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对话蒋晓萌： 用企业价值观，实现基业长青
发布时间：
2021-11-22
11月2日下午，浙江省民营经济领域践行“两个健康”，助力高质量发展建设共同富裕示范区动员部署会以视频会议形式召开，深入贯彻落实习近平总书记在民营企业座谈会上重要讲话精神和关于共同富裕的重要论述精神，部署相关工作。金华市工商联联手金华广播电视总台时政新闻中心，在11月15日至19日连续推出“践行‘两个健康’，助力高质量发展”《行风热线》特别节目——金华企业家专访。
金华市工商联主席、尖峰集团董事长蒋晓萌在15日的首期节目中出场，畅谈对“两个健康”“共同富裕”的理解和感受。
主持人：11月2日的会议释放出来了怎样的信号，您是怎么解读、怎么看待这个问题的？
蒋晓萌：高质量发展，建设共同富裕示范区，是党中央赋予浙江的新的光荣使命。这次会议充分肯定了广大民营企业对浙江经济发展做出的贡献，同时也提出了新的希望和要求，要求我们在实现共同富裕的发展过程中，能够带好头、做出榜样，充分发挥共同富裕生力军的作用，自觉投身到高质量发展、提升企业竞争力和现代化运行能力的宏观场景中，做强、做优、做大企业的同时，积极创新，创造财富，依法纳税，增加就业，以这些作为最基本方式来实现“先富带后富”或者“先富帮后富”。
主持人：就您的了解，企业家们怎么看这个新要求？
蒋晓萌：从我所接触到的企业家来看，对共同富裕的理解虽然各种各样，但大家都认识到，国家和社会发展到一定程度，只有人民共同富裕起来，国家才是真正强大的。就我个人的理解，共同富裕并不是简单的“均贫富”。从企业来说，要规范运营，依法纳税，不断创新，确保更平稳、更高效的发展；对员工来说，不能再停留在不拖欠工资这种初级层面，而是要建立和畅通员工个人职业生涯发展通道，保障员工的合法收入持续稳定增长，保障员工身心健康、家庭和谐，这就需要企业去制定员工的健康计划、养老计划、薪酬提升计划，包括体检、购买大病医疗保险、慰问帮助困难员工等等，都是实现共同富裕的范畴。再往大里说，我们要有高度的社会责任感、使命感，要有家国情怀、报国理想，要有为国家创造财富、创造税收的能力。这些都是我们民营企业参与到共同富裕这个事业的内容。
主持人：尖峰作为一个老牌企业，近几年是怎么实现长足发展的？
蒋晓萌：随着社会的不断发展和进步，科技化、数字化已经成为企业经营不可或缺的一环，也是企业发展的必经之路，所以我们尖峰这些年一直把科技化、数字化作为努力方向。我们在医药板块智能化、数字化改造的投入超过了两千万，通过车间DCS系统、EMS系统等等，实现生产状态的信息化采集、数据监控、质量分析，这不但提高了智能化水平，也提升了劳动生产率。再举个例子，我们的天然植物提取数字车间，只需要在控制系统上设置相关参数，设备就可以自动运行，实现更精准、更高效的天然有效成分提取。原来需要一二十个员工的车间，现在不到五个人就可以了。在水泥企业，我们也在一卡通无人值守、绿色智能矿山、自动配料等方面大量投入，污染物排放只有以前的几十分之一。另外，以前我们老的立窑水泥厂，年产二三十万吨，员工四五百号人，智能化改造以后，年产200万吨的生产线，200人左右就足够了。如果到我们尖峰的水泥企业，无论是湖北、云南还是贵州的，从工作条件到厂区环境，都完全不是大家过去看到的样子了。
主持人：进入5G时代之后，我们的智慧企业会越来越多，这也会给我们这样的一个老牌企业插上腾飞的翅膀。对吗？
蒋晓萌：对。我可以举两个方面的例子。一是我们这些年持续提高在创新方面的投入，也得到了相应的红利。我们有两个完全自主知识产权、全球范围具有创新优势的国家1.1类新药正在开展临床，其中一个列入国家科技部重大新药创新专项，另一个是我们和海归人员合作的抗肿瘤靶向用药，今年也进入了浙江省的重点创新项目名单。另一方面，我们依托数字化和科技化，劳动生产率大幅提升。
主持人：因为你们抓住了这两个主线，不断向生产力要效率，不断向数字化、科技改革要生产力，所以尖峰虽然是老企业，但是给人非常年轻、有活力的感觉。如果换个角色来说，您作为工商联主席，对那些正在发展初期，或者在高科技创新发展方面还有点儿迟疑的那些企业，您要跟他们说什么？
蒋晓萌：我想说，企业要不断发展和进步，科技化、数字化的提升是必行之路，离开了这些的企业终将被历史淘汰。高质量发展的时代大势已经来临，每个企业都被裹挟其中。创新发展与高质量发展，是我们每一个中国企业的时代主题。
记者连线：刚刚结束的十九届六中全会提出，我国经济迈上更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展之路，作为民营企业家和金华市工商联主席，您是如何理解这句话的，同时在您自己发展的同时，如何去带动更多的企业走上更高质量、更高效率的发展之路呢？
