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云南尖峰多么美
发布时间：
2020-09-01
云南尖峰多么美
蓝天、白云、青山、绿草、艳花、硕果……这样的画面是森林公园吗？不！这是我们的云南尖峰。
云南尖峰的美，是随着季节的变化而变换的。春天，最引人注目的是磅房后面的炮仗花，密密麻麻地爬在高高的围墙上，就像春节期间燃放的鞭炮礼花，火红绚烂；还有翠绿而又高大挺拔的凤凰树，从5月开始就用鲜红色的花把整个厂区渲染了。夏天，大门外飘香藤桃红色的花儿开始绽放，迎风摇曳；循环水池边淡红色的合欢花，雪白略带鹅黄色的鸡蛋花也相继盛开。办公楼前的美人蕉在秋天开出血红色的花朵。模样顽皮的三色堇，有的像猫脸，有的像孩子的鬼脸，还有的像翩翩的蝴蝶，从12月份一直开到来年春天。还有一年四季都笑脸迎人的朱槿，红色、黄色的花好像从没有凋谢过。不管是窑下，还是磨机前，抑或是仓库后、办公楼，厂区里的建筑物都被各种植物包围着。在它们中间，还能看见很多块千姿百态的大石头，那是来自我们矿山的“移民”，充分体现了我们水泥生产企业的特征。
美食与美景从不分家，在我们的厂区里，除了花草，果树也处处可见。草坪上有结着橙色果实的柿子树，中控楼前有黄色的番石榴，围墙边淡黄色的菠萝蜜、翠绿色的橄榄、绿中带水红的桃子、紫色的百香果，水汽房周围有绿油油或者黄澄澄的芒果，还有一年四季都有的金黄色的芭蕉、黄中带粉红的木瓜……不但色彩斑斓，而且一年四季都有不同的果实成熟。
再看我们的小菜园，胖乎乎、长着茸毛的冬瓜，能做饼又能煮汤的南瓜，恨不得爬上树梢的丝瓜、豇豆，藤蔓一直延伸到走廊的葫芦……对了，草丛里还经常会钻出鲜嫩的野蘑菇。厂领导说了，我们的目标是员工食堂里的蔬菜尽量自给自足，安全、卫生又节省成本。这不，循环水池里还有鱼哦！
不管你什么时候到云南尖峰来，都有应季的花果和蔬菜迎接你。其实，我们云南尖峰很早就开始酝酿花园式工厂建设了，厂区里的每棵花草树木都凝聚着尖峰人的心血。集团领导、云南尖峰全体员工，还有我们的水泥经销商和供应商，都曾在这里亲手种下一棵棵花木。经过几年的努力，厂区里已经步步成景。作为云南尖峰的员工，每天在“公园”里上班，吃着“自家”种的蔬菜、水果，这是一幅多么美的人景和谐的画面啊。
现代的水泥企业，早已告别了粉尘漫天的旧模样。我们云南尖峰除了有名牌产品和先进的设备和工艺技术，还有景色怡人的工作环境。注重环保、绿色、可持续和创新，我们一直在这条大道上奋力前行。（尚永珍）
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本报讯 工业和信息化部日前公布了2022年国家级绿色制造名单，大冶尖峰水泥公司成功跻身国家级“绿色工厂”行列。 绿色制造也称为环境意识制造，即在制造过程中，综合考虑环境影响和资源效益的现代化制造模式，其目的是利用技术手段，优化制造程序，对环境的影响（负作用）最小，资源利用率最高，并使企业经济效益和社会效益协调优化，从而达到节约资源、可持续发展的目的。近年来，随着社会经济的快速发展，国家高度重视生态文明建设和生态环境保护，深入推进绿色制造体系建设成为促进高质量发展、永葆绿水青山的重要手段。作为绿色制造体系的重要组成部分，工信部自2017年以来组织开展国家级绿色工厂创建工作，并在全国范围内进行评选，是针对符合“绿色发展”企业给出的权威认定，旨在完善我国绿色制造体系，全面推行绿色制造，助力工业领域实现碳达峰、碳中和目标，是促进工业各行业结构优化、脱困升级、提质增效的重要途径。 