公司盘点前三季度工作 为完成年度目标再鼓劲
发布时间:
2020-10-23
公司盘点前三季度工作
为完成年度目标再鼓劲
本报讯 10月19日、20日,公司召开三季度经营工作分析会,对2020年前三个季度各业务板块的工作进行全面回顾总结和分析,找问题,想办法,为做好四季度工作、全面完成年初制订的工作目标加油鼓劲。
分析会上,各下属业务板块负责人汇报了前三季度的工作情况,重点分析存在的问题,提出解决和改进方案。董事长蒋晓萌、总经理虞建红等集团公司领导结合各企业的经营数据,对工作进行点评,指出亮点,剖析问题和不足。作为尖峰药业未来的原料药研发生产基地,北卡公司本季度得到了“特殊待遇”,公司特别召开专题会,对该公司今后的经营发展“号脉开方”。
国际贸易公司:强化规范标准,降低经营成本,加快平台建设
会议指出,近几年尖峰国际贸易公司加快业务转型、市场拓展,加强管理标准化建设,取得一定进步,但与集团公司的目标要求还存在差距,随着经营模式和企业规模的变化,应该尽快从以下几个方面进一步实现突破:进一步梳理、规范工作流程,减少不必要的管理环节,强化责任意识和成本控制意识,降低整体运营成本;从园区形象、业务流程到内部考核,全方位抓好园区管理的标准化建设,以现有业务要求倒推设置制度和标准,确保标准切合实际,工作流程高效,责任明晰;加强新市场和新业务的培育,加强期货交割产品的引进,提高盈利能力;加快第三方货运平台的建设,吸引上下游客户和货运资源;加强新仓库建设进度、成本、施工质量和安全管理,确保早日投入使用;加强原有仓库的维修维护;关注国际国内经济走势和人民币汇率,规避汇兑风险;以安全为第一前提开展各项经营管理工作。
电缆公司:降低成本,提升能力,抢抓机遇
电缆公司工作思路清晰、团队建设有亮点,得到集团公司领导的一致肯定。会议要求尖峰电缆公司针对当前多品种、多规格、小批量的业务模式,进一步提升生产、质量管理能力,提高生产、质量控制标准,努力提高产品合格率,降低生产成本,以增强企业应对市场变化的能力;进一步完善市场模式、销售模式、业务承接模式,提升盈利能力;加强各类专业化行业准入资质的获取,提高业务承接能力;抢抓当前各地加强城市轨道、地铁交通建设的机遇,打造专业化电缆生产企业的形象,寻求市场突破。
健康科技公司:理清思路,抓住重点,提高效能
会议要求尖峰健康科技公司管理班子认真理清思路,明确发展方向;对现有产品线认真梳理和分析,围绕盈利能力强的重点产品,抓好质量管理和市场开拓;明确产品开发思路,针对未来市场推出有竞争力的产品;抓好存货管理和资金管理,进一步优化、细化管理,提高企业整体效能。
水泥板块:优化管理,提高效率,防范风险
针对公司水泥板块存在的共性问题,会议要求各水泥企业根据各自实际和水泥行业整体发展情况,实际加强信息化、智能化应用,优化调整组织结构,进一步提高管理效率和企业运行效率;进一步完善内部责任考核,做到工作流程、岗位责任清晰简洁明了;对标同行先进企业,加强技术改造与创新,提高设备运行的可靠性;强化环保管理要求和现场整治,创建文明卫生工厂;围绕年度目标,倒逼各个工作环节,确保生产管理、质量管理和成本控制到位;提升销售能力,抓牢核心区域市场,拓展重点工程市场;通过各种形式和途径加强学习,吸取内外部的经验教训,提高团队整体素质和技能水平;根据当前经济环境存在较多不确定因素、水泥行业竞争日趋激烈的情况,做好可能发生的市场风险防范,做好相应的市场衔接。
会议还要求大冶尖峰、云南尖峰做好下一步技术改造准备;要求黄平尖峰加强现场整治,加强团队建设,尽快实现达产达标和产销平衡。
医药板块:强化责任,提升执行力,创新思维,提高效率
会议要求尖峰药业公司各级管理人员强化责任与担当意识,树立信心,切实提高执行力,以勇气和智慧应对各种不确定因素带来的变化和困难,从根本上解决企业中存在的“短板”问题;以创新思维应对市场,提高市场应变能力、市场策划能力和市场系统把控能力,理顺现有市场秩序,厘清每个产品的市场表现,以更科学有效的方式、方法进行新产品的上市策划推广;做好提高工作效率的大文章,通过信息化、智能化建设和管理体系的优化,合理组织安排人员,提升整体效能;加大内部生产管理和工艺技术的革新力度;加快产品研发、推出进度,在加强自身研发平台和研发队伍建设的同时,提升对合作开发产品的管控能力;对标同质产品最低成本,从各个生产环节加强成本控制;加强各类技术改造管理,加快国际化项目建设;医药商业要树立信心,加强内部管理的提升,及时把握和抢抓机遇,控制成本,发挥自身优势。
针对北卡公司当前的经营状况,会议要求北卡公司经营班子切实了解市场和竞争对手现状,进一步明确企业定位和发展方向,树立信心,站在未来发展的高度发现和解决当前存在的问题;从每个经营环节精打细算,建立技术、工艺上的比较优势;全面引入成本领先倒逼机制,通过智能化、信息化建设全面提升管理水平,降低各项管理、生产成本;从企业的技术、工艺、规模、资源配套等方面的优势出发,科学选择和研发产品,做好创新药、创新产品的研发;做好下属企业间的资源整合,提高劳动生产率。(本报记者)
