快、爱者痛;挫折而是要你勇敢地去面对,需要一颗勇敢、坚韧的心去屡败屡战,最终赢得胜利,达到人生追求的目标。
宫崎峻在他的作品中曾提到:火焰在最为黑暗之时,迸发得最为明亮。别让挫折成为成长路上得绊脚石,让他成为我们得“巨人”,使我们攀升,让我们在挫折中成长,在成长中学会坚强。(罗宇轩)(作者系大冶尖峰罗灯祥之女,高中二年级)
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本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开,8月8日,集团公司安委会召开会议,就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上,集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尖峰各企业的具体情况和工作特点,他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度,重点做好固体废弃物的管理和处置,污水、粉尘的排放控制;当前正值高温季节,要重点加强消防安全管理,特别是仓储、危化品经营单位,一定要严格做好日常安全检查;各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工,加强思想政治工作,营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调,安全环保工作要天天讲、天天抓,任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然,实则必然,其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此,各企业要认真组织员工进行自查自纠,切实提高员工安全意识,把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时,要做好作业安全区间和相关设施的保障,通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
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本报讯“要想企业发展长远,首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日,总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时,特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略,制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前,虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略,分别制订2016-2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出,当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高,各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位,各业务板块缺少中长期的经营规划,制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标,并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制,实际效果表明,此举使经营班子经营思路更加清晰明确,在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此,集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同,公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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本报讯7月24日下午,董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中,对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前,蒋晓萌先提出了三道“思考题”:我们是一家什么样的公司?我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍?我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难?他指出,尖峰是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司,是产品完全充分竞争,完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下,通过创造最大的生存空间、最好的效益,为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局,都直接影响着尖峰的管理模式,我们需要吸纳各种英才,用他们的智慧,来不断使尖峰长久地走下去,成就“百年尖峰”的梦想。当前在公司的两大主业中,水泥行业遇到了25年来的首次负增长,价格已经跌到了近15年来的最低点;医药行业管理政策日趋严格,都给企业带来更多的挑战和考验。但是,危机和机遇总是并存的,企业要生存和发展,就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化,蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求:一、要明确发展战略和企业自
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