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虞建红总经理 到云南、贵州企业指导工作
发布时间：
2022-01-04
本报讯 12月22日、24日，集团公司总经理虞建红先后到云南尖峰、贵州黄平尖峰两企业检查指导工作。
在云南尖峰，虞建红深入生产现场，对近期生产、设备运行情况，现场作业管理、技术改造项目成效、工艺技术指标和矿山整体运行情况等做了全面细致的了解。在22日下午召开的中层干部会议上，虞建红针对云南尖峰经营管理现状提出，要重视安全教育工作，落实安全教育培训，切实推进安全管理工作，降低安全风险；要全面开展清洁工厂和员工素质的提升，加强作业现场文明整治，提升设备管理水平、工艺管理水平；要加大技改力度，做到指标全面优化、降低成本，全面提高自动化、信息化管理水平，实现高效管理，提升行业竞争力；深入推进绿色矿山建设，争取创造云南首个绿色矿山样板；各级管理人员和业务骨干要加强自我学习，理论与工作实际相结合，不断提升管理能力和技术水平，不断提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，切实增强业务素质，实现个人与企业的共同发展。
24日在贵州黄平尖峰，虞建红在生产现场仔细检查了解设备运行情况后，召开管理人员会议进行交流。2021年是黄平尖峰投产以来的第一个完整年度，在市场剧烈波动、限电限产、原燃材料价格波动大等不利因素影响下，仍然完成了既定的经营目标，得到了虞建红的充分肯定。针对黄平尖峰当前的生产经营情况，虞建红要求管理团队从以下几个方面进一步提升和完善：经济技术指标继续全面优化，降低生产成本；以5S标准做好现场整治，创建清洁工厂；做好精细化、标准化管理；做好安全管理，及时发现现场设备安全隐患；做好技改项目，探索新工艺，尽快参与危废处置项目；提升管理水平、业务能力和综合素质。虞建红还希望各级管理人员加强自我学习，切实提高管理能力，同心协力，尽职尽责，把黄平尖峰打造成为贵州的标杆水泥企业。（王应良 潘 毅）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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