公司召开十一届2次董事会、十届2次监事会 审议通过年度工作报告和其他相关议案
发布时间:
2021-05-06
本报讯 4月24日,集团公司董事长蒋晓萌主持召开了公司第十一届董事会第2次会议,审议通过了2020年度董事会报告、2020年度总经理业务报告、2020年年度报告等15项相关报告和议案。公司十届2次监事会也在同日召开。
由于新冠肺炎疫情,全国水泥行业短期内受到较大影响,但全年行业运行总体平稳。2020年,公司水泥项目建设取得新进展,贵州黄平尖峰日产4500吨熟料新型干法水泥生产线异地技改项目(带余热发电)建设完成,于9月投入试生产,年内顺利取得生产许可证,生产线的各项生产运行指标基本达到预期目标。公司下属各水泥企业积极开展标杆管理、标准化管理,持续推进“三降三提高”活动,稳步实施各项技改工作,在严格控制生产成本的同时,不断提高企业的生产效率,全年共销售水泥、熟料共526万吨。大冶尖峰实施了新增生料在线分析仪技改、篦冷机技改、水泥磨系统改造、余热发电DCS改造等十余项技改,生料质量明显提升,吨熟料标准煤耗下降;云南尖峰完成篦冷机、预热器等设备技改,回转窑产量有效提升。此外,公司对水泥业务的部分参股股权进行了整合,出售了广西虎鹰的股权;以所持的南方水泥股权参与了天山股份的重大资产重组,进一步优化了资产配置结构。
2020年,医药行业改革力度持续加大,行业格局进一步转变。尖峰药业及子公司进一步加大产品研发与创新力度,盐酸帕罗西汀片通过了一致性评价,取得艾司奥美拉唑钠原料及注射剂的生产批文,子公司尖峰亦恩、浙江尔婴分别取得一类抗肿瘤新药JFAN-1001和三类新药对乙酰氨基酚栓剂临床批文。尖峰药业及子公司多项技改和工程建设取得进展,尖峰药业金西生产基地年产20亿片固体制剂(国际化)项目被列入2020年金华市重点技改项目,目前主体工程的土建工作已经基本完成,正在进行设备安装调试、质量体系导入及验证工作;新北卡、新尖峰北卡全面实施技术改造,在其现有的农药、医药中间体的基础上进行提升,打造成为原料药、医药中间体、农药的综合研发生产基地,积极推进尖峰药业原料药、制剂一体化的产业升级战略。尖峰药业还积极进行新营销模式的探索,进一步完善了佣金制营销模式和激励考核制度;对产品流向进行全面梳理,加强了渠道管控。
此外,在持续的市场监管下,保健品行业形象和消费者信任度有所恢复,在新冠疫情的影响下,国民保健意识不断增强、保健品需求逐步恢复。子公司尖峰健康、天津尖峰天然产物和天津弗兰德均通过国家高新技术企业认定;尖峰健康新增保健食品注册批件,实现了多个功能性食品的订制销售和产品开发;天津尖峰天然产物对产品工艺进行了更新、优化,有效降低生产成本;天津弗兰德取得特殊膳食食品(孕妇及乳母营养补充食品)和方便食品(即食谷物类)产品的生产许可证,实现了产品转型。尖峰国贸对仓库基地布局重新调整,完成两个新物流仓库建设,进一步提高土地利用率、增加运营仓储面积;充分利用金华南站仓储运输优势,仓储运营能力得到有效提升。尖峰电缆通过调整产品结构、重视对大客户的维护和培养,全年产销量、利润同比均有所提升。
当日,公司还召开了第十届监事会第2次会议,审议通过了公司2020年度监事会报告、2020年度财务决算报告、2020年度利润分配预案等5项相关报告和议案。(余果)
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本报讯“要想企业发展长远,首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日,总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时,特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略,制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前,虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略,分别制订2016-2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出,当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高,各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位,各业务板块缺少中长期的经营规划,制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标,并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制,实际效果表明,此举使经营班子经营思路更加清晰明确,在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此,集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同,公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
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2020
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本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求,7月4日,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司,为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中,蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起,希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”,并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势,重点强调了抢抓机遇的重要性,并指出,随着水泥行业同质化现象越来越严重,要想走差异化品牌发展之路,竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致,从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言,应该通过加大巡检力度,不断提升工艺技术管理水平,提高台时产量;从强化原材料采购管控入手,把好质量、价位关;通过强化销售管理,大力发展直接代理商,力争做到吨利润最大化;通过强化设备保养维护,减少设备事故,进一步降低机物料消耗;把好用人关,在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数,提高劳动生产率。针对当前形势,结合公司发展战略,尖峰的党员该如何做?蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用,带头学习新知识、新技术、新经验
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7月8日,金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研,走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。(张明寅供稿)
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