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强化共享，共进共赢

发布时间：

2021-09-22

大冶尖峰遇到研发创新方面的难题，从外面邀请老师进行培训指导，云南尖峰相关人员也通过视频连线参与了培训，这是一个非常值得提倡的做法。虽然此次培训涉及到的问题看似与云南尖峰当前的工作需要并没有直接的联系，但通过这次“蹭课”，他们相当于提前做了相关的知识储备，如果在后续开展工作时遇到相似的问题，就可以少走弯路。简简单单的一次“蹭课”，不过是举手之劳，体现的却是兄弟单位之间资源共享、资源效益最大化的理念。

在我们的日常工作中，因资源重复使用造成的浪费并不鲜见。在开展“三降三提高”之前，某下属企业常有某部门派车外出办事、其他部门只因晚几分钟就无车可用的情况，不仅耽误事，还造成了管理成本的浪费。后来这问题解决得也很简单，派车前问问其他部门是否需求，如果有，就“一拼了之”。信息、资源共享的重要，由此可见一斑。

近年来，在集团公司有意识的引导下，跨部门、跨企业的交流得到了加强，也有不少值得肯定的案例。如安徽新北卡新项目建设需要电缆产品，给电缆公司下了订单；尖峰大药房利用门店销售网络优势，为尖峰药业和尖峰健康的自主产品着重推广；尖峰药业观摩电缆公司的晨会，学习借鉴他们好的经验；水泥企业技改中需要的同类设备“打包”一起招标，采购成本明显降低……这次云南尖峰远程参加大冶尖峰的培训，也是一个很好的例子。所以，我们在做事情的时候，不妨多一些发散性思维，主动“想一想”“问一问”，看其他部门、兄弟单位是否也有类似的需求，只是几句话沟通的事，就可以让资源效益最大化，何乐而不为呢？

信息资源的共享可以提高工作效率和企业的市场竞争力，内部资源共享程度越高，其所能创造出的价值也就越高。而从另一方面说，资源共享也可以有效减少浪费，提高资源的利用率，促进企业的综合发展。所以，作为集团公司，也不妨多发挥发挥“桥梁”作用，利用在信息、战略方向把握上的优势，加强各企业之间的联系和信息共享，塑造相互间的共享型资源关系，让内部资源共享发挥更大的作用；各部门平时多与其他部门沟通交流，加强信息的及时共享，减少不必要的开支，提高工作效率；各企业在获取外部资源的时候，及时分享信息和知识，使资源能够充分利用，以提高集团各企业的整体竞争优势，实现共赢的目的。（记者倪颖珍）

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