董事长殷殷期望寄语来年
发布时间:
2021-02-10
抓发展只争朝夕,提能力刻不容缓
企业未来可期,需要加倍努力
董事长殷殷期望寄语来年
本报讯 2月3日召开的集团公司2020年度总结表彰大会上,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌针对公司当年面临的市场形势和存在的问题,做题为《抓发展只争朝夕,提能力刻不容缓》的会议总结讲话,从三个方面进行分析阐述,对公司2021年的工作提出要求。
当下成绩来之不易,未来风险仍在眼前。蒋晓萌指出,尖峰在“十三五”阶段取得了良好的业绩,既是一直以来坚持强主业、抓布局、重管理的结果,也是所有尖峰人共同努力带来的成就。但是,当前的中国正面临百年未遇之大变局,世界格局发生了很大的变化,新冠肺炎疫情全球大流行使这个大变局加速演进,经济全球化遭遇逆流,经济低迷,且正在进入动荡变革期,经济形势变化速度非常快。在以国内大循环为主体、国内国际双循环的新格局下,企业必须把握好市场的“新节奏”,打好“提前量”,满足现状、固步自封的企业随时会被市场所淘汰。从尖峰自身的情况来看,随着行业的进步、企业的整合,两大主业的既有优势已被赶超或正在被赶超,我们能做的只有以确立正确的、契合尖峰实际的发展方向为大前提,抢抓机遇,科学布局,主动创新,大力发展,通过发展来解决发展中的问题,通过创新来提升企业的核心竞争优势。
抓发展只争朝夕,提能力刻不容缓。蒋晓萌认为,未来五年是《十四五规划》实施和两个一百年奋斗目标的历史交汇期,中央、浙江省委、金华市委经济工作会议都为各自层面的经济、社会发展指明了方向,企业管理者必须深刻领悟相关会议精神,找准未来发展的着力点。全方位提升集团公司的组织竞争力、产品竞争力、创新竞争力、文化竞争力、人才竞争力。从尖峰两大主业来看,水泥产能过剩的问题长期存在,而解决过剩问题的最好办法就是兼并重组和转型升级,提高产业集中度和市场竞争力,尖峰水泥板块也应抓住当前机遇加紧谋篇布局。医药行业,随着医保谈判、带量采购等政策深入实施,生产企业竞争压力剧增,尖峰药业必须抓紧时间,全方位地打造生产体系的成本、质量优势,利用创新药领域的速度、质量、疗效和排他性优势来创造尖峰药业的比较竞争优势。
企业未来可期,我们需要加倍努力。蒋晓萌指出,对于尖峰来说,做熟悉的产业,做擅长的工作,做有核心竞争力的产品,才可以得到更好的发展。如何再造优势?水泥板块要通过加快合理布局,抢占优势资源,通过智能化改造提高劳动生产率,通过不断提升工艺来降本增效、降低排放量,通过骨料生产、固危废处理等产业链延伸来确立竞争优势。医药产业则要加强创新药、独占药的推出,获取不可比拟的产品优势;利用原料药、制剂一体化的既有条件,把集采的产品成本做到最低,来确保联合集采中的竞标优势;利用环保管理趋严、原料药生产审批趋紧的时机,把医药中间体、医药原料药这一块蛋糕做大,打造第二个尖峰药业。
针对2021年的具体工作,蒋晓萌对以下方面做出重点要求:严格落实公司年度工作计划,层层压实责任,确保目标完成;树立“一切为了销售”的理念,提升经营质量,提升顾客粘性,实现销售前移,不断提升客户服务水平,以高效管理、优质服务和高品质产品实现高收益;把握市场需求,主动抢抓机遇,加快水泥产业的布局步伐,提升竞争能力;坚持创新驱动和技术引领,抢占智能制造的制高点,水泥企业要高标准建设智能化工厂,药业要加大新药研发力度,加快研发进度,提升研发水平,用创新药来抢占市场;深化与高校、科研院所的战略合作,借脑引智,实现互利共赢;持续推进绿色环保生产,确保安全规范成长;弘扬企业文化,促进员工成长,增强员工对企业的认同感、归属感;加强党建引领,树立担当精神,培养员工与企业同进退、共荣辱的思想,营造风清气正的良好氛围。
蒋晓萌强调,尖峰未来宏伟蓝图的实现需要每一位尖峰人的共同努力,希望全体干部员工在未来的工作中,能够拿出更大的干劲、更多的勇气,为尖峰、为自己开创更加美好的明天。(本報记者)
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本报讯4月20日,集团公司董事长蒋晓萌主持召开了公司第十届董事会第3次会议,审议通过了2017年度董事会工作报告、2017年度总经理工作报告等15项议案和报告。总经理报告中指出,2017年公司围绕“把握趋势、精准发展,强化标准、提升品质,提升管理、增强效率”的工作总方针,紧抓经济结构优化和产业升级所带来的机遇,加快创新发展,深入开展管理整合,不断提升管理水平,提高企业运行效率,强化市场营销拓展,稳步推进产品销量增长,技术创新和技术改造取得明显成效,财务结构持续改善,企业核心竞争力得到进一步加强。公司全年实现营业收入28.27亿元,同比增长18.81%,全年实现归属母公司所有者净利润34849.43万元,同比增长22.18%,再创历史新高,每股收益1.01元,取得了尖峰60年发展历程中最好的经营业绩;年末总资产为41.76亿元,同比增长4.53%;年末归属母公司所有者净资产为26.27亿元,同比增长10.13%。2017年,随着国家“一带一路”倡议的深入实施,水泥错峰生产全面推进,行业环保监管进一步提高,节能降耗监管趋严,并购重组走向纵深,行业自律意识不断增强,水泥行业供给侧结构性改革初
2020
07-31
