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蒋晓萌董事长到贵州、云南两企业指导工作

发布时间：

2021-12-13

本报讯 12月上旬，集团公司董事长蒋晓萌、监事会主席陈天赐先后到贵州黄平尖峰水泥公司、云南尖峰水泥公司两企业指导工作。

在两家水泥企业，蒋晓萌一行深入生产现场，对设备运行情况、现场作业、技改项目推进、矿山开采等情况等做全面细致的了解，并和两企业管理人员进行交流，就经营管理实际提出指导意见。

针对黄平尖峰竣工投产一年来的运营情况，蒋晓萌对管理团队的工作给予了充分肯定，并要求黄平尖峰在当前的基础上，进一步加强现场管理和安全管理；加强厂区环境建设，提升企业形象；加强政府沟通，改善外部环境；树立成本领先的理念，加强成本管理，树立产品竞争优势；进一步加强产品质量管控和环保管理；提升技术水平；关心员工生活和思想动态，加强团队建设。

在和云南尖峰管理人员交流中，蒋晓萌提出，要重视细节，规范操作流程，不断提高现场管理水平；从原材料采购、混合材科学调配和生产过程中的工艺管控，全流程精打细算，提升成本控制能力；加大技术创新改革力度，通过技改设备选型、工艺革新、操作优化、加强智能化建设等方面，不断提高劳动生产率和设备运行效率；坚持“绿水青山就是金山银山”的理念，加强矿山采面边坡治理整改和矿山复绿，同时加快矿山权证办理工作，为后续生产经营做好资源保障；强化销售管理，制订积极灵活的营销政策，在积极跟进国家重点工程项目的同时加大民用市场的占有率；密切关注国家环保政策动向，从碳减排、粉尘和氮氧化物排放浓度降低等方面入手，早谋划，早布局，实现绿色低碳发展；加强安全教育，扎实推进现场作业安全风险评估、安全管理制度修订完善和执行，提高安全管理水平；倡导持续学习，不断提升业务能力和技能水平，不断提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，实现个人与企业的共同发展；以激促能，完善考核激励机制，同时不断改善员工的生活、工作条件，增强员工的企业归属感和认同感。

陈天赐也分别根据两企业现场管理、安全生产、标准化建设情况建议，希望两企业进一步加强制度执行力，持续深入推进“三降三提高”开展和《水泥企业现场治理标准》执行，把生产现场的安全、环保、标准化工作做细做实，重视安全教育培训，不断提高员工安全意识和安全操作水平，有效防范事故发生，实现安全生产。（潘毅起建梅）

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