天台山之游
发布时间:
2020-11-12
天台山之游
10月24日,金西厂组织了一次为期一天的天台山之游。霜降之后,金华的早晨便有了一丝凉意,但这依然挡不住我们的热情,6∶50我们就到达了预定的上车地点。由于金华去天台的路程约2个半小时,一路上,有的人在闭目养神,有的在窃窃私语,还有的在欣赏窗外不断变化的美景。
到达天台的第一站便是济公故里。跟着导游走进,脑中便浮现出“鞋儿破帽儿破,身上的袈裟破”的活佛济公。一边听着导游讲解,一边感受济公故里的文化,一幅生动的济公成长图缓缓展开。故居内建筑采用南宋的“三进九明堂”的风格,共建有三座大院和九座厅堂,院子与院子之间相通,厅与厅之间相连,内部的建筑错落有致,格局别致清雅,每到一处,都有一幅寓意深刻的对联,浓厚的文化底蕴渗透到每一个院落,时刻不忘教化于人。
天台另一个不得不去的景点便是天台山大瀑布。吃过午饭,我们便来到了这里。初进山门,一大片广场和景观湖直入眼帘,山上挂着一片白茫茫的落差约三百米的大瀑布,气势磅礴,用“飞流直下三千尺,疑是银河落九天”来形容再适合不过了。随着人流往上走,一路是或缓或陡的台阶。缓步沿着瀑布逆溪流前进,有扑面而来的溪水溅射的丝丝细雨,有潺潺的水流声,也有飞流直下的瀑布撞击石头的轰鸣声。沿着台阶而上,有飞流直下的双子瀑,有如仙境般的水帘洞,也有幽静的紫藤走廊碧潭,让人流连忘返。
天台山之游,不仅丰富了员工的生活,而且还增强了公司员工的凝聚力。(操铭)
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本报讯1月28日,集团公司召开经营工作分析会,回顾总结2018年度工作情况,安排部署新一年工作,并提出工作要求。会上,各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报,重点分析存在的问题和不足,提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理;监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析;财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况,对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾,对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年,公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升,集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定,为后三年的经营工作指明了方向;集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿,正在修订充实。此外,两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展,各主要企业的运行成本均有不同程度的下降;组织架构和岗位设置的优化取得新成效,管理效率和人
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本报讯12月16日,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌到云南尖峰水泥公司调研、指导工作。当天上午,蒋晓萌在云南尖峰经营班子陪同下,深入一线,先后到生产制造部中控室、原材料粘土堆场、褐煤堆场等区域实地调研考察,了解生产经营过程中存在的问题。随后又召开了经营分析会,对云南尖峰今年1至11月份的各项经营指标做对比分析,向经营班子提出两点要求:进一步加强内部管理,提高执行力;加强对外关系的协调处理,提升企业资源获取能力和水平。16日下午召开的云南尖峰中层干部会议上,蒋晓萌首先对云南尖峰2018年取得投产以来最高产量、最好效益给予充分肯定,对云南尖峰全体干部员工的辛勤付出表示感谢。之后,针对水泥行业和云南区域市场环境,蒋晓萌做了细致的分析,并结合云南尖峰当前的生产经营情况,提出下一步的工作重点:一、要充分重视和调动各级员工的主动性和责任心,提高团队的整体执行力;二、原料矿山是制约水泥企业未来发展的重要因素,对此要充分重视,制订明确的策略和方法,列出时间表,尽最大可能获取未来的生产资源;三、持续倡导和推进技术革新,与时俱进,不断提高生产管理、设备管理、生产工艺水平,保持行业竞争优势;四、进一步强化生产
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