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集团公司开展现场改善提升培训
发布时间：
2021-11-01
本报讯 为提升各生产经营单位的一线现场管理水平，10月27日，集团公司开展班组管理与现场改善提升培训，在金各下属企业车间主任、班组长等生产岗位管理相关人员参加课程。
此次培训聘请了资深讲师陶建科授课，陶老师是2016/2017年度中国讲师五百强，授课经验丰富，曾为500余家企业提供管理系统升级和辅导，是中铁工业集团等多家企业的管理顾问。
他以生产为核心，从班组管理的角度出发，系统梳理了管理的重点问题。以实用落地为前提，讲解如何围绕人员、机器、物料、方法、环境、质量等核心要素构建管理总体思维。从公司生产标准能力着手，通过流程改造优化，深挖瓶颈，提升生产效率，打造“有操作必有规程、有危险必有警示、有按钮必有标识……”的规范化、标准化生产现场。
教学过程中引用了很多生动的比喻、现实的案例，采用模拟班会实操、实景图片分析、例题解答、小游戏等多种形式，讲课内容深入浅出，现场气氛活跃，听众互动频繁。为今后工作中开展现场改善，打造优秀团队，营造干净、整洁的作业环境提供了宝贵经验和思路。
大冶尖峰、云南尖峰、黄平尖峰等单位相关人员通过视频会议系统参加培训。
（记者 陈圣木）
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本报讯8月23日，集团公司总经理虞建红到云南尖峰水泥公司调研指导，并对今年最后几个月的重点工作提出要求。在云南尖峰，虞建红深入生产现场，详细了解当前生产经营情况，并召集中层以上管理骨干，针对实施岗位优化重新机构设置后工效变化、人员稳定、当前生产和管理等方面存在的问题，与大家进行了深入的交流探讨。今年以来，云南尖峰产销量、利润和各项工艺技术指标均较为理想，4月份的窑产量还曾创投产以来最好水平，市场的开拓与维护，厂区环境治理，干部职工的职业素养、精神状态也有了较大改观。在充分肯定以上成绩的同时，虞建红指出，随着水泥市场同质化越来越严重，市场变化也越来越快，如果不能认清形势抢抓机遇，企业面临的问题就会越来越多。在这种情况下，管理骨干要充分发挥顶梁柱作用，快速转变经营管理理念，努力提高企业的竞争力。针对今年最后四个月的工作重点，虞建红对云南尖峰提出如下要求：打破固有的岗位职能、职责观念，围绕物流、人流、资金流进行岗位和组织架构的设置，培养锻造一支能打善战的队伍；进一步把岗位业务技能素质培训落到实处，管理人员要带头加强自身学习，制定好年度、月度、周培训计划，通过内部培训与外部培训相结合、理论与实
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