营销培训的一点小体会
发布时间:
2021-06-11
经过一个月的时间,尖峰大药房开展的“我是销售冠军”营销活动圆满收官。我在尖峰大药房当营业员已经有十几个年头了,但本次活动启动的三场特殊培训,给我很大的触动,让我们普通员工体会到经营班子所承担的责任和无形的压力。
本次活动也让我感受到了团队的力量,在短短的30多天时间里,我所在的东莱路店完成了317盒活动产品,而在之前我们店每个月也只能销售30来盒,在这增长十倍的业绩面前,我们都感叹自己完成了平时觉得不可能完成的事。
每天我们接待的顾客无以计数,但是我运用本次老师培训的销售技巧来推荐对症用药的场景还是历历在目:一位中年妇女进店指明要购西瓜霜含片,通过询问,得知她头一天晚上吃了很多很辣的龙虾,喉咙疼痛。我让大姐张开嘴,用小手电照了着看了一下她的喉咙,发现是因上火引起的咽喉肿痛,于是指导她西瓜霜含片联合二丁颗粒用药,这样西瓜霜含片可以立即缓解咽喉肿痛的表证,二丁颗粒具有清热解毒的功效,是天然的消炎药,可以从根本上解决咽喉肿痛,而且是中成药,副作用小。大姐接受了我的推荐,还直夸我专业。类似这种培训技巧运用的案例,我们每天都会进行分享,通过相互交流销售经验,分享销售案例,每天设立一个小目标,我们坚持去完成目标。
在本次活动中,我的感受是方法和技巧是重要的,勤奋踏实的态度是必须的,勇气和胆量是不可或缺的。销售要达成则必须要充分掌握产品的知识点,对症用药,还要保持热情的态度,热诚微笑,像对待家人一样对待每一位顾客,给顾客一种安全感、信任感。只要你努力去做了,就没有做不好的事情。
(贾卫珠)
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本报讯“要想企业发展长远,首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日,总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时,特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略,制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前,虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略,分别制订2016-2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出,当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高,各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位,各业务板块缺少中长期的经营规划,制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标,并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制,实际效果表明,此举使经营班子经营思路更加清晰明确,在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此,集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同,公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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07-31
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07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求,7月4日,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司,为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中,蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起,希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”,并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势,重点强调了抢抓机遇的重要性,并指出,随着水泥行业同质化现象越来越严重,要想走差异化品牌发展之路,竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致,从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言,应该通过加大巡检力度,不断提升工艺技术管理水平,提高台时产量;从强化原材料采购管控入手,把好质量、价位关;通过强化销售管理,大力发展直接代理商,力争做到吨利润最大化;通过强化设备保养维护,减少设备事故,进一步降低机物料消耗;把好用人关,在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数,提高劳动生产率。针对当前形势,结合公司发展战略,尖峰的党员该如何做?蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用,带头学习新知识、新技术、新经验
2020
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7月8日,金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研,走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。(张明寅供稿)
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