新闻中心
news
先进风采·2021年度集团公司创新能手·刘晓建 新一代的技术能手
发布时间：
2022-11-14
90后的哈尼族小伙刘晓建，2016年大专毕业后就加入了云南尖峰这个大家庭，在多年的尖峰文化熏陶和云南尖峰各项工艺设备技术进步的催化下，褪下了刚走出校门的青涩，从普通电工逐步成长为云南尖峰新一代的技术骨干。
作为一名生产一线的电气技术人员，多年以来，刘晓建除了认真完成机电相关的工作任务外，还负责各项技改项目电气部分的内容。他在工作之余努力学习电气知识，不断提升自身技能水平，积极参加各种培训考证，从自身专业出发，努力扩展自身专业以外的各种知识，在各个方面都取得了较好的成效，得到了部门领导和同事的肯定。
进入云南尖峰的六年时间里，他通过自身不断学习，取得了多种职业技能证书，如特种设备安全管理证书、核辐射安全证书等，在取得相关证书的同时，也拓展了自身知识的深度和广度，提升了自身技能水平。2021年12月，他还参加了能源管理师培训，并顺利取得证书，在新的领域不断迎接挑战，源源不断地获取新的知识，充实自身。
2021年7月，云南尖峰投资建设的生料辊压机终端粉磨改造项目顺利投入使用。在改造期间，刘晓建作为该技改项目电气方面负责人和乙方电气安装人员一起加班加点赶进度，从电力室控制柜安装，电源线、控制线布线，现场控制柜、按钮盒安装，到现场设备、控制箱接线。好多事情，他以前都未接触到过，特别是在电气设备安装图识图过程中，开始的时候并不能很好地把图纸和现场的设备一一对应起来。通过和乙方电气安装人员的沟通学习，他很快能够熟练地看懂图纸，对现场设备安装要求、安装位置、控制原理都了然于胸。
在改造过程中，三台高压电机的高压控制柜是没有包含在项目设计内容中的，需要根据控制要求对原先的高压柜的控制线进行优化调整，在查阅大量图纸和积极请教其他电器专业人员后，刘晓建按时完成了高压柜控制线的调整和连接。试车过程中，高压电机采用水阻柜启动方式，一时开不起来，他积极请教厂内外技术人员查找问题，在经过一番调整水阻柜程序后，顺利开机了。在本次技改项目中，刘晓建付出了许多，但也令其快速成长，收获了不少应用技能和处置方法。为进一步完善该系统，在工作之余，他还针对自身薄弱的地方和新设备的应用，在网上搜索整理相关知识视频，结合现场的实物进行学习，极大提高了学习的效果，并应用到工作中。
除了生料辊压机项目，刘晓建还负责窑尾烟室高温气体分析仪的安装和调试，为窑系统的操作提供了一双眼睛，通过记录一氧化碳、氮氧化物、氧含量等气体成分数据的实时变化，为回转窑工艺操作提供了强有力的数据支撑，极大提高了窑系统工艺操作的研判能力。
水泥包装机设备老化，故障较多，设备本体冒灰处较多，他作为该系统电气负责人参加了1#、3#水泥包装机的升级改造，负责电气控制系统的安装和调试。改造之后包装机有效运转率有了明显的提高，冒灰点全部解决，极大提高了现场作业环境和工作效率。2021年，云南尖峰多台磁悬浮鼓风机投入使用，新的磁悬浮风机相比于老式的罗茨风机，在节能效果、噪音处理等方面有了极大提升，与罗茨风机相比节能20%—25%，噪音低至80分贝以下。在改造期间，刘晓建负责与厂家人员沟通协调，并参加了新设备的安装、调试和设备操作、后期维护等培训学习。
原先的空压机效率低、设备故障较多，设备运行不稳定，对云南尖峰的正常生产带来较大影响，因此对4#、5#空压机进行了改造升级，他在厂家人员的指导下对设备进行安装、调试和设备操作培训学习。改造后的空压机运行稳定，能够根据气压自动调整运行频率，相较原先的空压机可以降低电耗15%左右。
除了以上的技改工作，由于设备隐患跟踪不到位，巡检记录无法追溯等原因，电气设备故障较多，刘晓建在查阅相关资料、征求领导、前辈的意见和根据现场设备实际运行情况下，重新编制了设备巡检内容及要求，提高了设备巡检的质量，保证了设备平稳可靠运行，从管理方面也取得了较大进步。
在自身对技术的渴求和公司的充分信任和支持下，以刘晓建为代表的新一代云南尖峰员工快速成长，同时也见证了云南尖峰在技术改造方面取得的成效，促进了云南尖峰的良性循环发展。（宋晓飞）
更多资讯
