天台山之游
发布时间:
2020-11-12
天台山之游
10月24日,金西厂组织了一次为期一天的天台山之游。霜降之后,金华的早晨便有了一丝凉意,但这依然挡不住我们的热情,6∶50我们就到达了预定的上车地点。由于金华去天台的路程约2个半小时,一路上,有的人在闭目养神,有的在窃窃私语,还有的在欣赏窗外不断变化的美景。
到达天台的第一站便是济公故里。跟着导游走进,脑中便浮现出“鞋儿破帽儿破,身上的袈裟破”的活佛济公。一边听着导游讲解,一边感受济公故里的文化,一幅生动的济公成长图缓缓展开。故居内建筑采用南宋的“三进九明堂”的风格,共建有三座大院和九座厅堂,院子与院子之间相通,厅与厅之间相连,内部的建筑错落有致,格局别致清雅,每到一处,都有一幅寓意深刻的对联,浓厚的文化底蕴渗透到每一个院落,时刻不忘教化于人。
天台另一个不得不去的景点便是天台山大瀑布。吃过午饭,我们便来到了这里。初进山门,一大片广场和景观湖直入眼帘,山上挂着一片白茫茫的落差约三百米的大瀑布,气势磅礴,用“飞流直下三千尺,疑是银河落九天”来形容再适合不过了。随着人流往上走,一路是或缓或陡的台阶。缓步沿着瀑布逆溪流前进,有扑面而来的溪水溅射的丝丝细雨,有潺潺的水流声,也有飞流直下的瀑布撞击石头的轰鸣声。沿着台阶而上,有飞流直下的双子瀑,有如仙境般的水帘洞,也有幽静的紫藤走廊碧潭,让人流连忘返。
天台山之游,不仅丰富了员工的生活,而且还增强了公司员工的凝聚力。(操铭)
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本报讯“要想企业发展长远,首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日,总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时,特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略,制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前,虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略,分别制订2016-2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出,当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高,各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位,各业务板块缺少中长期的经营规划,制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标,并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制,实际效果表明,此举使经营班子经营思路更加清晰明确,在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此,集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同,公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
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2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求,7月4日,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司,为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中,蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起,希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”,并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势,重点强调了抢抓机遇的重要性,并指出,随着水泥行业同质化现象越来越严重,要想走差异化品牌发展之路,竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致,从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言,应该通过加大巡检力度,不断提升工艺技术管理水平,提高台时产量;从强化原材料采购管控入手,把好质量、价位关;通过强化销售管理,大力发展直接代理商,力争做到吨利润最大化;通过强化设备保养维护,减少设备事故,进一步降低机物料消耗;把好用人关,在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数,提高劳动生产率。针对当前形势,结合公司发展战略,尖峰的党员该如何做?蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用,带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
7月8日,金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研,走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。(张明寅供稿)
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