绿色工厂是指实现了用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化的工厂。工厂作为制造业的生产单元，是绿色制造的实施主体，属于绿色制造体系的核心支撑单元，侧重于生产过程的绿色化。多年来，大冶尖峰一直秉承绿色低碳发展理念，全力打造花园式工厂，通过制定规划、细分目标，明确能源消费总量和污染物排放目标，并且通过开展校企合作促进产学研，主动落实“碳达峰、碳中和”战略，每年投入巨额资金用于技术改造，先后实施了电改袋、低氮燃烧升级等技改项目，在湖北省水泥行业率先开展湿法脱硫、精准脱硝等减排技术应用，持续深入推进节能、降耗、减排等工作。通过技改后，公司每年可节约3000吨标煤，二氧化碳排放强度降低3.6%，提升了节能绿色环保管理水平，实现了绿色工厂的创建目标。 被评为国家级绿色工厂，既是对大冶尖峰坚持绿色低碳、创新发展的高度肯定和鼓励，也是大冶尖峰进一步推进绿色发展的契机。大冶尖峰负责人表示，按照国家要求，各地工业和信息化主管部门要加强对列入绿色制造名单的单位与相关产业政策的衔接，充分发挥以点带面的示范作用，引领本地区制造业绿色转型，要加强跟踪指导和动态管理，并对动态管理表中明确的各项关键指标进行审核，为此，大冶尖峰将在今后的工作中，持续深入推进环保、节能、减排管理，充分发挥绿色工厂的标杆示范引领作用，让低碳节能、绿色环保、降低能耗成为企业发展的主基调，为推进企业和地方经济高质量发展不断努力。（胡 宁）
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3月14日，由中国水泥网主办的“水泥经济50人论坛”在杭州召开，邀请水泥行业里有影响力的50位经济人物探讨中国水泥行业未来发展。集团公司董事长蒋晓萌应邀出席论坛，与同行“大咖”共商水泥行业发展大计。 本次论坛主题为“强信心，谋突破，促发展”，旨在针砭“泥”弊，在水泥行业困难时期积极为主管部门、企业转型升级、战略战术决策出谋划策，提供新的智囊团意见和方法，助力形成全新的水泥经济生态。在需求急剧下降的背景下，水泥行业内焦外困，如何重振雄风？水泥企业下一步如何生存与发展？围绕这两个议题，与会嘉宾进行了热烈探讨。 蒋晓萌在论坛发言中指出，任何企业的发展都离不开行业的健康发展，只有行业好了，企业才会好，行业利益大于企业利益。此外，同类企业的竞争，要从差异化里面去寻求突破，一味地追求低价是不合理的。产业协同、行业协同，供给、需求、价格，要寻找到一个共性的价格线，在竞合关系的基础上，从管理服务、成本控制等方面来突出优势企业。 与会嘉宾经过热烈探讨后在许多问题上取得了共识。大家普遍认为，2022年是水泥行业近十年中形势最为复杂的一年，受疫情多点散发、地产下行等因素影响，水泥市场需求低迷，供需矛盾突出，价格快速下滑，企业经营困难，行业稳增长步伐受阻。进入2023年，在稳经济、促发展的宏观经济形势下，以及各地区加大力度推进重大项目建设，预计2023年水泥需求同比2022年将有所增长，且下半年情况会优于上半年。但需求恢复性增长的预期之下，水泥行业依然面临着房地产继续探底、高能源成本、产能过剩等不确定因素。对此，应该坚决维护行业正常秩序、齐心协力共助行业走出困境，坚定执行错峰生产，通过并购重组、碳配额、能效指标、环保指标、用煤指标、市场竞争等手段来进一步化解产能过剩矛盾、优化产业布局，在数字化、智能化、绿色化发展方面坚持创新驱动，从而推动并最终实现水泥行业的高质量发展。（本报记者）
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