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先进风采·2021年度集团公司创新能手·刘晓建 新一代的技术能手
发布时间：
2022-11-14
90后的哈尼族小伙刘晓建，2016年大专毕业后就加入了云南尖峰这个大家庭，在多年的尖峰文化熏陶和云南尖峰各项工艺设备技术进步的催化下，褪下了刚走出校门的青涩，从普通电工逐步成长为云南尖峰新一代的技术骨干。
作为一名生产一线的电气技术人员，多年以来，刘晓建除了认真完成机电相关的工作任务外，还负责各项技改项目电气部分的内容。他在工作之余努力学习电气知识，不断提升自身技能水平，积极参加各种培训考证，从自身专业出发，努力扩展自身专业以外的各种知识，在各个方面都取得了较好的成效，得到了部门领导和同事的肯定。
进入云南尖峰的六年时间里，他通过自身不断学习，取得了多种职业技能证书，如特种设备安全管理证书、核辐射安全证书等，在取得相关证书的同时，也拓展了自身知识的深度和广度，提升了自身技能水平。2021年12月，他还参加了能源管理师培训，并顺利取得证书，在新的领域不断迎接挑战，源源不断地获取新的知识，充实自身。
2021年7月，云南尖峰投资建设的生料辊压机终端粉磨改造项目顺利投入使用。在改造期间，刘晓建作为该技改项目电气方面负责人和乙方电气安装人员一起加班加点赶进度，从电力室控制柜安装，电源线、控制线布线，现场控制柜、按钮盒安装，到现场设备、控制箱接线。好多事情，他以前都未接触到过，特别是在电气设备安装图识图过程中，开始的时候并不能很好地把图纸和现场的设备一一对应起来。通过和乙方电气安装人员的沟通学习，他很快能够熟练地看懂图纸，对现场设备安装要求、安装位置、控制原理都了然于胸。
在改造过程中，三台高压电机的高压控制柜是没有包含在项目设计内容中的，需要根据控制要求对原先的高压柜的控制线进行优化调整，在查阅大量图纸和积极请教其他电器专业人员后，刘晓建按时完成了高压柜控制线的调整和连接。试车过程中，高压电机采用水阻柜启动方式，一时开不起来，他积极请教厂内外技术人员查找问题，在经过一番调整水阻柜程序后，顺利开机了。在本次技改项目中，刘晓建付出了许多，但也令其快速成长，收获了不少应用技能和处置方法。为进一步完善该系统，在工作之余，他还针对自身薄弱的地方和新设备的应用，在网上搜索整理相关知识视频，结合现场的实物进行学习，极大提高了学习的效果，并应用到工作中。
除了生料辊压机项目，刘晓建还负责窑尾烟室高温气体分析仪的安装和调试，为窑系统的操作提供了一双眼睛，通过记录一氧化碳、氮氧化物、氧含量等气体成分数据的实时变化，为回转窑工艺操作提供了强有力的数据支撑，极大提高了窑系统工艺操作的研判能力。
水泥包装机设备老化，故障较多，设备本体冒灰处较多，他作为该系统电气负责人参加了1#、3#水泥包装机的升级改造，负责电气控制系统的安装和调试。改造之后包装机有效运转率有了明显的提高，冒灰点全部解决，极大提高了现场作业环境和工作效率。2021年，云南尖峰多台磁悬浮鼓风机投入使用，新的磁悬浮风机相比于老式的罗茨风机，在节能效果、噪音处理等方面有了极大提升，与罗茨风机相比节能20%—25%，噪音低至80分贝以下。在改造期间，刘晓建负责与厂家人员沟通协调，并参加了新设备的安装、调试和设备操作、后期维护等培训学习。
原先的空压机效率低、设备故障较多，设备运行不稳定，对云南尖峰的正常生产带来较大影响，因此对4#、5#空压机进行了改造升级，他在厂家人员的指导下对设备进行安装、调试和设备操作培训学习。改造后的空压机运行稳定，能够根据气压自动调整运行频率，相较原先的空压机可以降低电耗15%左右。
除了以上的技改工作，由于设备隐患跟踪不到位，巡检记录无法追溯等原因，电气设备故障较多，刘晓建在查阅相关资料、征求领导、前辈的意见和根据现场设备实际运行情况下，重新编制了设备巡检内容及要求，提高了设备巡检的质量，保证了设备平稳可靠运行，从管理方面也取得了较大进步。
在自身对技术的渴求和公司的充分信任和支持下，以刘晓建为代表的新一代云南尖峰员工快速成长，同时也见证了云南尖峰在技术改造方面取得的成效，促进了云南尖峰的良性循环发展。（宋晓飞）
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不辱使命，圆百年梦想——记2018年度建材行业十大新闻人物 浙江尖峰集团股份有限公司党委书记、董事长蒋晓萌
尖峰集团1958年从年产3万吨的小水泥厂起家，通过与乡镇企业横向联合、组建企业集团、实施股份制改造，1993年在中国水泥行业率先上市，并进行多元化经营的探索；2007年，尖峰与央企中国建材联合，参与组建南方水泥，将水泥产业重心进行战略转移，同时通过企业并购、科技创新，医药产业迅速发展壮大……这样一家历史悠久、在业内具备良好口碑的企业，浙江省现存最早的上市公司，它的掌门人就是蒋晓萌。专注实业从进入尖峰集团的前身金华水泥厂算起，蒋晓萌已经在这家企业度过了近40个年头。作为尖峰发展壮大的亲历者和推动者，蒋晓萌说，尖峰集团的持续稳健发展，得益于长期聚焦实业的专注，这是尖峰的价值取向所在，也是企业的责任所在。无论是早期只有单一的水泥产业，还是上市之后的多元化发展，尖峰的所有投资项目都没有离开过实业。随着新经济业态的不断出现，曾经有不少人建议尖峰向网络等“时髦”又回报丰厚的行业转移，但都被拒绝了。蒋晓萌这样解释说，要用专业的人做专业的事，尖峰多年来的经验、人才、资源积累都在实业方面，新业态虽然好，但不一定就适合尖峰发展。就拿水泥这个老本行来说，即使在尖峰药业已经占据集团
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