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观《金刚川》有感
发布时间：
2020-11-12
观《金刚川》有感
10月31日，制药厂党支部组织全体党员观看抗美援朝出国作战70周年影片《金刚川》。该片讲述了我志愿军炮兵战士为了保护大部队能够顺利通过金刚河的简易桥，在敌我力量悬殊的情况下，数十次与前来破坏该桥的美军轰炸机进行殊死拼搏的英勇事迹。炮兵连战士以血肉之躯与敌人顽强战斗，最后整个连壮烈牺牲。被美军轰炸机炸得只剩下一条胳膊一条腿的炮兵连长，依然继续向美军开炮，为的是能让千千万万中国的老百姓过上安稳、和平的好日子。
反映抗美援朝题材的影片屈指可数，上一部给我留下深刻印象的还是上个世纪五十年代拍的《上甘岭》。志愿军顶着美军丧心病狂的炮火轰炸，粮尽水绝依旧坚守在坑道内，打退敌人一次又一次的进攻，顽强地坚持战斗。电影主题曲“一条大河波浪宽，风吹稻花香两岸”和战士们互相谦让唯一一个苹果的场景成了无数人心中难以磨灭的记忆。
志愿军战士顽强战斗、奋勇杀敌的精神再一次感动到了我。无论是《金刚川》还是《上甘岭》，志愿军战士不怕困难、不怕牺牲的精神永远激励着我们这一代人。前方的战士为着祖国人民的平安而浴血奋战，我们没有理由不珍惜这和平、美好的安稳生活。我们只有好好学习、认真工作、遵纪守法、不虚度光阴，共同建设社会主义现代化强国，才是对那些为祖国、为人民浴血奋战的英雄们最好的回报。
作为一名基层的共产党员，我觉得应该不辜负老一辈英雄先烈们的期望，树立正确的世界观、人生观、价值观，要有全心全意为人民服务的思想，善于做一些力所能及的事，从我做起，从小事做起，团结广大群众，在各方面严格要求自己，不断完善自己，在学习上带好头，多帮助周围的同志，在各项工作中起到先锋模范作用，做一名合格的共产党员。（洪志伟）
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本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
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07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前，尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部，黔东南苗族侗族自治州西北部，有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底，集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后，铭川公司将成为尖峰的全资子公司，并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）。2019年2月28日，公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前，由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地，开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针，加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求，采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术，不仅将给当地带来经济、社会效益，也将进一步扩大尖峰水泥业务规模，成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫，黄平水泥项目筹建组人员，黄平县、谷陇镇相关领导，项目施工单位负责人等参加了开工
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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