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水泥企业现场标准怎么定？ 虞建红：要体现尖峰特有的企业精神
发布时间：
2021-10-08
本报讯 “厂区道路人流、车流怎么区分比较好？”“设备基础要不要刷漆，要刷什么颜色？”“楼梯、栏杆设置的标准是什么？”9月28日，集团公司组织大冶尖峰、云南尖峰、黄平尖峰三家水泥企业召开水泥企业现场标准化线上会议，了解各企业现场治理三年行动计划实施进度，讨论水泥企业现场标准化方案。集团公司总经理虞建红表示，企业形象、现场环境标准制定，要能体现尖峰特有的尖峰精神。
会上，三家水泥企业相关负责人分别对各自企业2021年—2023年的现场治理三年计划进行了介绍，汇报目前的实施情况，以及未来的改造规划。大冶尖峰、云南尖峰、黄平尖峰三家水泥企业班子成员及相关人员还针对集团公司制定的水泥企业现场标准草案进行逐条讨论，根据企业实际提出意见和建议，进一步确定现场标准。集团监事会主席、集团公司安委会成员陈天赐针对讨论结果提出标准化实施要求，希望各企业统一思想和意识，从实际出发，组织相关人员学习标准化内容，找差距，设立标准化实施工作小组，列出实施工作计划，从易到难，今年底各企业现场面貌能有一定的改观。
虞建红表示，制定和实施现场治理三年行动计划旨在提高企业竞争能力，以应对未来激烈的市场竞争形势，同时通过提升管理、技术等方面的能力，不断积聚能量，谋求更大发展，所以各企业要围绕节能、降耗、降成本、提质量、提高效率和安全系数、改善环境质量等方面开展三年行动计划。实施水泥企业标准化，是希望通过标准化的实现，提高企业生产效率和管理效率，达到管理与技术的模块化及可复制性，以加快企业的发展速度和质量。此次讨论的企业形象、现场环境标准，是企业标准化工作的一部分，要做到安全、美观、整洁，要能体现尖峰特有的尖峰精神。同时环境变化能改变管理人员对自身管理工作范围内现象的认知，也可以改善现场操作员工的工作心情，进一步提高工作质量。他要求各企业真正理解推行标准化的目的和方法，给予充分重视，按照确定的标准，稳步推进标准化工作。
（记者 倪颖珍）
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07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前，尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部，黔东南苗族侗族自治州西北部，有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底，集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后，铭川公司将成为尖峰的全资子公司，并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）。2019年2月28日，公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前，由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地，开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针，加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求，采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术，不仅将给当地带来经济、社会效益，也将进一步扩大尖峰水泥业务规模，成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫，黄平水泥项目筹建组人员，黄平县、谷陇镇相关领导，项目施工单位负责人等参加了开工
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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