“破”“立”之间求进步
发布时间:
2020-11-23
“破”“立”之间求进步
今年第26期《尖峰报》刊登了一篇关于大冶尖峰水泥公司强化日常经济分析的报道,其中有这样一段描述很有意思:大冶尖峰的经济分析专题会,是在该公司2019年推行生产例会制度的基础上开展的。周生产例会进行每周总结、每周布置、每周调整,重在具体工作的完善……从诸多因素综合考虑,大冶尖峰调整了例会制度,将生产例会改为每半月一次的同时,在每月的第二周,对前期工作进行全面的最终成本和利润分析,提出当月“最经济”的工作方案。
大冶尖峰去年开始实施周例会制度时,《尖峰报》也曾经报道过,该制度的实施,在各部门之间交流工作、及时发现问题、探讨解决问题的办法等方面,取得了相当明显的效果。但这个制度实施不足一年时间,就被从每周一次改成了半月一次,又增加了经济分析会。这是为什么呢?报道中写得很清楚:随着设备的更新改进、运行稳定,工艺技术指标提高了,生产管理中的短板、漏洞减少了,生产例会也越来越像“工作布置会”。简而言之,一项曾经行之有效的制度,随着时间的推移、工作的进步,其效果越来越不明显,就被新的更切合当前实际需要的制度取代了。
从周例会到半月例会再到经济分析会,大冶尖峰短短一年多时间内的会议制度更替,其实也是事物创新发展的一个缩影。任何改革创新的过程,时代的发展,技术的进步,其实质都是“破”与“立”的过程。
“破”是“立”的基础。古人说,不破不立。任何“立”,都是从“破”开始的。“破”是对旧事物的扬弃,是对旧框架的突破。这种扬弃和突破并不一定是对以往的全盘否定,更多的是在以往基础上的优化和提升。随着对旧有事物认识的不断深入和深刻,逐渐发现存在的不足或者局限,进而产生“不满意”“不满足”的想法,才会有“破旧立新”的欲望。所以,没有旧的经验,就无从产生新的成果,只有站在巨人的肩膀上,才有可能比巨人看得更远更广。
“立”是“破”的目的。古人又说,凡事预则立,不预则废。任何“立”都有一定的方向、目标。然而“立”的方向、目标并非随心所欲,而是由“破”来决定。只有想明白了“破什么”,才能知道“立什么”。“破”的方位,就是“立”的趋向;“破”的内容,就是“立”的目标;“破”是实现“立”的手段和途径。
任何一个企业,都有发展的需求。要发展,就不能画地为牢、固步自封,就需要不断地创新。而任何创新成果,也不可能放之四海而皆准,更不可能永远是“神兵利器”。即使是“专利”,也有过期、被淘汰、被超越的时候。所以,我们的企业要想长治久安、长远发展,必须不断地审视自我、否定自我、突破自我,把以往的“功劳簿”当成“破”的着眼点,不断改进和提高,从而让自己能够一次次地“立”在更高更远的地方。(一言)
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“我们还被交警表扬了呢。”9月26日,聊起前几天的文明出行志愿活动,大药房的黎学根一脸笑容,对自己的工作得到认可感到非常高兴。从今年5月开始,每个月的5日和20日(周末、节假日顺延)上下班高峰时段,会有一批身穿红色马甲、头戴帽子,手持写有“礼让斑马线,文明过马路”字样指示牌的志愿者,在市区的众多路口疏导交通。这是金华市为进一步宣传文明出行,劝导不文明行为,开展的文明出行志愿服务活动。作为金华市级文明单位,尖峰集团的执勤路口在八一北街与中山西路交叉口。活动开展之前,作为集团公司的组织者,集团办公室深有顾虑,该项活动时间长,所需的人力多,作为企业,在保障正常生产的情况下,全靠员工业余时间来完成,能否持续地做下去呢?为此,集团公司分管领导项崇平专门组织下属企业办公室主任召开了会议,对此事进行动员部署,集团办公室也专门建立了“尖峰文明出行志愿服务”QQ群,发布活动内容和安排情况,更新执勤情况,为执勤的小伙伴们点赞。活动一开始,在总部大楼的同事率先上岗,第一班是集团公司财务部的李虹、李霞、杨柳、雷院,集团办公室、尖峰健康体验馆、秋滨厂、国际贸易公司的员工也先后上岗,其他企业也按照执勤排班,有序参
