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水泥企业再开对标会精益求精持续抓细节

发布时间：

2022-08-04

7月20日，集团公司组织下属水泥企业召开了二季度对标会。在生产技术指标和成本控制方面进行对标管理，紧盯重点部位、关键环节，深挖提高潜力，营造了相互借鉴、共同成长的良好氛围。

二季度对标原定在集团公司上半年经营工作分析会上进行，但因时间关系，在20日增设了“下半场”。虽然有这样一个小波折，但大家的热情没有丝毫衰减，大冶、云南、贵州三家水泥企业的技术负责人就水泥生产中的每一个关键技术指标，进行详细的交流和比较。从破碎机单机电耗，到辊压机负荷、出磨水泥细度……众多指标依次进行比对，找出自身不足，分析原因，“抠”到0.09mpa的窑系统空气压力、0.1度的单位电耗、辊压机辊面纹路是菱形好还是横条好这样的细节都要反复探讨，充分体现了精益求精的态度。各单位除了互相交流经验，还把曾经遇到问题的解决办法、经过验证无效的改动和同事分享，避免兄弟单位走冤枉路。

由于各单位拿出来探讨的内容太多，原定的上午半天会议时间很快过去，即使是最终延长到12点半，耽误了吃午饭，大家还是有不少话题没有“聊”完，只能大概做一些内容提示，在会后做“点对点”交流分享。

集团公司总经理虞建红表示，对标会是一个良好的沟通交流平台，有比较才能更好地找出不足，有比较才能看清楚自己工作的提升空间。集团向来注重质量管理，而产品质量管控重在源头，原料影响后续生产的每一个环节。从矿山的规划开采到原料使用搭配，各厂应根据原材料差别，追求综合成本最优，满足窑稳定运行、高性能产出。在设备和工艺管理上，关键设备、工艺关键点要在日常巡检维护之外建立专管制度，分段控制。

自集团公司开展水泥企业对标会以来，有不少经验、方法成为三家水泥企业共同的措施，在降低成本提高效益方面成效明显。今后对标会将每季度定期召开，帮助水泥企业“比、学、赶、帮、超”，加快补足各项短板，解决生产中存在的问题，促进企业管理能力和运营水平有效提升。（记者陈圣木）

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