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公司盘点前三季度工作 为完成年度目标再鼓劲
发布时间：
2020-10-23
公司盘点前三季度工作
为完成年度目标再鼓劲
本报讯 10月19日、20日，公司召开三季度经营工作分析会，对2020年前三个季度各业务板块的工作进行全面回顾总结和分析，找问题，想办法，为做好四季度工作、全面完成年初制订的工作目标加油鼓劲。
分析会上，各下属业务板块负责人汇报了前三季度的工作情况，重点分析存在的问题，提出解决和改进方案。董事长蒋晓萌、总经理虞建红等集团公司领导结合各企业的经营数据，对工作进行点评，指出亮点，剖析问题和不足。作为尖峰药业未来的原料药研发生产基地，北卡公司本季度得到了“特殊待遇”，公司特别召开专题会，对该公司今后的经营发展“号脉开方”。
国际贸易公司：强化规范标准，降低经营成本，加快平台建设
会议指出，近几年尖峰国际贸易公司加快业务转型、市场拓展，加强管理标准化建设，取得一定进步，但与集团公司的目标要求还存在差距，随着经营模式和企业规模的变化，应该尽快从以下几个方面进一步实现突破：进一步梳理、规范工作流程，减少不必要的管理环节，强化责任意识和成本控制意识，降低整体运营成本；从园区形象、业务流程到内部考核，全方位抓好园区管理的标准化建设，以现有业务要求倒推设置制度和标准，确保标准切合实际，工作流程高效，责任明晰；加强新市场和新业务的培育，加强期货交割产品的引进，提高盈利能力；加快第三方货运平台的建设，吸引上下游客户和货运资源；加强新仓库建设进度、成本、施工质量和安全管理，确保早日投入使用；加强原有仓库的维修维护；关注国际国内经济走势和人民币汇率，规避汇兑风险；以安全为第一前提开展各项经营管理工作。
电缆公司：降低成本，提升能力，抢抓机遇
电缆公司工作思路清晰、团队建设有亮点，得到集团公司领导的一致肯定。会议要求尖峰电缆公司针对当前多品种、多规格、小批量的业务模式，进一步提升生产、质量管理能力，提高生产、质量控制标准，努力提高产品合格率，降低生产成本，以增强企业应对市场变化的能力；进一步完善市场模式、销售模式、业务承接模式，提升盈利能力；加强各类专业化行业准入资质的获取，提高业务承接能力；抢抓当前各地加强城市轨道、地铁交通建设的机遇，打造专业化电缆生产企业的形象，寻求市场突破。
健康科技公司：理清思路，抓住重点，提高效能
会议要求尖峰健康科技公司管理班子认真理清思路，明确发展方向；对现有产品线认真梳理和分析，围绕盈利能力强的重点产品，抓好质量管理和市场开拓；明确产品开发思路，针对未来市场推出有竞争力的产品；抓好存货管理和资金管理，进一步优化、细化管理，提高企业整体效能。
水泥板块：优化管理，提高效率，防范风险
针对公司水泥板块存在的共性问题，会议要求各水泥企业根据各自实际和水泥行业整体发展情况，实际加强信息化、智能化应用，优化调整组织结构，进一步提高管理效率和企业运行效率；进一步完善内部责任考核，做到工作流程、岗位责任清晰简洁明了；对标同行先进企业，加强技术改造与创新，提高设备运行的可靠性；强化环保管理要求和现场整治，创建文明卫生工厂；围绕年度目标，倒逼各个工作环节，确保生产管理、质量管理和成本控制到位；提升销售能力，抓牢核心区域市场，拓展重点工程市场；通过各种形式和途径加强学习，吸取内外部的经验教训，提高团队整体素质和技能水平；根据当前经济环境存在较多不确定因素、水泥行业竞争日趋激烈的情况，做好可能发生的市场风险防范，做好相应的市场衔接。
会议还要求大冶尖峰、云南尖峰做好下一步技术改造准备；要求黄平尖峰加强现场整治，加强团队建设，尽快实现达产达标和产销平衡。
医药板块：强化责任，提升执行力，创新思维，提高效率
会议要求尖峰药业公司各级管理人员强化责任与担当意识，树立信心，切实提高执行力，以勇气和智慧应对各种不确定因素带来的变化和困难，从根本上解决企业中存在的“短板”问题；以创新思维应对市场，提高市场应变能力、市场策划能力和市场系统把控能力，理顺现有市场秩序，厘清每个产品的市场表现，以更科学有效的方式、方法进行新产品的上市策划推广；做好提高工作效率的大文章，通过信息化、智能化建设和管理体系的优化，合理组织安排人员，提升整体效能；加大内部生产管理和工艺技术的革新力度；加快产品研发、推出进度，在加强自身研发平台和研发队伍建设的同时，提升对合作开发产品的管控能力；对标同质产品最低成本，从各个生产环节加强成本控制；加强各类技术改造管理，加快国际化项目建设；医药商业要树立信心，加强内部管理的提升，及时把握和抢抓机遇，控制成本，发挥自身优势。
