董事长殷殷期望寄语来年
发布时间:
2021-02-10
抓发展只争朝夕,提能力刻不容缓
企业未来可期,需要加倍努力
董事长殷殷期望寄语来年
本报讯 2月3日召开的集团公司2020年度总结表彰大会上,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌针对公司当年面临的市场形势和存在的问题,做题为《抓发展只争朝夕,提能力刻不容缓》的会议总结讲话,从三个方面进行分析阐述,对公司2021年的工作提出要求。
当下成绩来之不易,未来风险仍在眼前。蒋晓萌指出,尖峰在“十三五”阶段取得了良好的业绩,既是一直以来坚持强主业、抓布局、重管理的结果,也是所有尖峰人共同努力带来的成就。但是,当前的中国正面临百年未遇之大变局,世界格局发生了很大的变化,新冠肺炎疫情全球大流行使这个大变局加速演进,经济全球化遭遇逆流,经济低迷,且正在进入动荡变革期,经济形势变化速度非常快。在以国内大循环为主体、国内国际双循环的新格局下,企业必须把握好市场的“新节奏”,打好“提前量”,满足现状、固步自封的企业随时会被市场所淘汰。从尖峰自身的情况来看,随着行业的进步、企业的整合,两大主业的既有优势已被赶超或正在被赶超,我们能做的只有以确立正确的、契合尖峰实际的发展方向为大前提,抢抓机遇,科学布局,主动创新,大力发展,通过发展来解决发展中的问题,通过创新来提升企业的核心竞争优势。
抓发展只争朝夕,提能力刻不容缓。蒋晓萌认为,未来五年是《十四五规划》实施和两个一百年奋斗目标的历史交汇期,中央、浙江省委、金华市委经济工作会议都为各自层面的经济、社会发展指明了方向,企业管理者必须深刻领悟相关会议精神,找准未来发展的着力点。全方位提升集团公司的组织竞争力、产品竞争力、创新竞争力、文化竞争力、人才竞争力。从尖峰两大主业来看,水泥产能过剩的问题长期存在,而解决过剩问题的最好办法就是兼并重组和转型升级,提高产业集中度和市场竞争力,尖峰水泥板块也应抓住当前机遇加紧谋篇布局。医药行业,随着医保谈判、带量采购等政策深入实施,生产企业竞争压力剧增,尖峰药业必须抓紧时间,全方位地打造生产体系的成本、质量优势,利用创新药领域的速度、质量、疗效和排他性优势来创造尖峰药业的比较竞争优势。
企业未来可期,我们需要加倍努力。蒋晓萌指出,对于尖峰来说,做熟悉的产业,做擅长的工作,做有核心竞争力的产品,才可以得到更好的发展。如何再造优势?水泥板块要通过加快合理布局,抢占优势资源,通过智能化改造提高劳动生产率,通过不断提升工艺来降本增效、降低排放量,通过骨料生产、固危废处理等产业链延伸来确立竞争优势。医药产业则要加强创新药、独占药的推出,获取不可比拟的产品优势;利用原料药、制剂一体化的既有条件,把集采的产品成本做到最低,来确保联合集采中的竞标优势;利用环保管理趋严、原料药生产审批趋紧的时机,把医药中间体、医药原料药这一块蛋糕做大,打造第二个尖峰药业。
针对2021年的具体工作,蒋晓萌对以下方面做出重点要求:严格落实公司年度工作计划,层层压实责任,确保目标完成;树立“一切为了销售”的理念,提升经营质量,提升顾客粘性,实现销售前移,不断提升客户服务水平,以高效管理、优质服务和高品质产品实现高收益;把握市场需求,主动抢抓机遇,加快水泥产业的布局步伐,提升竞争能力;坚持创新驱动和技术引领,抢占智能制造的制高点,水泥企业要高标准建设智能化工厂,药业要加大新药研发力度,加快研发进度,提升研发水平,用创新药来抢占市场;深化与高校、科研院所的战略合作,借脑引智,实现互利共赢;持续推进绿色环保生产,确保安全规范成长;弘扬企业文化,促进员工成长,增强员工对企业的认同感、归属感;加强党建引领,树立担当精神,培养员工与企业同进退、共荣辱的思想,营造风清气正的良好氛围。
蒋晓萌强调,尖峰未来宏伟蓝图的实现需要每一位尖峰人的共同努力,希望全体干部员工在未来的工作中,能够拿出更大的干劲、更多的勇气,为尖峰、为自己开创更加美好的明天。(本報记者)
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本报讯8月29日,集团公司以通讯方式召开了公司第十届董事会第11次会议,审议通过了《尖峰集团2019年半年度报告》、《关于公司内控制度修订案》等议案。上半年,公司围绕“创新变革、整合提升,科学布局、稳健发展”的工作总方针,对外紧抓经济结构优化和产业升级所带来的机遇,对内不断进行资源整合,完善内部管理体系,提高企业运行效率。2019年上半年,公司实现营业总收入16.86亿元,同比增长12.17%,归属于母公司所有者的净利润4.76亿元,同比增长57.55%,半年度经营业绩再创历史新高。截至2019年6月末,公司总资产为53.83亿元,较年初增长9.82%;净资产为38.17亿元,较年初增长10.64%。上半年,公司在水泥业务的拓展方面取得了新突破。集团公司完成了对贵州黄平谷陇铭川水泥有限公司100%股权的收购,并继续投资建设其日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目(带余热发电);云南尖峰出资500万元参与设立云南尖峰大展水泥有限公司,该公司拟根据国家相关政策以产能置换方式在西双版纳傣族自治州勐腊县建设一条水泥熟料生产线。公司下属各水泥子公司持续深入开展“三降三提高”活动,稳