2020
07-30
本报讯近日,根据市政府、市经信委和市财政局有关文件要求,集团公司的“人力资源管理系统”、尖峰健康科技公司“中药提取车间自动化工程”两个项目通过评审,获得金华市区2016年度两化融合财政补助资金。集团公司“人力资源管理系统”项目从2015年7月开始实施,至2016年1月完成全集团的上线验收。该项目包括组织架构管理、员工信息管理、合同管理、薪酬管理、福利管理、报表管理等功能模块,在全集团范围内搭建起人力资源管理的信息平台,将全集团近3000名员工纳入此系统,改变了之前人事管理系统的单机版模式,使用方便,并具有易扩展性,不仅能适应企业当前的管理要求,也可适配未来企业发展变化的需要;系统架构的设计可以提高数据库运行效率和安全管理、数据集中与分布处理。尖峰健康“中药提取车间自动化工程”项目结合企业现状和发展要求,以年产1000吨中药饮片、1000吨植物提取项目建设为契机,深入研究生产流程,通过系统规划、逐步推进,不断改进和完善,逐步建立统一、全面、集成、实时共享的管理信息平台。与传统生产工艺相比,该项目减少人为因素干扰;改善现场操作环境,一定程度上节约人工成本;提高原料、能源和设备利用率,进而提
2020
07-31
本报讯9月4日,大冶市召开隆重的表彰大会,大冶尖峰水泥公司作为“最佳诚信企业”受到表彰。这也是大冶市第一次评选表彰“最佳诚信企业”。为表彰先进,弘扬正气,树立典型,充分发挥示范和引领作用,进一步鼓励和激发广大企业和职工兴业热情,坚定不移地加强大冶市企业精神文明建设和信用体系建设,促进本地企业经济又好又快发展。大冶市总工会、精神文明建设委员会办公室发起,在全市范围内评选表彰最佳诚信企业、最佳诚信班组、最美诚信职工。经推荐、审核、评定、公示程序,共评出大冶市首批“最佳诚信企业”10家、“最佳诚信班组”10个、“最美诚信职工”20名。9月4日的表彰大会上,大冶市委常委、统战部长、市总工会主席徐一龙在颁发奖牌时,对大冶尖峰水泥公司近年科学管理、诚信经营给予了高度评价,希望大冶尖峰能珍惜荣誉,充分发挥模范带头作用,开拓进取,再创佳绩。徐一龙还要求全市企业、班组和广大职工要以获奖单位和个人为榜样,进一步解放思想,转变生产经营理念,诚信立业,诚实做人,为服务大冶市经济发展作出新的贡献。(祝勇)
2020
07-30
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2020
07-31
本报讯近日从主管部门获悉,尖峰药业公司的“ERP/MES全流程信息化”项目被列入金华市“两化融合”重点项目名单,现已进入公示期。为加快信息化与工业化深度融合,根据金华市《关于加快信息化建设的若干意见》和《金华市信息化和工业化融合重点项目管理办法》中的评定标准,有148个项目被列入2017年金华市“两化融合”重点项目。尖峰药业“ERP/MES全流程信息化”项目经金华市经济和信息化委员会的推荐、材料审核、专家评审,最终列入该名单。ERP/MES全流程信息化项目的ERP层面的子系统有销售系统,采购系统,MRP系统,GMPQbD系统,连通用友财务软件和HR系统。MES层面的子系统有工业数据采集监控系统、GAMP/MES系统、eBPR(电子批生产记录系统)、cGMP质量保证系统、QC/eBTR(QC流程和电子批检验记录系统)、LIMS系统等,建设完成后,将实现药品生产流程可视化和工业数据的采集整合;实现药品生产过程参数、电子批生产、检验记录电子化;实现工业数据信息集成大数据化等,也将最大程度上符合药品生产GMP数据完整性和质量可追溯的监管理念。企业统一信息化平台的建立,将消除信息孤岛,实现数据一
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07-31