针对北卡公司当前的经营状况，会议要求北卡公司经营班子切实了解市场和竞争对手现状，进一步明确企业定位和发展方向，树立信心，站在未来发展的高度发现和解决当前存在的问题；从每个经营环节精打细算，建立技术、工艺上的比较优势；全面引入成本领先倒逼机制，通过智能化、信息化建设全面提升管理水平，降低各项管理、生产成本；从企业的技术、工艺、规模、资源配套等方面的优势出发，科学选择和研发产品，做好创新药、创新产品的研发；做好下属企业间的资源整合，提高劳动生产率。（本报记者）
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“成长比成功更重要，希望大家能尽快成为尖峰的骨干和栋梁。”9月2日，集团公司总经理虞建红面对新员工，提出殷切的希望。2日、3日，集团公司组织近一年内招录的新员工进行了入职培训，集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红等领导和相关部门负责人为他们授课。
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8月23日，黄石广播电视台播出“加强统筹规划 推进工业领域节能减排”专题节目，大冶尖峰水泥公司作为黄石地区绿色工厂创建、节能减排方面成绩突出的企业典型在节目中亮相。
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8月22日，云南尖峰水泥公司通过普洱市红十字会、普洱市防疫指挥部，向边境四县捐赠了总价值80万元的真空保温壶，用于边境地区新冠肺炎疫情防控需要，以实际行动支持边境疫情防控工作。
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8月13日，集团公司党委召开专题会，集体学习习近平总书记在中国共产党成立100周年庆祝大会上的重要讲话，传达上级党委要求，对组织公司党员学习“七一”讲话等事项做出安排。
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近日，公司收到由中国水泥网颁发的“2020中国水泥熟料产能百强”牌匾。中国水泥熟料产能百强排行榜由国内水泥行业权威信息平台中国水泥网组织评定，系根据上年末各水泥企业实际熟料产能排序后发布，公司已经连续多年名列百强榜单。
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经过前一阶段职业技能等级认定培训讲义资料和题库的编制、整理分类的准备，8月10日，大冶尖峰水泥公司进行了制造部机修班组职业技能等级认定培训。8月12日、18日，药业公司也先后组织了两期药物制剂工职业技能等级认定培训。 本次集团公司等级自主认定对象为水泥生产工、药物制剂工岗位，按国家技能等级标准分为五级/初级工、四级/中级工、三级/高级工、二级/技师四个等级。根据员工报名情况分析，由于药物制剂工只有一个工种，而水泥生产工包括了水泥中控员、水泥质检员、水泥熟料煅烧工、水泥制成工、水泥生产巡检工等工种，所以报名人数占比相较水泥生产工要少。报名的员工中，大多数为参加职业技能四级认定。 据初步统计，现在报名职业技能等级自主认定的员工有155人，其中报名药物制剂工的有47名，水泥生产工108名。集团公司人力资源部正在抓紧组织人员对报名等级认定的员工进行资格审核，审核通过后再进入浙江省职业能力一体化平台进行正式报名。各单位根据国家职业技能标准等内容，对参加职业技能等级自主认定的员工开展针对性的培训，培训通过现场授课、网络授课、学习平台题库练习等形式进行。培训结束后，集团公司将组织参加等级认定的员工进行考试、考核，考核通过的将完成等级认定并颁发技能等级证书。 据了解，为了保证职业技能等级认定质量，公司获准自主认定职业技能等级后，集团人力资源部就组织各单位结合企业实际，参照国家职业技能标准和培训大纲等材料，编制各工种的题库，经过分类整理、统一规范、核查校对等工作，目前题库编制已基本完成。待提交上级单位审核通过后，公司将在企业大学平台上导入题库，方便员工备考练习。此次职业技能等级自主认定的题库也将从各个行业的题库中抽取，内容包括职业道德、基础知识、安全环保知识、法律法规知识、职业工种实操等国家职业技能标准中的技能工作要求和基本要求。 此次职业技能等级自主认定的考试、考核暂定于9月中旬进行。
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