2020
07-31
蒋晓萌入选建材行业十大新闻人物 《中国建材》杂志8月刊发专访
蒋晓萌入选建材行业十大新闻人物《中国建材》杂志8月刊发专访本报讯日前出版的2019年第8期《中国建材》杂志,在“独家视角”栏目以《不辱使命,圆百年梦想》为题,刊发了对2018年度建材行业十大新闻人物,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌的专访。由《中国建材》杂志发起的全国建材行业十大新闻人物评选活动自1999年起至今,已树立了近百位行业内的闪光人物,在业界引起广泛关注。2018年度建材行业十大新闻人物的入选词中这样描述:蒋晓萌是一名学者型、实干型的优秀企业家。2018年,他以洞察未来的战略思维,团结带领尖峰集团各级干部职工积极适应经济新常态,围绕深化供给侧结构性改革、“一带一路”倡议,大力倡导企业转型升级和高质量发展等重点工作,抢抓机遇,改革创新,取得了尖峰六十年发展的历史性新成就,集团整体经济效益和发展质量显著提升。近年来,在蒋晓萌的带领下,尖峰集团把握机遇,与央企联合,参与组建南方水泥,有效整合浙江省区域内水泥市场,使水泥产业资源得到优化配置,极大地提高了社会、经济效益,对浙江省水泥产业的供给侧结构性改革和健康发展产生积极而深远的影响。与此同时,尖峰集团长远布局,战略性地预判国家发展方向
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2020
07-30
不辱使命,圆百年梦想——记2018年度建材行业十大新闻人物 浙江尖峰集团股份有限公司党委书记、董事长蒋晓萌
尖峰集团1958年从年产3万吨的小水泥厂起家,通过与乡镇企业横向联合、组建企业集团、实施股份制改造,1993年在中国水泥行业率先上市,并进行多元化经营的探索;2007年,尖峰与央企中国建材联合,参与组建南方水泥,将水泥产业重心进行战略转移,同时通过企业并购、科技创新,医药产业迅速发展壮大……这样一家历史悠久、在业内具备良好口碑的企业,浙江省现存最早的上市公司,它的掌门人就是蒋晓萌。专注实业从进入尖峰集团的前身金华水泥厂算起,蒋晓萌已经在这家企业度过了近40个年头。作为尖峰发展壮大的亲历者和推动者,蒋晓萌说,尖峰集团的持续稳健发展,得益于长期聚焦实业的专注,这是尖峰的价值取向所在,也是企业的责任所在。无论是早期只有单一的水泥产业,还是上市之后的多元化发展,尖峰的所有投资项目都没有离开过实业。随着新经济业态的不断出现,曾经有不少人建议尖峰向网络等“时髦”又回报丰厚的行业转移,但都被拒绝了。蒋晓萌这样解释说,要用专业的人做专业的事,尖峰多年来的经验、人才、资源积累都在实业方面,新业态虽然好,但不一定就适合尖峰发展。就拿水泥这个老本行来说,即使在尖峰药业已经占据集团
2020
07-31
本报讯8月份,尖峰国际贸易公司顺利通过浙江省、金华市交通管理部门和专家组的评审,成功入选2019年浙江省无车承运物流试点企业。“无车承运”是信息互联网技术广泛应用带来的物流行业的一种新业态,“无车承运人”以承运人身份与托运人签订运输合同,承担承运人的责任和义务,通过委托实际承运人完成运输任务的道路货运经营者。与传统概念的物流模式相比,无车承运人具有资源整合能力强、品牌效应广、网络效应明显等特点,利用互联网手段和组织模式创新,有效促进货运市场的资源集约整合和行业规范发展,对于促进物流货运行业的转型升级和提质增效具有重要意义。尖峰国贸设想的“无车承运人”平台规划建设目标是:立足尖峰区域影响力和资质资源整合优势,转变竞争方式,扩大市场覆盖和盈利格局,实现传统业务转型升级,即实现供应链体系PDCA闭环运行和营销市场化、运力协同化、服务定制化、平台数据化、去中间化的“五化”运营,持续推动区域物流市场从低小散乱空到资源共用、价值共享、合作共赢,最终打造“物流+互联网+后市场+金融”的一体化综合供应链服务体系。尖峰国贸相关负责人表示,此次获得“无车承运人”试点资质,为尖峰国贸转变经营模式,提升服务质
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