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大冶尖峰制订智能化建设规划
发布时间：
2021-06-01
本报讯 根据集团公司《关于开展现场治理三年行动计划的通知》，大冶尖峰水泥公司针对自身实际情况，已于近日着手对2021年-2023年现场智能化改造工作进行整体建设规划。
制订现场智能化建设规划，是为了弥补设备运维智能化、包装全自动智能化建设及专家智能控制系统当前存在的短板，意在通过设备巡检、在线故障诊断检测技术实现轴承、磨损、润滑的全方位管理；通过模型预测指导大修；通过回转窑智能化专家系统降低中控操作人员劳动强度，提高产品质量，降低生产能耗。目前，大冶尖峰已经从工艺和设备整体出发，通过合理优化现场传感器采集点，合理配置先进智能化仪器仪表，建立了高度自动化、数字化、可视化、流程化、模型化为特征的DCS控制系统；建立了基于智能数字化工厂的信息化MES管理系统；通过安装在线分析仪，建立了矿山、生料调配系统生产过程管控智能化系统；实现了从自动化控制系统、MES生产信息系统、办公OA系统到用友ERP系统、NC系统的纵向数字化管控，通过集中MES平台，贯穿生产管控的横向数字通道。在今后的三年里，通过进行系统的生产现场智能化建设，大冶尖峰的智能化、数字化生产水平将得到进一步提高。
近年来，大冶尖峰不断加大在MES系统、ERP系统、绿色智能矿山建设、原料配料及矿山石灰石自动配料等方面的信息化智能化改造力度，实现多种控制技术集成、多种应用业务的深度融合，最终实现物流、信息流、业务流和资金流的深度融合，不仅降低能耗，也提高了生产效率。日前，大冶尖峰已向黄石市政府申请智能化建设政府资金奖励。（冯俊文）
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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