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本报讯近日,金华市科技局发布公示,拟认定浙江尖峰健康科技有限公司等4家企业为浙江省农业科技企业。按有关要求,浙江省农业科技企业必须以农业产品为主营业务,且生产经营场所和设施、管理制度健全,科技人员占企业职工总数15%以上,企业年度销售收入500万元以上(其中农业科技产品销售收入与技术性收入占企业总收入的50%以上),企业年度用于农业科技研究与开发经费占企业总销售收入的2%以上,主持承担有县(市、区)以上科技项目,环保达到国家规定标准。尖峰健康自成立以来,非常重视创新平台的建设和科技人员培养。截至2016年底,科技人员占企业职工总数17%,技术人员中学士以上人员占76%;科技产品销售收入占比约90%;研发费用占总销售收入8.9%;承担3项县(市、区)以上科技项目。继2016年取得金华市农业科技企业荣誉称号后,尖峰健康申请了此次省级农业科技企业的认定。在婺城区科技主管部门推荐的基础上,经形式审查、实地考察和专家评审答辩等评审环节,尖峰健康最终将获得认定授牌。据悉,金华市政府和婺城区政府还将对取得该荣誉称号的企业给予一定的配套资金奖励。(杨浩)
2020
07-30
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2020
07-31
浙江尖峰集团股份有限公司是金华的老牌企业,从1958年第一代尖峰人创办金华水泥厂算起,已经有59年的历史。从最初的小水泥厂,到如今水泥、医药为主,健康品、仓储物流为辅,跨行业、跨地域的综合性企业集团,尖峰走出了一条属于自己的发展道路。这两年,受经济下行压力的影响,一些企业陷入困境,但尖峰却逆势而上,捷报频传。近五年来,尖峰年均利润超2.5亿元,上缴利税合计8.27亿元。刚刚过去的2016年,营业收入23.79亿,净利润2.85亿,创造了尖峰历史最好成绩。2017年一季度报告中净利润1.12亿元,再次刷新了季度业绩的纪录。在“走在前列、共建金华”大背景下,今年,金华市委、市政府又提出大力推进综合交通廊道、金义科创廊道、浙中生态廊道的“三条廊道建设”战略部署,为金华未来经济社会发展描绘了新蓝图。面对新机遇,尖峰集团董事长蒋晓萌说,作为全省第四大都市区,金华“三条廊道”的建设,必将对浙中地区相关产业走向、企业自身定位带来积极而深远的影响,广大企业经营者、婺商应该积极投身改革发展新浪潮中去,认真思考如何结合“三条廊道”建设需要,发挥企业自身应有作用,从而搭上金华经济发展这辆“大车”,在推动地方
2020
07-31
本报讯7月17日,浙江省科技厅副厅长章一文一行到尖峰集团走访,与蒋晓萌、虞建红等集团公司领导进行座谈。集团公司董事长蒋晓萌从水泥、医药健康等板块,向章一文副厅长介绍了尖峰集团近年来的发展、经营现状、产业结构调整、产品创新研发等方面的情况。集团公司副总经理、药业公司总经理黄金龙着重介绍了药业公司的产业布局、科研水平、创新发展方向、获得成果、在研项目等内容。双方还就信息对接、创新课题扶持、产业化项目等相关问题进行了交流。章一文副厅长对尖峰近年来的工作给予充分肯定,他说,由于近几年尖峰的老本行水泥产业迁至外省,平时的关注也少了,没有想到现在还能做得这么好。尤其值得欣喜的是,尖峰在发展的同时注重技术创新的投入,明确“将企业做大做强”的发展方向,是一家让股东放心的上市公司。(记者倪颖珍)
2020
07-31
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2020
07-31
植物废弃物再利用产业技术创新战略联盟成立 天津尖峰天然产物公司任理事长单位牵头组建
本报讯7月13日,由天津尖峰天然产物公司作为理事长单位的“植物废弃物再利用产业技术创新战略联盟”首届理事会在天津隆重召开,标志着该联盟正式成立。为了应对经济转型升级所带来的新挑战,近年来,天津经济技术开发区不断调整产业结构,积极引入创新载体和资源,培育新的增长点,紧抓科技型企业扶持工作,以培养一批高成长性、具有新时代创新特点的企业为目标,使之成为开发区乃至滨海新区经济发展的顶梁柱和创新发展的主力军。2016年11月,开发区首次遴选区内20家科技型企业作为示范企业,天津尖峰就是其中之一,并在天津市委、市政府相关政策的支持下,联合天津科技大学、天津农学院、葡先生(天津)科技有限公司、天津民生生物工程股份有限公司、天津市壹杯红生物技术有限公司等企业和院校,着手组建“植物废弃物再利用产业技术创新战略联盟”(以下简称“联盟”),针对大健康重点产业领域,开展”植物废弃物再利用”关键性技术合作研发,制定、修订和推广产业技术标准,通过建立科技资源开放共享和产业技术信息交流平台,来推动绿色健康产业的另一个新领域。联盟首届理事会的召开得到了政府有关部门、媒体和业内的广泛关注。天津市科委、滨海新区科委、天津
2020
07-31