公司盘点前三季度工作 为完成年度目标再鼓劲
发布时间:
2020-10-23
公司盘点前三季度工作
为完成年度目标再鼓劲
本报讯 10月19日、20日,公司召开三季度经营工作分析会,对2020年前三个季度各业务板块的工作进行全面回顾总结和分析,找问题,想办法,为做好四季度工作、全面完成年初制订的工作目标加油鼓劲。
分析会上,各下属业务板块负责人汇报了前三季度的工作情况,重点分析存在的问题,提出解决和改进方案。董事长蒋晓萌、总经理虞建红等集团公司领导结合各企业的经营数据,对工作进行点评,指出亮点,剖析问题和不足。作为尖峰药业未来的原料药研发生产基地,北卡公司本季度得到了“特殊待遇”,公司特别召开专题会,对该公司今后的经营发展“号脉开方”。
国际贸易公司:强化规范标准,降低经营成本,加快平台建设
会议指出,近几年尖峰国际贸易公司加快业务转型、市场拓展,加强管理标准化建设,取得一定进步,但与集团公司的目标要求还存在差距,随着经营模式和企业规模的变化,应该尽快从以下几个方面进一步实现突破:进一步梳理、规范工作流程,减少不必要的管理环节,强化责任意识和成本控制意识,降低整体运营成本;从园区形象、业务流程到内部考核,全方位抓好园区管理的标准化建设,以现有业务要求倒推设置制度和标准,确保标准切合实际,工作流程高效,责任明晰;加强新市场和新业务的培育,加强期货交割产品的引进,提高盈利能力;加快第三方货运平台的建设,吸引上下游客户和货运资源;加强新仓库建设进度、成本、施工质量和安全管理,确保早日投入使用;加强原有仓库的维修维护;关注国际国内经济走势和人民币汇率,规避汇兑风险;以安全为第一前提开展各项经营管理工作。
电缆公司:降低成本,提升能力,抢抓机遇
电缆公司工作思路清晰、团队建设有亮点,得到集团公司领导的一致肯定。会议要求尖峰电缆公司针对当前多品种、多规格、小批量的业务模式,进一步提升生产、质量管理能力,提高生产、质量控制标准,努力提高产品合格率,降低生产成本,以增强企业应对市场变化的能力;进一步完善市场模式、销售模式、业务承接模式,提升盈利能力;加强各类专业化行业准入资质的获取,提高业务承接能力;抢抓当前各地加强城市轨道、地铁交通建设的机遇,打造专业化电缆生产企业的形象,寻求市场突破。
健康科技公司:理清思路,抓住重点,提高效能
会议要求尖峰健康科技公司管理班子认真理清思路,明确发展方向;对现有产品线认真梳理和分析,围绕盈利能力强的重点产品,抓好质量管理和市场开拓;明确产品开发思路,针对未来市场推出有竞争力的产品;抓好存货管理和资金管理,进一步优化、细化管理,提高企业整体效能。
水泥板块:优化管理,提高效率,防范风险
针对公司水泥板块存在的共性问题,会议要求各水泥企业根据各自实际和水泥行业整体发展情况,实际加强信息化、智能化应用,优化调整组织结构,进一步提高管理效率和企业运行效率;进一步完善内部责任考核,做到工作流程、岗位责任清晰简洁明了;对标同行先进企业,加强技术改造与创新,提高设备运行的可靠性;强化环保管理要求和现场整治,创建文明卫生工厂;围绕年度目标,倒逼各个工作环节,确保生产管理、质量管理和成本控制到位;提升销售能力,抓牢核心区域市场,拓展重点工程市场;通过各种形式和途径加强学习,吸取内外部的经验教训,提高团队整体素质和技能水平;根据当前经济环境存在较多不确定因素、水泥行业竞争日趋激烈的情况,做好可能发生的市场风险防范,做好相应的市场衔接。
会议还要求大冶尖峰、云南尖峰做好下一步技术改造准备;要求黄平尖峰加强现场整治,加强团队建设,尽快实现达产达标和产销平衡。
医药板块:强化责任,提升执行力,创新思维,提高效率
会议要求尖峰药业公司各级管理人员强化责任与担当意识,树立信心,切实提高执行力,以勇气和智慧应对各种不确定因素带来的变化和困难,从根本上解决企业中存在的“短板”问题;以创新思维应对市场,提高市场应变能力、市场策划能力和市场系统把控能力,理顺现有市场秩序,厘清每个产品的市场表现,以更科学有效的方式、方法进行新产品的上市策划推广;做好提高工作效率的大文章,通过信息化、智能化建设和管理体系的优化,合理组织安排人员,提升整体效能;加大内部生产管理和工艺技术的革新力度;加快产品研发、推出进度,在加强自身研发平台和研发队伍建设的同时,提升对合作开发产品的管控能力;对标同质产品最低成本,从各个生产环节加强成本控制;加强各类技术改造管理,加快国际化项目建设;医药商业要树立信心,加强内部管理的提升,及时把握和抢抓机遇,控制成本,发挥自身优势。
针对北卡公司当前的经营状况,会议要求北卡公司经营班子切实了解市场和竞争对手现状,进一步明确企业定位和发展方向,树立信心,站在未来发展的高度发现和解决当前存在的问题;从每个经营环节精打细算,建立技术、工艺上的比较优势;全面引入成本领先倒逼机制,通过智能化、信息化建设全面提升管理水平,降低各项管理、生产成本;从企业的技术、工艺、规模、资源配套等方面的优势出发,科学选择和研发产品,做好创新药、创新产品的研发;做好下属企业间的资源整合,提高劳动生产率。(本报记者)
