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尖峰电缆质量部 尖峰电缆的把关人和开拓者
发布时间：
2022-09-27
“检测入门第一个要学的就是怎么给电缆剥头，要用巧劲……”检测班长朱美仙正在给新来的盛晓沣示范如何用剪刀剥去电缆的护套，露出铜芯以便于用仪器测量。同样的剪刀和电缆，在朱美仙的手上就服服帖帖，刀刃搭上去一滑，轻描淡写地整条外护套就下来了。“刷刷刷”三下五除二功夫，手上一把50对的电缆就处理完毕，看起来非常简单。年轻力壮的小盛接过剪刀尝试，得狠力一拽，才能把护套和铜芯分离，有时要划拉好几次，还常常卡住或是用力过大把电缆扯断。
在小盛来之前，尖峰电缆公司技术质量部可以说是名副其实的“娘子军”，因为干检测检验这一行需要有心灵手巧、细心不浮躁的特质。细的电缆比起家用的针线粗不了多少，要对其进行加工、观察。如将电缆中的铜芯剥出，在近自然光的强光灯下仔细观察，在转到某个角度时，借助反光才能看到，这根细小铜丝的表面突然变黑了，出现了很多花纹，这就意味着铜芯在拉制时被机器刮花，质量上有缺陷。
检测检验贯穿电缆生产的全过程，每一个环节后都需要及时检测产品各项指标是否在合格范围内，出现问题及时调整，即只要生产线在开动，检测人员就要到场。牵一发而动全身的重要环节更是要全检。电缆公司规模较小，又有多种类生产线，技术质量部只有6人，人手少，这就要求每人都是多面手，基本掌握每个生产环节所需的检测知识。
蒲惠娴和朱美仙在去年参加了浙江省首届电线电缆制造工（检验工）职业技能大赛，两人分别获得小组第七名、第八名的好成绩。朱美仙更是入围国家电线电缆检验工大赛，获得优胜奖，很是提高了电缆公司在业内的知名度。
电缆公司很重视这次比赛，总经理章慈和技术质量部经理卢超芳给员工反复打气，鼓励她们去参赛。大家用工作外的时间积极学习，上班提前到，下班后多留一个小时，卢超芳给她们进行了多次理论培训，弥补了实践经验丰富理论知识不足的短板。靠着掌握多种电缆检测技能和刻苦学习，技术质量部的成员们才能在竞争激烈、参赛者不乏专家主任的比赛里夺得较好名次。
提起这事，朱美仙直呼可惜。她是第一次参加全国比赛，此前从没有相关经验，在决赛的前一天晚上紧张得反复睡不着，在宾馆的床上从10点辗转反侧到凌晨，想想既然睡不着不如干脆起床看书复习，这一看就到了天亮。一宿没睡多少影响比赛中的发挥，不然很有可能冲击奖牌。蒲惠娴也对参加比赛感到十分紧张，去比赛的前一天，她借口说自己的脚扭了，不想去比赛，同事们就打趣她，比赛用的是手和脑子，用不到脚，把她半拉半拽上了赛场。
质量检测关系到产品质量，关系到一个公司的商业信誉，责任重大，但在实际工作中，检验员在其他员工眼里是挑错“找茬”的角色，由此产生矛盾。员工中有些脾气不好的，被检验员挂牌就会骂检验员，认为是她们检出毛病，导致自己被扣绩效。卢超芳还能清楚地回忆起几个同事刚到电缆公司的时候，有的检验员初来乍到，还没历练得“老辣”，也没摸清同事性子，脸皮薄，被吓哭；有的想自己新上岗工作认真负责、勤勤恳恳，却得不到理解，感到委屈而哭。但她们都能坚持自己的原则，分清是非曲直，质量不过关就是不过关。
技术质量部除了负责每日检测产品指标，还同时负责新产品、新技术的开发。每当客户提的要求高于旧有的成熟生产工艺，就需要技术质量部牵头，和客户沟通，做好前期规划，将自有设备性能和生产工序一一对应，进行实现可能性的评估。每当有指标需要验证，或是客户想要确认、测试需求，技术质量部会把样品生产计划给到生产部。2021年他们就做了几十次的渗水试验和燃烧试验。遇到客户没有做过，电缆公司也做得比较少的产品，技术质量部会制作规格书，一方面给客户确认产品工艺，另一方面是给业务员提供报价用，结构变化不大的还可以给生产部门指导生产用，去年一共制作180多份规格书。如果是结构变化很大的新产品，卢超芳会制作一份质量计划书，其中比较具体详细地规定每道工序的材料、设备、工艺、检验要求。在新产品试生产时，因为材料、设备、工艺发生改变，出现问题和故障的可能性很高，更需要技术质量部全程跟踪。
新产品不可能初次上马就生产很大的量，这是对客户负责也是对电缆公司自身负责；加上试错产生的额外成本，意味着接下这些小笔新产品订单通常不赚钱，甚至很可能亏钱。卢超芳直言，“我是一个敢于、乐于实验新产品的人”。即使新产品意味着挑战，也意味着给技术质量部带来更多的工作量，失败的可能性很高，但不创新就跟不上市场需求，躺在“舒适区”吃老本的企业永远无法前进。做工艺成熟、流程熟练的大路货固然轻松，但只有做出自己的特色，规模偏小的电缆公司才能在几十亿产值比比皆是的电缆行业闯出一片天。每次试验新产品，就是在技术和经验上的一小步积累，就是一次在创新领域的默默深耕，等到几个月甚至一两年后，之前播种下的种子才会发芽，才会结出丰厚成果。2020年电缆公司通过1个省级工业新产品验收，1个婺城区科技计划验收；2021年通过2个省级工业新产品立项，1个婺城区科技计划立项。最多的一次，一个月实验了12种新产品，技术质量部的成员虽然辛苦，但乐在其中。（记者 陈圣木）
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不辱使命，圆百年梦想——记2018年度建材行业十大新闻人物 浙江尖峰集团股份有限公司党委书记、董事长蒋晓萌
尖峰集团1958年从年产3万吨的小水泥厂起家，通过与乡镇企业横向联合、组建企业集团、实施股份制改造，1993年在中国水泥行业率先上市，并进行多元化经营的探索；2007年，尖峰与央企中国建材联合，参与组建南方水泥，将水泥产业重心进行战略转移，同时通过企业并购、科技创新，医药产业迅速发展壮大……这样一家历史悠久、在业内具备良好口碑的企业，浙江省现存最早的上市公司，它的掌门人就是蒋晓萌。专注实业从进入尖峰集团的前身金华水泥厂算起，蒋晓萌已经在这家企业度过了近40个年头。作为尖峰发展壮大的亲历者和推动者，蒋晓萌说，尖峰集团的持续稳健发展，得益于长期聚焦实业的专注，这是尖峰的价值取向所在，也是企业的责任所在。无论是早期只有单一的水泥产业，还是上市之后的多元化发展，尖峰的所有投资项目都没有离开过实业。随着新经济业态的不断出现，曾经有不少人建议尖峰向网络等“时髦”又回报丰厚的行业转移，但都被拒绝了。蒋晓萌这样解释说，要用专业的人做专业的事，尖峰多年来的经验、人才、资源积累都在实业方面，新业态虽然好，但不一定就适合尖峰发展。就拿水泥这个老本行来说，即使在尖峰药业已经占据集团
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