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公司盘点前三季度工作 为完成年度目标再鼓劲
发布时间：
2020-10-23
公司盘点前三季度工作
为完成年度目标再鼓劲
本报讯 10月19日、20日，公司召开三季度经营工作分析会，对2020年前三个季度各业务板块的工作进行全面回顾总结和分析，找问题，想办法，为做好四季度工作、全面完成年初制订的工作目标加油鼓劲。
分析会上，各下属业务板块负责人汇报了前三季度的工作情况，重点分析存在的问题，提出解决和改进方案。董事长蒋晓萌、总经理虞建红等集团公司领导结合各企业的经营数据，对工作进行点评，指出亮点，剖析问题和不足。作为尖峰药业未来的原料药研发生产基地，北卡公司本季度得到了“特殊待遇”，公司特别召开专题会，对该公司今后的经营发展“号脉开方”。
国际贸易公司：强化规范标准，降低经营成本，加快平台建设
会议指出，近几年尖峰国际贸易公司加快业务转型、市场拓展，加强管理标准化建设，取得一定进步，但与集团公司的目标要求还存在差距，随着经营模式和企业规模的变化，应该尽快从以下几个方面进一步实现突破：进一步梳理、规范工作流程，减少不必要的管理环节，强化责任意识和成本控制意识，降低整体运营成本；从园区形象、业务流程到内部考核，全方位抓好园区管理的标准化建设，以现有业务要求倒推设置制度和标准，确保标准切合实际，工作流程高效，责任明晰；加强新市场和新业务的培育，加强期货交割产品的引进，提高盈利能力；加快第三方货运平台的建设，吸引上下游客户和货运资源；加强新仓库建设进度、成本、施工质量和安全管理，确保早日投入使用；加强原有仓库的维修维护；关注国际国内经济走势和人民币汇率，规避汇兑风险；以安全为第一前提开展各项经营管理工作。
电缆公司：降低成本，提升能力，抢抓机遇
电缆公司工作思路清晰、团队建设有亮点，得到集团公司领导的一致肯定。会议要求尖峰电缆公司针对当前多品种、多规格、小批量的业务模式，进一步提升生产、质量管理能力，提高生产、质量控制标准，努力提高产品合格率，降低生产成本，以增强企业应对市场变化的能力；进一步完善市场模式、销售模式、业务承接模式，提升盈利能力；加强各类专业化行业准入资质的获取，提高业务承接能力；抢抓当前各地加强城市轨道、地铁交通建设的机遇，打造专业化电缆生产企业的形象，寻求市场突破。
健康科技公司：理清思路，抓住重点，提高效能
会议要求尖峰健康科技公司管理班子认真理清思路，明确发展方向；对现有产品线认真梳理和分析，围绕盈利能力强的重点产品，抓好质量管理和市场开拓；明确产品开发思路，针对未来市场推出有竞争力的产品；抓好存货管理和资金管理，进一步优化、细化管理，提高企业整体效能。
水泥板块：优化管理，提高效率，防范风险
针对公司水泥板块存在的共性问题，会议要求各水泥企业根据各自实际和水泥行业整体发展情况，实际加强信息化、智能化应用，优化调整组织结构，进一步提高管理效率和企业运行效率；进一步完善内部责任考核，做到工作流程、岗位责任清晰简洁明了；对标同行先进企业，加强技术改造与创新，提高设备运行的可靠性；强化环保管理要求和现场整治，创建文明卫生工厂；围绕年度目标，倒逼各个工作环节，确保生产管理、质量管理和成本控制到位；提升销售能力，抓牢核心区域市场，拓展重点工程市场；通过各种形式和途径加强学习，吸取内外部的经验教训，提高团队整体素质和技能水平；根据当前经济环境存在较多不确定因素、水泥行业竞争日趋激烈的情况，做好可能发生的市场风险防范，做好相应的市场衔接。
会议还要求大冶尖峰、云南尖峰做好下一步技术改造准备；要求黄平尖峰加强现场整治，加强团队建设，尽快实现达产达标和产销平衡。
医药板块：强化责任，提升执行力，创新思维，提高效率
会议要求尖峰药业公司各级管理人员强化责任与担当意识，树立信心，切实提高执行力，以勇气和智慧应对各种不确定因素带来的变化和困难，从根本上解决企业中存在的“短板”问题；以创新思维应对市场，提高市场应变能力、市场策划能力和市场系统把控能力，理顺现有市场秩序，厘清每个产品的市场表现，以更科学有效的方式、方法进行新产品的上市策划推广；做好提高工作效率的大文章，通过信息化、智能化建设和管理体系的优化，合理组织安排人员，提升整体效能；加大内部生产管理和工艺技术的革新力度；加快产品研发、推出进度，在加强自身研发平台和研发队伍建设的同时，提升对合作开发产品的管控能力；对标同质产品最低成本，从各个生产环节加强成本控制；加强各类技术改造管理，加快国际化项目建设；医药商业要树立信心，加强内部管理的提升，及时把握和抢抓机遇，控制成本，发挥自身优势。
针对北卡公司当前的经营状况，会议要求北卡公司经营班子切实了解市场和竞争对手现状，进一步明确企业定位和发展方向，树立信心，站在未来发展的高度发现和解决当前存在的问题；从每个经营环节精打细算，建立技术、工艺上的比较优势；全面引入成本领先倒逼机制，通过智能化、信息化建设全面提升管理水平，降低各项管理、生产成本；从企业的技术、工艺、规模、资源配套等方面的优势出发，科学选择和研发产品，做好创新药、创新产品的研发；做好下属企业间的资源整合，提高劳动生产率。（本报记者）
