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以书会友，与书同行
发布时间：
2021-05-21
因为对文学的热爱，一群喜欢读书的小伙伴们走进了缘聚天翔书友会。我们书友会采用的读书方式是大家每月共读一本中外名著，大多是得过诺奖或茅奖的经典书目。每年年末时大家各自推荐想读的书目，由会长范姐汇总筛选出各种不同题材不同风格的好书，作为新一年的共读书目。每次书友会都非常精彩，我们很享受被主持人引领着进入作者想要表达的精彩世界的过程，惊叹作者写作手法的高超和不露痕迹的尽在掌握。尤其是官姐和小韩的主持，每次都能从细节中带给我们不一样的观察和感悟，让大家体味到世界的美好和善良的伟大。
大家共读一本书有太多的好处。首先，每个人的爱好和见识不同，所以推荐的书目也不尽相同。现在图书数量浩如烟海，有些书如果不是别人推荐，你可能这辈子都不会想到要去看。其次，每个月读一本书，月底举行读书分享活动，活动由大家推荐的书友主持，每个主持人都花了很大的力气做功课，从作者到人物到写作特色都会做深入浅出的分析。如果没有看完书就去参加活动，一定不知道主持人讲的是什么，更没有办法在最后的讨论环节说出这本书哪里写的好，哪里令人感动。这样跟着大家一起读书，就有一种紧迫感，不管这书是不是很难读都要坚持把它读完。一旦读完，就会发现一定是有收获的。书中自有黄金屋，书中自有颜如玉，还有大家去不了的诗和远方。读了《夏夜里的人们》，大家被书中的美景和人们恬淡的生活所吸引，都嚷嚷着要结伴去芬兰旅游。书友还是彼此的知音和老师 ，大家能够互相帮助、互相鼓舞，把原来想不通的事情想通，做简单快乐的自己，这也是共同读书的魅力。
每次书友会最后的分享环节都是非常热闹的，大家各自发表对这本书的看法，有时候也展开辩论。理不辨不明，通过跟大家一起讨论，就能理顺思路，获得共鸣。比如《软刺》这本书中的隐喻要反复琢磨对比才能明白，我们一开始看得迷迷糊糊，不知所云。分享会上，主持人范姐从作者忽东忽西的叙述中理出了不同的人物关系线，并且把看书过程中思考的问题提出来让大家来讨论。大家争论得非常激烈，最终在小韩的讲解和不断对比中达成了共识——“书中的主人公通过自己的判断和感受学会了理解这个世界，增加了用理智和勇气直面未来的勇气”。一切豁然开朗之后，大家啧啧称赞作者写作功底真够深厚的，不愧是得了布克奖的作品。有的书，尤其是跟历史相关的书读的多了就能前后产生关联，能更加深刻地理解书中人物思想和行为操守。比如看了《菊与刀》，了解了日本国民性格的两面性之后，就更能理解《浮世画家》中的人物特征。
每一次读书活动总能让我们发现自己认识的不足，从别人的关注点中发现自己没有发现或者忽视掉了的重点。独行快，众行远，一个人读书，有可能读的很快，读的很多，但是大家共读一本书，不但可以互相监督互相影响，还能读的深，读的透。这样就可以最大限度地拓宽每个人的知识点，开阔所有人的视野，大家得以尽情徜徉在世界经典的海洋中，不断地汲取营养，慢慢地开阔和丰富自己的内心，使自己的心胸变得豁达而柔软，成长为自己喜欢的样子。
马上要到来的书友会已经是第65期了，这期的共读书目是《北上》，由我主持。（刘海荣）
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本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开，8月8日，集团公司安委会召开会议，就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上，集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尖峰各企业的具体情况和工作特点，他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度，重点做好固体废弃物的管理和处置，污水、粉尘的排放控制；当前正值高温季节，要重点加强消防安全管理，特别是仓储、危化品经营单位，一定要严格做好日常安全检查；各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工，加强思想政治工作，营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调，安全环保工作要天天讲、天天抓，任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然，实则必然，其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此，各企业要认真组织员工进行自查自纠，切实提高员工安全意识，把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时，要做好作业安全区间和相关设施的保障，通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
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7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尖峰，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尖峰是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尖峰的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尖峰长久地走下去，成就“百年尖峰”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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