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公司全面部署2021年工作
发布时间：
2021-02-10
总结经验 查找问题 制订措施
公司全面部署2021年工作
本报讯 2月1日、2日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2020年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。
会上，各专业公司、直属企业就2020年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2021年的工作计划。总部各职能部室就年度工作情况和2021年工作计划做了简要汇报。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析；监事会主席陈天赐就2020年内控管理、招标管理工作情况做了汇报和分析；董事会秘书朱坚卫从尖峰及相关行业上市公司2020年度证券市场走势的角度，对公司可能遇到的未来风险做了分析。
集团公司总经理虞建红对2020年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析，指出积极应对新冠肺炎疫情保证了全体员工的平安健康，重点投资项目建设取得实质进展，持续强化管理整合提升管理水平，科技创新和技术改造取得新成绩，克服疫情影响努力拓展销售，创新人才培养、选拔、引进形式，企业形象、影响力和美誉度有效提升等工作亮点；同时对创新变革动力不足，管理人员思想观念和思维方式还比较传统、守旧，缺乏开拓精神和危机意识，两大主业的综合实力和部分产品的竞争能力与行业内先进企业比差距在加大，新产品开发能力偏弱，数字化、智能化技术应用落后，工作存在表面化、形式化现象等不足进行总结反思。
在分析当前宏观经济形势和各相关行业未来趋势之后，虞建红通报了集团公司给各专业公司、直属企业确定的2021年效益目标，提出了遵从市场规律趋势，做到“五个坚持”，从根本上扭转管理干部的思想理念；抓好项目管理，培育产业优势，稳步推进发展；优化管理体系，强化管理提升，提高管理效率；进一步强化技术创新，加大技术改造投入，推行“数智工厂”建设；尊重市场规律，关注用户需求，提升营销能力；抓好管理团队建设，进一步强化人力资源开发；促进安全、环保管理再上新等级；以党建为引领，加强思想政治工作，丰富企业文化内涵，打造企业竞争“软实力”；继续抓好新冠肺炎疫情防控常态化管理等重点工作。
集团公司董事长蒋晓萌在总结讲话中，对各企业在2020年付出的努力、取得的业绩表示肯定和感谢，针对今后的工作，他要求各下属企业负责人认真领会会议精神，形成共识，全面落实公司各项工作安排并有效推进；各级管理人员要努力提升能力来适应时代变革，做到“发现问题有能力，解决问题有办法”；建立“3+3+N”的思维方式，即抓好销售、降成本、安全环保这当前工作三件事，谋划好前瞻性产业布局、有市场竞争力的优秀产品、有能力的优秀团队这未来发展三件事，并做好与两个“3”相关的“N”项工作；做到劳动纪律、工作现场等“看得见的管理”和决策力、感召力、计划能力等“看不见的管理”两手抓，使企业管理工作更加顺畅。蒋晓萌还希望各企业加大青年骨干的培养使用力度，更好地提高团队的战斗力和工作激情，全体干部员工团结一心共同努力，推动企业更好地发展。（记者 傅亦武）
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2020
07-31
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2020
07-31
大冶尖峰水泥有限公司窑尾烟气脱硫工程竣工环境保护验收公示根据环保部《建设项目竣工环境保护验收暂行办法》（国环规环评[2017]4号）要求，现将大冶尖峰水泥有限公司“窑尾烟气脱硫工程”环境保护验收信息进行公示。一、项目基本情况项目名称：窑尾烟气脱硫工程项目建设单位：大冶尖峰水泥有限公司项目建设地点：大冶市保安镇永光村，大冶尖峰水泥有限公司现有厂区内项目性质：技改项目建设内容为：本技改项目主要是对公司现有日产4000t水泥熟料生产线窑尾烟气建设湿法脱硫系统，采用石灰石-石膏湿法烟气脱硫工艺。项目占地总计500m2，新增建筑面积约450m2，主要建设脱硫综合楼、烟气系统、SO2吸收系统、石灰石粉输送及石灰石浆液制备系统、工艺水系统、石膏脱水系统及配套的管路等。供电、供水、压缩空气等公用工程依托厂区现有。项目总投资、环保投资：项目总投资1037万元，全部为环保投资。项目于2017年9月委托黄石长江环境工程设计研究所进行环境影响评价，2017年11月16日大冶市环境保护局以冶环审函[2017]354号文进行了批复。二、环境保护措施落实情况本次验收的范围为窑尾烟气脱硫系统及配套设施。(1)废气污染
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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