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突 破
发布时间：
2020-09-11
突 破
人生前进的道路不可能是一帆风顺的，失败不代表你的一事无成，失败也是一种经验的积累。在工作中常常会遇到一种不做不错，多做多错的思维。这种思维就像一个魔咒，阻止着一些人前进的步伐，并不断感染着其他人，无尽扩大，形成破窗效应。当你将责任心放在第一位时，就会觉得那种曾让你畏首畏尾的思维是多么渺小，只有在思想意识上突破某些思维的束缚，才能让你有施展才华的空间；只有敢于挑战，敢于突破，才能立足于社会大舞台。
回想起在包装岗位上的一些小事情，我感觉到思维上的突破有着不同寻常的意义。袋装水泥取样器在回灰提升机四楼顶层，每次更换水泥品种取样都得上上下下好多次，在袋装车辆较多的时候更显得有些力不从心，给本来工作时间比较紧凑的班长带来了非常大的烦恼。因为多年来都存在着这个问题，一直没有解决，大家在思想上也就认同了这份苦恼，并没有去想着如何解决。在经过现场观察，我提出在原来两个提升机各一个取样器的基础上，另外各增加一个取样器。一个提升机中的两个取样器分别单独取两个水泥品种，由中控操作员根据水泥发放品种来开启相对应水泥取样器。这不但能减少班长的工作强度，还能加强水泥取样的代表性。还有就是，2#包装机压缩空气在使用时有较多水分，常常造成出灰嘴堵塞和闸板气缸卡死现象。这种情况存在好多年了，也没有人去突破现状，思考如何解决这种情况的产生。在经过现场安装废弃小型储气罐进行改造后，压缩空气经过小型储气罐后再进行使用，这种情况就得到了彻底解决。
莫找借口失败，只找理由成功。只有勇于突破，才能发生改变，才能获得成功。（黄毕德）
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本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
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2020
07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前，尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部，黔东南苗族侗族自治州西北部，有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底，集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后，铭川公司将成为尖峰的全资子公司，并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）。2019年2月28日，公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前，由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地，开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针，加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求，采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术，不仅将给当地带来经济、社会效益，也将进一步扩大尖峰水泥业务规模，成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫，黄平水泥项目筹建组人员，黄平县、谷陇镇相关领导，项目施工单位负责人等参加了开工
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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