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本报讯1月20日召开的2016年度总结表彰大会上,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌做总结讲话,对公司2016年的工作给予充分肯定,并对2017年的企业经营管理工作提出“四聚焦、四防范”的要求。在题为《不断提升组织竞争力,再接再厉做好2017年各项工作》的总结讲话中,蒋晓萌说,2016年集团公司获得浙江省工业大奖银奖,“尖峰”商标被认定为中国驰名商标,云南尖峰、天津天然产物公司取得历史最好成绩,大冶尖峰在区域内生产成本最低、效益最好,尖峰药业在合作升级方面取得良好开端,与此同时涌现出云南尖峰、大冶尖峰、医药公司、天然产物公司等勤勤恳恳不断开拓的团队,一大批任劳任怨努力工作的个人和集体,都是值得表扬和肯定的。古人说“善弈者谋势”,“势”是形势、是趋势、是态势,是事关全局的发展趋势;惟有谋势者才能站得高,看得远。善于谋势,进而善于乘势,才能抢占先机,谋出新局面,创出新境界。新的政策、新的需求,都逼迫我们不断改革,创新发展。各级管理者要及时把握行业和国家政策的走势,积极应对,顺势而为,谋势而动,才能取得更好的业绩。结合总经理报告中对2017年工作的安排,蒋晓萌要求公司各级干部员工要花大力气做到“
2020
07-31
本报讯新年伊始,云南尖峰水泥公司传来喜讯,“尖峰”牌水泥成功通过审定,获得“云南省名牌产品”称号。自2013年投产以来,云南尖峰生产的“尖峰”牌水泥在滇西南市场赢得了良好的销售业绩和口碑,知名度和品牌影响力不断提升。因此,云南尖峰在2016年着手进行“名牌产品”申报,经过前期资料准备、普洱市质量技术监督局初审、云南省质量技术监督局专家评审和现场核查等程序,最终在2017年春节来临之际通过了云南省实施品牌和质量强省战略领导小组组织的“云南省名牌产品”审定。这一荣誉称号的获得,将进一步提升尖峰水泥在滇西南地区的市场竞争力,也提高了云南尖峰的知名度,为今后进一步开拓市场奠定更加坚实的基础。(李春)
2020
07-31
董事长蒋晓萌当选金华市工商联主席 被评为“2016信义好婺商”
本报讯1月4日,金华市工商业联合会召开第六次会员代表大会,集团公司董事长蒋晓萌在会上被推选担任金华市工商联主席,并作为20名“2016信义好婺商”之一接受有关部门的表彰。金华市领导赵光君、暨军民、黄锦朝、陈晓、邵国强、许章才出席大会开幕式。市委书记赵光君代表市四套班子对大会的召开表示祝贺,并希望全市各级工商联和广大非公经济人士要把思想和行动统一到市委全会部署要求上来,进一步坚定信心,把握大势,开拓进取,始终保持正确政治方向,坚定推进非公经济发展走在前列,为全面小康、浙中崛起作出更大贡献。在此次会议上,集团公司董事长蒋晓萌被推选为新一届金华市工商联主席。蒋晓萌在讲话中表示,工商联是党和政府联系非公有制经济人士的桥梁和纽带,是政府管理和服务非公有制经济的助手,也是广大非公有制经济利益诉求的重要窗口,代表着广大非公有制经济的根本利益。今后五年,新一届工商联将立足服务,持续增强凝聚力和影响力;充分发挥“引导”、“桥梁”作用,以超前意识和长远眼光,时刻保持对新形势的敏感性,密切关注国内外产业发展趋势和经济发展走向,及时发现新情况,研究新问题,在政府与企业之间起到“上情下达、下情上达”的桥梁纽带作
2020
07-30
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2020
07-31
本报讯2016年12月30日,浙江名牌战略推进委员会发布公告,包括“尖峰”牌水泥在内的258个产品被评定为2016年浙江名牌产品。浙江名牌产品是根据《浙江名牌产品认定和管理办法》和《浙江区域名牌评价管理办法(试行)》规定,在企业自愿申报,各区、市质量技术监督部门审核推荐基础上,经省质量技术监督部门组织初审评价、部门核查、行业评议,并经浙江名牌战略推进委员会全体会议审议和社会公示后确定的。2016年浙江名牌产品的有效期至2019年12月31日。尖峰牌水泥自2000年第一次获得“浙江名牌产品”称号起,已连续17年保持这一荣誉。从1958年创办金华水泥厂,几代尖峰人历经风雨、不断努力,打造了“尖峰”水泥品牌,在浙江区域特别是浙中西南地区享有盛誉。尖峰水泥也以此为基础,走出浙江,向中西部地区发展。目前在浙江区域,“尖峰”水泥商标仍然在南方尖峰、富阳山亚、虎鹰等企业保持许可使用,近三年仍有1100余万吨“尖峰”牌水泥供应浙江市场,尖峰品牌效应得到更大发挥。(水泥公司)
2020
07-31
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