新闻中心
news
尖峰国贸齐心共战疫情
发布时间：
2022-04-12
3月13日，金东区顺丰中转站一名快递搬运工核酸检出新冠阳性，14日东孝街道湖菱桥村、施村新村等地，根据疫情防控要求划定为“三区”，28日零时，金东区“三区”有序解封。14天时间，考验了尖峰国际贸易公司的应急反应能力、组织协调能力和现场管控能力。
疫情突至，“三区”之内车辆人员只许进不许出，尖峰国贸金华南站库区各项作业被按下了暂停键，16名员工分别按各自社区要求集中或居家隔离。作为尖峰国贸的快速转运中心，南站库区每天货物周转在2000吨左右，突发状况带来的考验接踵而至：接货出货怎么安排，业务受影响程度怎么样，人手不足怎么解决……面对这些，尖峰国贸第一时间启动应急预案，每天上、下午召集人员讨论研究，针对人员管控、现场消杀、防疫物资储备、业务受影响情况，以及政府最新疫情防控政策和动态进行梳理和安排，查漏补缺:一是落实疫情防控主体责任和政府管控要求；二是做好被隔离、被管控人员的生活保障、动态和心理疏导等工作；三是针对尖峰国贸仓储、运输业务的上下游客户和交易所，做好沟通衔接，落实下一步的工作安排；四是对外协单位、租户、施工单位、保安进行宣传教育，并对执行疫情防控的情况做出整改和安排。
划分“三区”后，政策要求所有去过南站的人都要及时报备社区，采取隔离措施。尖峰国贸驾驶员和外叫车辆驾驶员13人被隔离管控，对短驳、配送、转场造成很大影响。 短驳和配送方面，运输部严格执行政府和尖峰国贸的规定，调配未去过南站的驾驶员和车辆，筛查外叫驾驶员社区报备情况、核酸检测情况、健康码和行程码。客户方面，客服人员第一时间联系上下游客户，取得客户理解，及时通知自提客户，排查司机报备情况，提供已经排查、报备社区同意的依据。
被管控的13、14日，南站库区将到达车皮362个，其中13日到达131个，在途还有231个。面对到货量大，尖峰国贸及时做出调整和安排，一方面与铁路部门沟通协调，把车皮分流到铁路义乌站、竹马站、中宇601库；另一方面临时调配人员到义乌站、竹马站、中宇601库收货发货；同时增加鞋塘、小黄村库区的作业力量；5地同时作战，一个顶俩，哪里紧急，哪里就有人顶上。
尖峰国贸的园区是管控的难点和重点，每天进出人员1100多人次，车辆1000多车次，门卫室保安对进入库区的提货车辆及随行人员严格按照属地政府要求戴口罩、查绿码、行程码和核酸检测等情况，并查看身份证信息和登记；尖峰国贸保持与属地政府的沟通，为方便园区内人员核酸检测，及时联系傅村镇卫生院到园区检测，分别在12日、16日、18日安排园区全体人员核酸检测，共计2100余人次接受检测。
封控期间，尖峰国贸尤其重视被隔离员工的心理疏导和生活保障，安排人员为南站库区隔离人员购买床垫、食品饮料、生活用品；对集中隔离和居家隔离的员工，每天进行电话慰问，了解员工生活需求和生活状态。随着疫情排查工作的不断推进，“三区”内也阶段性恢复正常工作生活状态，尖峰国贸被隔离的人员也先后返岗，其中2名员工在南站库区度过了14天隔离期。南站库区被就地隔离的员工说，管控期间，他们始终保持着良好的心态，单位及时给他们采购生活用品，也进行电话慰问，保证了隔离时的衣食住。同时，他们按照政府的防疫要求，测温、做核酸检测、工作场所消杀，切实保证自身健康安全。
28日，“三区”解封，南站库区恢复正常运营，各库区抗疫工作也继续有序开展。尖峰国贸相关负责人表示，目前疫情仍在持续，多个省份多点爆发。作为物流企业，尖峰国贸的大部分业务都是跨地区、跨省的，业务管理上存在一定难度，人流、车流、物流的管理压力也非常大。尖峰国贸将继续多措施做好疫情防控工作，紧盯属地政策和疫情动态，及时应对，严格管理，保证各项业务稳步开展。（黄志禹）
更多资讯
本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
2020
07-31
本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
2020
07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前，尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部，黔东南苗族侗族自治州西北部，有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底，集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后，铭川公司将成为尖峰的全资子公司，并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）。2019年2月28日，公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前，由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地，开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针，加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求，采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术，不仅将给当地带来经济、社会效益，也将进一步扩大尖峰水泥业务规模，成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫，黄平水泥项目筹建组人员，黄平县、谷陇镇相关领导，项目施工单位负责人等参加了开工
2020
07-31
本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
2020
07-30
本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
2020
07-31
本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
无数据提示
Sorry，当前栏目正在更新中，敬请期待!
您可以查看其他栏目或返回 首页
