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公司实施《基建工程项目招标管理规范》
发布时间：
2020-12-22
公司实施《基建工程项目招标管理规范》
本报讯 针对公司近年基建工程项目较多的实际情况，12月9日，集团公司印发《基建工程项目招标管理规范》，对基建工程进一步加强规范管理。
作为公司招标管理制度体系的重要内容，《基建工程项目招标管理规范》以公司《招标管理制度》为基础和指导原则，并结合公司基建工程项目招标运行的实践情况，出于更好地选择经济实力、管理水平、技术能力强的基建企业参加公司基建项目建设的目的，公司审计业绩管理部补充制定了这一管理规范。
新出台的《基建工程项目招标管理规范》主要包括总则、招标前准备工作、招标文件编制与公告、资格初审与意见反馈、评标委员会、评标办法、开标与评标、定标、合同授予等内容，对基建工程项目招标过程中涉及到的主要问题做了系统的梳理和规定。如在“招标前准备工作”部分，对项目的合规性、建筑设计方案确认、工程量清单、预算编制都明确了工作流程和相应的管理要求。该规范自发布之日起，与《招标管理制度》配套使用，适用于公司及下属全资和控股子公司300万元以上（含）的基建工程。（本报记者）
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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