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云南尖峰重点工程市场开发卓有成效
发布时间：
2020-10-23
云南尖峰重点工程市场开发卓有成效
本报讯 9月28日，勐绿高速项目建设指挥部相关负责人来到云南尖峰水泥公司，就工厂条件、生产规模、保供能力等情况进行考察，并邀请云南尖峰做好该项目的标前准备工作。近年来，云南尖峰积极拓展市场，在区域内国家、省、市重点工程中多有斩获，在提高销量、优化市场结构的同时，也形成了良好的口碑。
随着近年来“一带一路”构想实施的深入推进，云南水泥市场主体结构发生变化，各级重点工程成为当地水泥企业的“必争之地”，也对云南尖峰的整体销售起到越来越重要的作用。为了做好重点工程市场的拓展，云南尖峰每季度定期召开专题会，对在供工程进展和供应情况进行分析总结，对各阶段区域内待建项目情况进行及时梳理和跟踪。从项目前期的调查，标前的多轮谈判，厂家间的协调供应，到项目中期各种突发状况的解决、集中需求的平衡等问题，都及时进行预判预防，及时做出调整应对。生产部门、设备管理部门也从源头开始全过程狠抓产品质量、保证设备稳定运转，为保供创造条件。尖峰水泥在滇西南地区各级重点工程中的供应，从投产之初的零基础，近年已经达到该公司总体销量的30%以上，得到了项目建设方的一致肯定。
2020年底，思澜高速、景海高速、玉磨铁路三大重点工程的建设相继完工，勐绿高速公路的主体工程将于2021年开工建设。该项目起于西双版纳州勐仑镇，经普洱市江城县，止于红河州绿春县城，主线全长210.72公里，水泥需求300万吨左右，将成为云南尖峰今后争取的一大重点。9月28日当天，云南尖峰总经理周纪平、副总经理方旭华等人与勐绿高速项目相关负责人做了深入交流，从云南尖峰项目优势、后勤保障、质量管理、营销服务等方面做了详细介绍，并特别分享了近年来对各大型工程项目的供货经验。项目方负责人表示，项目指挥部成立后，对区域内水泥品牌已经做了较为细致的调研，市场对尖峰品牌水泥的认可度是最高的，本次实地走访，对云南尖峰有了更为直观的认识，希望云南尖峰积极准备资料参与投标，共同做好项目建设的物资供应工作。（胡传立）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
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2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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