蒋晓萌：第一，我要努力把自己企业做好。如果自己的企业都做不好，怎么会有说服力和影响力呢？所以我作为尖峰集团的董事长，要全身心地把我们尖峰运营好，把现在这个良好发展的态势持续下去。第二，要学习好。当今时代科技呈现跳跃式的发展，我们企业前进是渐进式的，这个“剪刀差”会带来产业的变革，如果你不加强学习新的知识、新的理念、新的技能，就会被淘汰；跟上了，就是机会。所以我要不断学习这些新技能、新知识，才能去帮助到别人。第三方面，服务好。我要和我们工商联广大同仁一起，利用我们的知识、能力和智慧，来帮助那些需要帮助的企业，使我们金华的企业能够进一步做强、做大、做优。
我们工商联也要充分发挥自身优势，坚持以促进金华民营经济健康发展和民营经济人士健康成长为工作主线，找准履职的切入点，把握推动的着力点，在宣传发动、服务引导、桥梁纽带等方面精准发力。进一步探索和开展契合金华民营企业的各项活动，并以此为载体，促进思想交流，不断加强企业家典型的塑造和宣传，来引导民营企业当好经济建设的主力军和共同富裕排头兵。唯有如此，才能在“共同富裕”这一宏伟的历史画卷上留下属于自己的一笔。
主持人：在企业发展过程中，总是会碰到这样那样的一些问题，您觉得现在金华企业未来还会碰到一些什么样的问题，必须要一起面对的？
蒋晓萌：企业的发展是渐进式、波浪式前进的，每个企业所处的行业不同，市场的机遇不同，经营状况会有好有坏，好的时候不要自我感觉太好，差的时候也没必要颓废。像今年煤、气等生产资源涨价，给企业带来很大压力，这个时候我们就得保持冷静、正视问题。要知道，这个问题是全行业的，如果你能提升技术、提高劳动生产率，能耗下来了，竞争就有优势了。同样，经营顺利的时候，也不要忘乎所以、固步自封，或者妄自尊大，更不能“一白遮百丑”，看不到自己身上的缺陷。我们经营企业，就要战战兢兢、如履薄冰地走好每一步。
主持人：我们再来谈谈尖峰未来的发展。尖峰的发展目标在哪里？
蒋晓萌：我们的企业愿景是“创造百年尖峰”，我们公司的发展战略就是围绕这个愿景展开的，“合作创新强主业，规范科学求发展”。也就是说，以合作创新的理念，把水泥、医药两个主业做好做优做强；另外我们是浙江省目前最早的上市公司，一定要按照规范来运行。我们这两大主业是周期性和非周期性互补的关系，因为水泥行业受国家政策投资的影响比较大，医药行业和人的生命健康相关，不会随经济波动而变化。我们要把这两个行业做精做好，把水泥做到成本领先，不一定是最大的企业，但要努力做成最赚钱的企业；医药板块则要做成细分行业的产品的领军企业。
主持人：感谢您今天来到直播间，向我们讲述尖峰的企业发展和您作为工商联主席的使命担当。谢谢。
（根据节目录音整理，有删节。）
我们做企业，要始终如一地坚持四个价值观，那就是，人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。我想，我们广大民营企业也需要将以上的价值观视为企业导向并长期追求，这样才能真正通向所向往的未来，屹立于行业之林，实现基业长青。
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不辱使命，圆百年梦想——记2018年度建材行业十大新闻人物 浙江尖峰集团股份有限公司党委书记、董事长蒋晓萌
尖峰集团1958年从年产3万吨的小水泥厂起家，通过与乡镇企业横向联合、组建企业集团、实施股份制改造，1993年在中国水泥行业率先上市，并进行多元化经营的探索；2007年，尖峰与央企中国建材联合，参与组建南方水泥，将水泥产业重心进行战略转移，同时通过企业并购、科技创新，医药产业迅速发展壮大……这样一家历史悠久、在业内具备良好口碑的企业，浙江省现存最早的上市公司，它的掌门人就是蒋晓萌。专注实业从进入尖峰集团的前身金华水泥厂算起，蒋晓萌已经在这家企业度过了近40个年头。作为尖峰发展壮大的亲历者和推动者，蒋晓萌说，尖峰集团的持续稳健发展，得益于长期聚焦实业的专注，这是尖峰的价值取向所在，也是企业的责任所在。无论是早期只有单一的水泥产业，还是上市之后的多元化发展，尖峰的所有投资项目都没有离开过实业。随着新经济业态的不断出现，曾经有不少人建议尖峰向网络等“时髦”又回报丰厚的行业转移，但都被拒绝了。蒋晓萌这样解释说，要用专业的人做专业的事，尖峰多年来的经验、人才、资源积累都在实业方面，新业态虽然好，但不一定就适合尖峰发展。就拿水泥这个老本行来说，即使在尖峰药业已经占据集团
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