本报讯3月30日至4月3日,3月31日至4月4日,金华市政协七届二次会议、金华市人大七届三次会议先后召开。尖峰的三位人大代表、政协委员参加会议,为金华的未来发展积极建言献策。集团公司董事长蒋晓萌在本次两会提出的三条履职建议中,有两条是关于实体经济的。他说,金华市实体经济发展近年来遇到许多瓶颈,一方面是实体企业经营成本逐年升高、利润减少,影响企业家的发展信心和投资热情;另一方面,当前经济新概念层出不穷,社会资本脱实向虚,对实体经济造成较大的冲击。为此,蒋晓萌建议从五个方面着手,帮助金华实体经济摆脱困境,即,创造良好的投资及企业入户的环境氛围,如有竞争力的土地要素、配套的公共环保设施、合理配套的产业发展政策、丰富的劳动力资源等;政府从土地、厂房、税收、补贴、奖励等方面进行深入研究,进一步出台有吸引力、能激发实体企业经济活力的各项优惠政策措施;政府招商与“以商招商”相结合,出台相应的引导激励政策,通过在金企业进行引商,更有说服力,更容易成功;注意帮扶现有的本土工业企业,提升他们的积极性;大力宣传优秀企业经营者、企业家,营造尊重企业家的良好氛围,提振广大企业家投资建设回报家乡的热情。关于小微企
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07-31
本报讯1958年,第一批尖峰人白手起家,在尖峰山麓开始创建金华第一家水泥厂,60年后的今天,当年的小水泥厂已经发展成为跨行业、跨区域的上市公司。为了纪念尖峰创业60周年,公司决定组织开展系列活动,活动方案经集团公司办公会研究讨论已基本确定,并成立了由集团公司董事长蒋晓萌领衔的活动领导小组。集团办公会讨论决定,纪念活动以隆重、简朴又有意义为原则,在活跃公司文化氛围、凝心聚力、增进全体员工的情谊交流的同时,传承并发扬尖峰长期积淀下来的企业文化精髓。为了活动的顺利开展,公司决定成立“创业60周年”庆典活动领导小组,由集团公司董事长蒋晓萌任组长,集团公司总经理虞建红任副组长,组员包括黄金龙、张峰亮、项崇平、陈天赐、朱坚卫、兰小龙、秦旭平;下设庆典活动工作小组,组长和副组长分别由项崇平、秦旭平担任。系列纪念活动主要包括,进行“宣传尖峰成就、树立尖峰形象”为主题的媒体宣传;开展以“知尖峰、爱尖峰”为主题,以尖峰集团创业发展史为内容的文稿、书法、绘画、摄影、演讲等活动;以“强健体魄、振兴尖峰”为主题的系列文体活动;以“情系职工、关爱职工”为主题的“送温暖”活动;以“无限风光在尖峰”为主题的集团公司发
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07-31
本报讯1958年,第一批尖峰人白手起家,在尖峰山麓开始创建金华第一家水泥厂,60年后的今天,当年的小水泥厂已经发展成为跨行业、跨区域的上市公司。为了纪念尖峰创业60周年,公司决定组织开展系列活动,活动方案经集团公司办公会研究讨论已基本确定,并成立了由集团公司董事长蒋晓萌领衔的活动领导小组。集团办公会讨论决定,纪念活动以隆重、简朴又有意义为原则,在活跃公司文化氛围、凝心聚力、增进全体员工的情谊交流的同时,传承并发扬尖峰长期积淀下来的企业文化精髓。为了活动的顺利开展,公司决定成立“创业60周年”庆典活动领导小组,由集团公司董事长蒋晓萌任组长,集团公司总经理虞建红任副组长,组员包括黄金龙、张峰亮、项崇平、陈天赐、朱坚卫、兰小龙、秦旭平;下设庆典活动工作小组,组长和副组长分别由项崇平、秦旭平担任。系列纪念活动主要包括,进行“宣传尖峰成就、树立尖峰形象”为主题的媒体宣传;开展以“知尖峰、爱尖峰”为主题,以尖峰集团创业发展史为内容的文稿、书法、绘画、摄影、演讲等活动;以“强健体魄、振兴尖峰”为主题的系列文体活动;以“情系职工、关爱职工”为主题的“送温暖”活动;以“无限风光在尖峰”为主题的集团公司发
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07-31
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07-30
本报讯1月27日,集团公司召开经营工作分析会,回顾总结2017年度工作情况,安排部署新一年工作,并提出工作要求。会上,各专业公司、直属企业就2017年的工作总体情况做了汇报,重点分析存在的问题和不足,提出相应的解决办法和2018年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理;监事会主席陈天赐就2017年“三降三提高”、安全环保工作情况做了汇报和分析;财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况,对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2017年公司经营情况做了全面回顾,对各产业板块的主要经济指标进行对比分析,指出围绕战略目标寻找新的投资、发展项目,推进组织架构和岗位设置的优化,信息化管理水平明显提高,资金管理和税务筹划能力有所提高,科技创新和技术改造取得一定成效,强化营销管理和市场拓展,安全环保工作基本达标,培训和人才开发取得新成效等工作亮点;同时对战略决策、管理创新、绩效考核、市场运作、人才队伍建设等方面的不足进行总结反思。在分析当前宏观经济形势和各相关行业未来趋势之后,虞建红通报
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