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公司全面部署2021年工作
发布时间：
2021-02-10
总结经验 查找问题 制订措施
公司全面部署2021年工作
本报讯 2月1日、2日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2020年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。
会上，各专业公司、直属企业就2020年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2021年的工作计划。总部各职能部室就年度工作情况和2021年工作计划做了简要汇报。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析；监事会主席陈天赐就2020年内控管理、招标管理工作情况做了汇报和分析；董事会秘书朱坚卫从尖峰及相关行业上市公司2020年度证券市场走势的角度，对公司可能遇到的未来风险做了分析。
集团公司总经理虞建红对2020年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析，指出积极应对新冠肺炎疫情保证了全体员工的平安健康，重点投资项目建设取得实质进展，持续强化管理整合提升管理水平，科技创新和技术改造取得新成绩，克服疫情影响努力拓展销售，创新人才培养、选拔、引进形式，企业形象、影响力和美誉度有效提升等工作亮点；同时对创新变革动力不足，管理人员思想观念和思维方式还比较传统、守旧，缺乏开拓精神和危机意识，两大主业的综合实力和部分产品的竞争能力与行业内先进企业比差距在加大，新产品开发能力偏弱，数字化、智能化技术应用落后，工作存在表面化、形式化现象等不足进行总结反思。
在分析当前宏观经济形势和各相关行业未来趋势之后，虞建红通报了集团公司给各专业公司、直属企业确定的2021年效益目标，提出了遵从市场规律趋势，做到“五个坚持”，从根本上扭转管理干部的思想理念；抓好项目管理，培育产业优势，稳步推进发展；优化管理体系，强化管理提升，提高管理效率；进一步强化技术创新，加大技术改造投入，推行“数智工厂”建设；尊重市场规律，关注用户需求，提升营销能力；抓好管理团队建设，进一步强化人力资源开发；促进安全、环保管理再上新等级；以党建为引领，加强思想政治工作，丰富企业文化内涵，打造企业竞争“软实力”；继续抓好新冠肺炎疫情防控常态化管理等重点工作。
集团公司董事长蒋晓萌在总结讲话中，对各企业在2020年付出的努力、取得的业绩表示肯定和感谢，针对今后的工作，他要求各下属企业负责人认真领会会议精神，形成共识，全面落实公司各项工作安排并有效推进；各级管理人员要努力提升能力来适应时代变革，做到“发现问题有能力，解决问题有办法”；建立“3+3+N”的思维方式，即抓好销售、降成本、安全环保这当前工作三件事，谋划好前瞻性产业布局、有市场竞争力的优秀产品、有能力的优秀团队这未来发展三件事，并做好与两个“3”相关的“N”项工作；做到劳动纪律、工作现场等“看得见的管理”和决策力、感召力、计划能力等“看不见的管理”两手抓，使企业管理工作更加顺畅。蒋晓萌还希望各企业加大青年骨干的培养使用力度，更好地提高团队的战斗力和工作激情，全体干部员工团结一心共同努力，推动企业更好地发展。（记者 傅亦武）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
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本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
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