投资自己
发布时间:
2022-11-23
靠山,山会倒;靠树,树会摇。靠谁都不如自己可靠,人生,最好的投资就是自己。一个懂得投资自己,丰富自己,使自己不断成长,与时代一同进步的人,不说能够获得多大的收益,至少不会虚度自己的人生。
看过一句话,“不要去追一匹马,用追马的时间去种草,待到春暖花开时,就会有一大批骏马任你挑选”。有的时候我们活得真的很累,总是在小心翼翼讨好着别人,迎合着别人,害怕别人对你印象不好或是有意见,其实自己好好想想,真的没有必要。顾忌这么多,不如好好想想该怎么投资自己,丰富自己,你若盛开,蝴蝶自来。
读书,是一个很好的投资自己的方向。在当今互联网如此发达的时代,我们可以在网上看到海量的书籍。多读书,可以使人更加充实,丰富自己的精神世界;可以开阔我们的视野,提升我们自身的业务能力。不要以为结束学业步入了工作阶段,就可以放下书本尽情享受。社会在进步发展,各种知识飞速更新,不读书,迟早会被社会所抛弃。多读书,可以使我们提高自身的素质,跟紧时代的步伐,不被社会所淘汰。
健康,也是我们最重要的投资。身体是革命的本钱,没有一个好的身体,一切都是空谈。几个月前刚到医院检查了身体,光检查费就花了几千元,很心痛,半个月工资就这样花掉。但是仔细想想,人的健康比钱宝贵得多,就算再缺钱也要每年至少一次体检。不能因为要花钱就不去体检,更不能因为要花钱,就觉得小病无所谓。身体好做事才顺利,才可以长寿。当然,生命的源泉在于运动,每天适当做一下运动是非常有必要的。可以选择去跑跑步、打打篮球,哪怕散散步也是很好的。爱运动,爱生活,自己有了健康的体魄,才是对自己、对家庭最大的负责,也是最大的收益。
工作,是挣钱糊口的途径,更是使自己成长的大好机会。从去年起,公司技改项目越来越多,作为电气技术员,更多的技改项目启动,工作就更辛苦,意味着自己需要更加努力地付出,同时收获也更加丰富。为保证技改项目按时按量完成,我从电力室控制柜安装,电源线、控制线布线,现场控制柜、按钮盒安装,现场设备、控制箱接线,到后期系统调试,每天坚持努力付出。有时候真的感到很累,但这是自己的本职工作,应该把它做好,也必须把它做好。自己在付出的同时也成长了许多,自己的付出也得到了认可,回头看,成就感和满足感是无可比拟的。
一切对自身有利的,都值得投资。每一次付出,都不会白白浪费。越努力,生活才会越过越好。生活一直都很公平,种瓜得瓜种豆得豆,所有美好的明天,都和你今天打下的基础密切相关。人生的后半段,你可以是你自己的贵人,也可以是你自己的累赘,就看自己准备了多少。只要学会投资自己,所有的努力都不会被辜负,未来的自己终将会相遇美好。
(刘晓建)
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本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开,8月8日,集团公司安委会召开会议,就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上,集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尖峰各企业的具体情况和工作特点,他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度,重点做好固体废弃物的管理和处置,污水、粉尘的排放控制;当前正值高温季节,要重点加强消防安全管理,特别是仓储、危化品经营单位,一定要严格做好日常安全检查;各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工,加强思想政治工作,营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调,安全环保工作要天天讲、天天抓,任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然,实则必然,其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此,各企业要认真组织员工进行自查自纠,切实提高员工安全意识,把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时,要做好作业安全区间和相关设施的保障,通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
2020
07-31
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7月26日,金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尖峰,就人才引进、科技创新等工作情况展开调研,与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。(本报记者)
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本报讯“要想企业发展长远,首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日,总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时,特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略,制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前,虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略,分别制订2016-2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出,当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高,各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位,各业务板块缺少中长期的经营规划,制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标,并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制,实际效果表明,此举使经营班子经营思路更加清晰明确,在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此,集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同,公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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07-31
本报讯7月24日下午,董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中,对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前,蒋晓萌先提出了三道“思考题”:我们是一家什么样的公司?我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍?我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难?他指出,尖峰是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司,是产品完全充分竞争,完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下,通过创造最大的生存空间、最好的效益,为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局,都直接影响着尖峰的管理模式,我们需要吸纳各种英才,用他们的智慧,来不断使尖峰长久地走下去,成就“百年尖峰”的梦想。当前在公司的两大主业中,水泥行业遇到了25年来的首次负增长,价格已经跌到了近15年来的最低点;医药行业管理政策日趋严格,都给企业带来更多的挑战和考验。但是,危机和机遇总是并存的,企业要生存和发展,就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化,蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求:一、要明确发展战略和企业自
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与以往相比,今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午,根据公司产业板块的不同,与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确:在当前经济形势和产业环境下,如何保持企业盈利能力的提升,如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后,各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确,与会管理人员准备得较为充分,在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同,各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略,处理好价、量关系,加强技术创新提高生产效率和产品质量,细分专业领域做出特色市场等;水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸;其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来,无论发言中侧重哪个方面,最后都落在一个点上:企业经营面临巨大危机和挑战,必须进行转型升级,谋求快速发展,来突出市场竞争的重围。有与会人员表示,由于公司各产业之间的相关
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07-31