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本报讯 为庆祝中国共产党成立99周年，6月28日下午，尖峰药业公司党委举行专题纪念活动，100余名党员重温入党誓词，听取金华市委党校张文才教授主讲的《中国共产党为什么“能”》专题党课。 活动一开始，尖峰药业党委书记金华中带领全体与会党员重温入党誓词。他强调，入党誓词是每位党员的庄严承诺，身为党员，要不忘初心，在工作生活中在对照誓词内容，不断重温，不断反省，加强自我检查，用实际行动践行对党做出的诺言。 2019年4月17日习近平总书记在重庆考察时指出：“要围绕中国共产党为什么‘能’、马克思主义为什么‘行’、中国特色社会主义为什么‘好’等重大问题，广泛开展宣传教育，加强思想舆论引导。”为使党员对此有更深入的理解和认识，尖峰药业党委邀请了金华市委党校校务委员会委员、教务长张文才教授进行题为《中国共产党为什么“能”》的专题讲座。张教授回顾了中国共产党的光辉历史和丰功伟绩，理论与实例、时事相结合，从中国共产党以人民为中心、牢记为人民谋幸福的使命、勇于自我革命、有历史担当等多个方面进行了阐述。他的讲课内容深入浅出，课堂氛围严肃、认真，党员深受启迪。 讲座结束后，金华中在总结发言中说，举行这次纪念活动，目的是要全体党员牢记誓言，强化理论引领，坚定理想信念，自觉践行“不忘初心，牢记使命”主题教育，增强全体党员的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。他强调，中国共产党作为一个伟大的组织，其成功经验对于企业的改革发展具有重大的现实意义。尖峰药业各级党组织要进一步加强党支部及党员队伍建设，进一步发挥好发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，以党建促进企业的生产经营，凝聚广大党员干部和全体员工，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风投入到各项工作中，努力完成药业公司年度工作目标，共同把尖峰药业建设得更加美好。（记者 陈圣木）
2020
07-03
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07-03
本报讯近日，2020年度医药行业“战疫之星”公益评选活动结果揭晓，浙江尖峰药业公司及其旗下产品注射用喷昔洛韦同时入选，成为年度“战疫双星”。自新冠肺炎疫情爆发以来，中国医药企业展现出了对于疫情防控应有的担当和奉献精神，捐款捐物，开发药物、研发疫苗。为铭记这场疫情防控阻击战中作出突出贡献的企业，4月24日，医药观察家报社主办的2020年度医药行业“战疫之星”公益评选活动正式开启，历时一个多月，分别评选出10家2020年度“战疫之星”最具社会责任感医药企业和10个2020年度“战疫之星”金砖品种。作为一家具有社会责任感的上市公司，尖峰集团把“道义责任济天下”作为企业宗旨，疫情爆发伊始，便主动投身到了支援疫情防控的工作中。据不完全统计，尖峰药业及下属企业通过各种途径向金华、安徽等地医疗机构捐赠现金70万元，以及防护服、手套、医用口罩、消毒液等医疗物资。除了向医疗机构定向捐赠，在疫情爆发之初，尖峰药业和下属金华市医药公司、尖峰大药房广大员工便放弃休息，通过各种渠道组织采购口罩、酒精、额温枪、消毒液、防护服等防疫用品。尖峰药业旗下产品注射用喷昔洛韦是开环核苷类抗疱疹病毒药物的最新剂型，在体内只对
2020
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本报讯随着新冠疫情逐步缓解，各地工程相继开工，湖北、云南两省水泥市场持续向好，大冶尖峰水泥公司、云南尖峰水泥公司两企业近期均呈现产销两旺的良好势头。进入5月，云南尖峰水泥销量持续走高，截至发稿时止，日均发货量达到了7400多吨，最高日发货量达到8700多吨，产能得到了充分释放。连日来，云南尖峰包装系统努力克服发放场地狭小、水泥品种多带来的影响，确保每天保质保量完成发货任务。为了进一步做好产销平衡，为出厂水泥的均化创造条件，云南尖峰包装系统针对性地对各相关岗位提出工作要求，强调做好生产时的设备巡检和工艺检查，严格落实安全操作规程，维护系统安全高效运行。由于新冠疫情的影响，湖北水泥市场启动较晚，武汉市场更是重灾区，目前工程开工仍然没有全面启动，出量压力较大。为此，大冶尖峰各部门紧密配合，对外加大市场开拓力度，发展新的搅拌站，重点提高咸宁、黄冈、武汉市场的散装份额，抓住天气晴好的机会，达到快速出量目的；对内以设备技改、产能提高为基础，发货得到有力保障，日发货能力基本可保持在万吨。5月份，大冶尖峰共销售水泥逾30万吨，同比增加二成，平均每天销量达到9900吨以上，创下了大冶尖峰投产以来当期最高
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07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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