本报讯4月16日，尖峰药业公司收到国家药品监督管理局核准签发的盐酸奥洛他定滴眼液《药品注册批件》（批件号：2019S00296）。盐酸奥洛他定滴眼液主要用于治疗过敏性结膜炎的体征和症状，是肥大细胞稳定剂及相对选择性组胺H1-受体拮抗剂，活体和体外实验中均能抑制I型速发型过敏反应。目前该产品已列入《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录（2017年版）》，分类为乙类。据IMS数据库的相关数据，2018年盐酸奥洛他定滴眼液全球销售额约为3.7亿美元，中国销售额约为1023.2万美元。尖峰药业已具备相应的生产线，此次获得注册批件，标志着尖峰药业具有进行盐酸奥洛他定滴眼液生产、销售的资格，将进一步丰富尖峰药业的产品线，有助于提升公司医药业务的竞争力。（夏颖频）
2020
07-22
本报讯4月16日，尖峰药业公司收到国家药品监督管理局核准签发的盐酸奥洛他定滴眼液《药品注册批件》（批件号：2019S00296）。盐酸奥洛他定滴眼液主要用于治疗过敏性结膜炎的体征和症状，是肥大细胞稳定剂及相对选择性组胺H1-受体拮抗剂，活体和体外实验中均能抑制I型速发型过敏反应。目前该产品已列入《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录（2017年版）》，分类为乙类。据IMS数据库的相关数据，2018年盐酸奥洛他定滴眼液全球销售额约为3.7亿美元，中国销售额约为1023.2万美元。尖峰药业已具备相应的生产线，此次获得注册批件，标志着尖峰药业具有进行盐酸奥洛他定滴眼液生产、销售的资格，将进一步丰富尖峰药业的产品线，有助于提升公司医药业务的竞争力。（夏颖频）
2020
07-31
本报讯3月19日，大冶尖峰水泥公司正式收到中国铁建物资集采中心通知，该公司以第二名的成绩入围国家重点工程沪蓉沿江高铁湖北段新建黄（梅）黄（州）铁路工程项目，并取得第6包件水泥供应权。这是大冶尖峰2019年重点工程项目承接的第一棒，也是继武（汉）九（江）高铁后第二次进入高铁项目。黄黄高速铁路是《国家中长期铁路网规划》中“八纵八横”高速铁路网中武汉至杭州、北京至香港九龙高铁的组成部分，全长125公里，设计时速350公里，2018年底开工，于2021年通车运营。高速铁路、高速公路工程项目除了需求量较大的特点外，工程时间跨度长、对产品质量要求高，尤其是高铁项目对水泥碱含量要求极严。在参与招投标后，大冶尖峰常务副总经理袁先明多次组织生产、质管、采购等相关部门，对生产低碱水泥开展试验，调整原材料配比；质管部还多次送样至省级专业检验部门做对比检验，确保产品稳定；市场营销部对标书制作精抠细节，严格把关，并对投标价格反复推演，最终在各部门全力配合下，成功通过招标，入围黄黄高铁工程项目。据了解，随着国家继续加大对基础交通建设投资，大冶尖峰在2018年底就调整了工作方向，要求2019年市场营销工作要在重点工
2020
07-31
本报讯3月26日下午，由药融圈和上海北卡医药技术有限公司联合主办的“2019东至医药产业发展论坛”在安徽省东至县举行，40多位医药行业企业家共聚一堂，为东至县医药产业的未来发展建言献策。药融圈是目前国内生物医药领域具有一定影响力的行业组织，汇集高端医药行业精英和生物医药企业，致力于打造医药行业生态圈，以“共建、共创、共赢、共享”的理念，解决生物医药发展过程中的项目、资本、人才等共性关键问题，形成企业服务领域新生态。“2019东至医药产业发展论坛”是上海北卡与药融圈合作组织的“安徽行商务考察之旅”的重要内容。26日上午，考察团到新北卡化学、众望制药等企业参观。北卡公司常务副总经理楼晓华介绍了企业当前发展状况，两企业完善的设备设施和规范的管理，以技术创新为核心、以“专心、良心、抗肿瘤引领者”为己任的经营理念，得到了考察团成员的一致肯定。论坛活动正式开始前，集团公司副总经理、尖峰药业总经理黄金龙代表尖峰集团致辞，向东至县委县政府对“东至医药发展论坛”的支持表示感谢，对到会的全体企业家表示欢迎，并就尖峰集团为什么选择在东至投资等情况做了简要介绍，邀请各位同行共同投身东至医药发展。在学术交流中，
2020
07-31
本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
2020
07-30
本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
2020
07-22
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
无数据提示
Sorry，当前栏目正在更新中，敬请期待!
您可以查看其他栏目或返回 首页
