云南尖峰强化日常安全管理
发布时间:
2021-05-06
本报讯 近期,云南尖峰水泥公司进一步强化日常安全管理工作,组织现场隐患排查,加强检修安全管理、委托专业的第三方检测机构检验汽轮机油。
为进一步督促和规范现场安全管理,云南尖峰组织人员开展了电力室安全工器具专项检查和易燃、易爆、煤粉制备系统专项检查。检查组前往各系统电力室,检查了包括安全工器具室定置摆放情况、工器具台账是否分类统一编号、出入库记录、工器具定期检查情况等日常管理方面内容,并重点对日常工作中使用最多的安全工器具进行了仔细检查。检查过程中,工作人员对公司辖区各电力室安全工器具使用磨损情况、试验合格日期进行了详细检查核实,以防不合格的工器具流入作业现场。对于易燃、易爆、煤粉制备系统区域,检查人员认真负责、细致入微,不放过任何一个死角,边查边记录。检查结束后,安全环保处将汇总检查结果,逐条逐项进行梳理,为各部门整改提供依据。
结合生料终粉磨辊压机改造施工进度和电网线路施工安排,4月12日,云南尖峰水泥公司熟料系统停窑检修。为确保检修和技改施工安全,4月10日下午,云南尖峰组织了熟料系统设备、电气、工艺检修安全控制实施方案培训,重点对本次检修中安全环保工作要求和相关措施进行落实,安环处布置了现场安全控制措施和现场督查组织行动,保全组逐一把检修工作内容与对应安全控制实施方案进行解释,让员工有了充分了解。
同时,针对近期设备检修改造外协作业人员较多的情况,4月23日,云南尖峰组织外协单位的现场负责人进行了安全知识学习。云南尖峰副总经理谭国坚分析了目前存在安全不规范行为的原因,要求现场施工安全负责人要做好宣传教育,人人参与做好作业风险评估工作,管理人员做好督促管理,做到考核及时有效性;消除员工怕麻烦、图省事的消极态度,要求大家要把小事当成大事做,引起足够的重视,避免发生潜在安全隐患,确保检修、技改现场无事故。
润滑油品质一直是设备管理的难点之一。长时间使用后油品的颜色、密度、粘度、含水量及机械杂质含量等均会发生变化,这些指标超过一定阈值,性能会大打折扣,对设备安全运行产生隐患。目前,余热发电系统汽轮机润滑油已连续使用7年。原先,云南尖峰大多数设备更换润滑油判断依据都是凭借经验或者供货商提供的周期,因使用工况及环境差异,其判断结果往往有较大偏差,要么换早了造成浪费,要么换迟了给设备安全运行带来隐患。特别是大型稀油站,具备负责润滑点多、油量多的特点,该矛盾表现尤为突出。为此,云南尖峰专门委托专业的第三方检测机构对余热发电系统汽轮机润滑油进行检验。此举既为设备管理人员开展润滑管理和视情维护提供决策依据,避免发生严重的润滑故障与机械失效,同时也避免了因过早更换导致的运行成本增加。
(刘凤斌 楼旭新 陈世野)
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7月26日,金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尖峰,就人才引进、科技创新等工作情况展开调研,与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。(本报记者)
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本报讯7月24日下午,董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中,对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前,蒋晓萌先提出了三道“思考题”:我们是一家什么样的公司?我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍?我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难?他指出,尖峰是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司,是产品完全充分竞争,完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下,通过创造最大的生存空间、最好的效益,为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局,都直接影响着尖峰的管理模式,我们需要吸纳各种英才,用他们的智慧,来不断使尖峰长久地走下去,成就“百年尖峰”的梦想。当前在公司的两大主业中,水泥行业遇到了25年来的首次负增长,价格已经跌到了近15年来的最低点;医药行业管理政策日趋严格,都给企业带来更多的挑战和考验。但是,危机和机遇总是并存的,企业要生存和发展,就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化,蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求:一、要明确发展战略和企业自
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与以往相比,今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午,根据公司产业板块的不同,与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确:在当前经济形势和产业环境下,如何保持企业盈利能力的提升,如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后,各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确,与会管理人员准备得较为充分,在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同,各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略,处理好价、量关系,加强技术创新提高生产效率和产品质量,细分专业领域做出特色市场等;水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸;其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来,无论发言中侧重哪个方面,最后都落在一个点上:企业经营面临巨大危机和挑战,必须进行转型升级,谋求快速发展,来突出市场竞争的重围。有与会人员表示,由于公司各产业之间的相关
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