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突 破
发布时间：
2020-09-11
突 破
人生前进的道路不可能是一帆风顺的，失败不代表你的一事无成，失败也是一种经验的积累。在工作中常常会遇到一种不做不错，多做多错的思维。这种思维就像一个魔咒，阻止着一些人前进的步伐，并不断感染着其他人，无尽扩大，形成破窗效应。当你将责任心放在第一位时，就会觉得那种曾让你畏首畏尾的思维是多么渺小，只有在思想意识上突破某些思维的束缚，才能让你有施展才华的空间；只有敢于挑战，敢于突破，才能立足于社会大舞台。
回想起在包装岗位上的一些小事情，我感觉到思维上的突破有着不同寻常的意义。袋装水泥取样器在回灰提升机四楼顶层，每次更换水泥品种取样都得上上下下好多次，在袋装车辆较多的时候更显得有些力不从心，给本来工作时间比较紧凑的班长带来了非常大的烦恼。因为多年来都存在着这个问题，一直没有解决，大家在思想上也就认同了这份苦恼，并没有去想着如何解决。在经过现场观察，我提出在原来两个提升机各一个取样器的基础上，另外各增加一个取样器。一个提升机中的两个取样器分别单独取两个水泥品种，由中控操作员根据水泥发放品种来开启相对应水泥取样器。这不但能减少班长的工作强度，还能加强水泥取样的代表性。还有就是，2#包装机压缩空气在使用时有较多水分，常常造成出灰嘴堵塞和闸板气缸卡死现象。这种情况存在好多年了，也没有人去突破现状，思考如何解决这种情况的产生。在经过现场安装废弃小型储气罐进行改造后，压缩空气经过小型储气罐后再进行使用，这种情况就得到了彻底解决。
莫找借口失败，只找理由成功。只有勇于突破，才能发生改变，才能获得成功。（黄毕德）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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07-31
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07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
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