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水泥企业现场标准怎么定？ 虞建红：要体现尖峰特有的企业精神
发布时间：
2021-10-08
本报讯 “厂区道路人流、车流怎么区分比较好？”“设备基础要不要刷漆，要刷什么颜色？”“楼梯、栏杆设置的标准是什么？”9月28日，集团公司组织大冶尖峰、云南尖峰、黄平尖峰三家水泥企业召开水泥企业现场标准化线上会议，了解各企业现场治理三年行动计划实施进度，讨论水泥企业现场标准化方案。集团公司总经理虞建红表示，企业形象、现场环境标准制定，要能体现尖峰特有的尖峰精神。
会上，三家水泥企业相关负责人分别对各自企业2021年—2023年的现场治理三年计划进行了介绍，汇报目前的实施情况，以及未来的改造规划。大冶尖峰、云南尖峰、黄平尖峰三家水泥企业班子成员及相关人员还针对集团公司制定的水泥企业现场标准草案进行逐条讨论，根据企业实际提出意见和建议，进一步确定现场标准。集团监事会主席、集团公司安委会成员陈天赐针对讨论结果提出标准化实施要求，希望各企业统一思想和意识，从实际出发，组织相关人员学习标准化内容，找差距，设立标准化实施工作小组，列出实施工作计划，从易到难，今年底各企业现场面貌能有一定的改观。
虞建红表示，制定和实施现场治理三年行动计划旨在提高企业竞争能力，以应对未来激烈的市场竞争形势，同时通过提升管理、技术等方面的能力，不断积聚能量，谋求更大发展，所以各企业要围绕节能、降耗、降成本、提质量、提高效率和安全系数、改善环境质量等方面开展三年行动计划。实施水泥企业标准化，是希望通过标准化的实现，提高企业生产效率和管理效率，达到管理与技术的模块化及可复制性，以加快企业的发展速度和质量。此次讨论的企业形象、现场环境标准，是企业标准化工作的一部分，要做到安全、美观、整洁，要能体现尖峰特有的尖峰精神。同时环境变化能改变管理人员对自身管理工作范围内现象的认知，也可以改善现场操作员工的工作心情，进一步提高工作质量。他要求各企业真正理解推行标准化的目的和方法，给予充分重视，按照确定的标准，稳步推进标准化工作。
（记者 倪颖珍）
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本报讯集团公司2016年度任职资格评审工作自11月下旬开始以来，目前按既定程序有序展开。与往年相比，今年针对公司实际情况，新增了水泥板块职位设置及发展通道等内容。按公司《员工任职资格管理办法》的规定，任职资格评审的适用范围为集团公司非行政职务系列的全体员工，分为管理、技术、技工操作三大类。其中管理、技术类分为五个等级，每个等级2-4个档次；技工操作类分为四个等级，每个等级2-4个档次。集团公司设立任职资格评审委员会，负责指导集团公司任职资格的评审，并开展集团公司各部（室）任职资格及集团公司范围内四级及以上任职资格的评审；专业公司、直属企业设立评审组织，负责本企业和下属企业三级及以下任职资格的评审；集团公司人力资源部负责评审工作的组织以及开展任职资格管理的事务性工作。与往年相比，公司今年对《员工任职资格管理办法》做了补充修订，新增了“水泥板块职位设置及发展通道”，针对当前两个水泥企业实施岗位优化的实际情况和专业特点，分别设置了安全环保管理、销售管理、采购、仓管、质量管理、设备维护（管理）、电气维护（管理）、工艺操作、巡检工等岗位，并划分不同等级，设置相应评定标准。按照《管理办法》，任职资
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