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虞建红总经理 到云南、贵州企业指导工作
发布时间：
2022-01-04
本报讯 12月22日、24日，集团公司总经理虞建红先后到云南尖峰、贵州黄平尖峰两企业检查指导工作。
在云南尖峰，虞建红深入生产现场，对近期生产、设备运行情况，现场作业管理、技术改造项目成效、工艺技术指标和矿山整体运行情况等做了全面细致的了解。在22日下午召开的中层干部会议上，虞建红针对云南尖峰经营管理现状提出，要重视安全教育工作，落实安全教育培训，切实推进安全管理工作，降低安全风险；要全面开展清洁工厂和员工素质的提升，加强作业现场文明整治，提升设备管理水平、工艺管理水平；要加大技改力度，做到指标全面优化、降低成本，全面提高自动化、信息化管理水平，实现高效管理，提升行业竞争力；深入推进绿色矿山建设，争取创造云南首个绿色矿山样板；各级管理人员和业务骨干要加强自我学习，理论与工作实际相结合，不断提升管理能力和技术水平，不断提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，切实增强业务素质，实现个人与企业的共同发展。
24日在贵州黄平尖峰，虞建红在生产现场仔细检查了解设备运行情况后，召开管理人员会议进行交流。2021年是黄平尖峰投产以来的第一个完整年度，在市场剧烈波动、限电限产、原燃材料价格波动大等不利因素影响下，仍然完成了既定的经营目标，得到了虞建红的充分肯定。针对黄平尖峰当前的生产经营情况，虞建红要求管理团队从以下几个方面进一步提升和完善：经济技术指标继续全面优化，降低生产成本；以5S标准做好现场整治，创建清洁工厂；做好精细化、标准化管理；做好安全管理，及时发现现场设备安全隐患；做好技改项目，探索新工艺，尽快参与危废处置项目；提升管理水平、业务能力和综合素质。虞建红还希望各级管理人员加强自我学习，切实提高管理能力，同心协力，尽职尽责，把黄平尖峰打造成为贵州的标杆水泥企业。（王应良 潘 毅）
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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