集团公司开展现场改善提升培训
发布时间:
2021-11-01
本报讯 为提升各生产经营单位的一线现场管理水平,10月27日,集团公司开展班组管理与现场改善提升培训,在金各下属企业车间主任、班组长等生产岗位管理相关人员参加课程。
此次培训聘请了资深讲师陶建科授课,陶老师是2016/2017年度中国讲师五百强,授课经验丰富,曾为500余家企业提供管理系统升级和辅导,是中铁工业集团等多家企业的管理顾问。
他以生产为核心,从班组管理的角度出发,系统梳理了管理的重点问题。以实用落地为前提,讲解如何围绕人员、机器、物料、方法、环境、质量等核心要素构建管理总体思维。从公司生产标准能力着手,通过流程改造优化,深挖瓶颈,提升生产效率,打造“有操作必有规程、有危险必有警示、有按钮必有标识……”的规范化、标准化生产现场。
教学过程中引用了很多生动的比喻、现实的案例,采用模拟班会实操、实景图片分析、例题解答、小游戏等多种形式,讲课内容深入浅出,现场气氛活跃,听众互动频繁。为今后工作中开展现场改善,打造优秀团队,营造干净、整洁的作业环境提供了宝贵经验和思路。
大冶尖峰、云南尖峰、黄平尖峰等单位相关人员通过视频会议系统参加培训。
(记者 陈圣木)
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本报讯2019年,大冶尖峰水泥公司转变思路,积极探索和试验新材料的使用,并对研究成果及时进行总结,先后申报了4项发明专利。在低碱水泥生产过程中,大冶尖峰改变传统的单独用高品位砂岩配料的方案,改用铁矿废土代替部分砂岩和部分铁质校正料的方案,既控制了熟料中的碱含量,又提高熟料中的Al2O3含量,保证了熟料的易烧性和较高的早期强度。在生料配料方案上也作了创新,打破原来高、低品位砂岩搭配使用,改为高、低品位砂岩分别单独配料,避免了高、低品位砂岩搭配使用过程中容易物料离析的弊端,同时由原来的四组分配料改为五组分配料,生产低碱熟料时可以自由切换,既便于生产组织又降低生产成本。在一系列创新成果基础上,大冶尖峰2019年申报了“一种钢厂瓦斯泥和收尘灰生产熟料的技术”“一种机制砂厂淤泥的处理方法”“一种生料配料方式的改进”“一种铁矿采矿废土生产低水泥的技术”四项发明专利,都具有较高的实用价值。(范良武)
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