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在变化中寻找不变的规律在变化中思考企业的变革总经理讲大变局中的企业管理创新

发布时间：

2022-12-13

本报讯 12月2日，集团公司总经理虞建红以《大变局中的企业管理创新》为题，给公司后备管理人才上了一堂管理课。

近年来，全球地缘政治动荡、能源危机、气候变化、老龄化加剧等因素，给世界经济带来严重影响，新冠肺炎疫情的冲击更加剧了经济下行压力。中国的经济发展面临许多前所未有的挑战，经济转型发展处于关键期，传统制造业进入产能过剩、竞争加剧、淘汰加快、产业集中度提高的后工业化时代，传统产业结构、生产组织模式进入新变革阶段；科技快速发展进一步打破产业、贸易、生活水平的平衡，产生新的矛盾，促进新的变革；国民生活水平的提高、消费习惯的改变也对产业的变革带来了影响，企业以往成功的发展理念、经验、模式正面临着严峻的考验。虞建红提出，即使是在这“百年未有之大变局”中，市场经济的本质、市场供给与需求的波动规律、市场竞争的基本逻辑、企业用高效管理创造优势的底层逻辑依然不会改变。企业要赢得这场优胜劣汰、吹糠见米的挑战，就要从这种种“变化”中找到“不变”的生存理念，通过高效的管理、持续的技术创新，不断地创造满足人们对美好生活向往需求的产品和解决方案，不断地提高产品性能、质量，降低成本，使企业获得市场认可，保持生存活力。

基于这一思路，虞建红从管理的目的、定义和职能出发，提出了当前企业管理创新的主要方向。他认为，管理变革和技术创新是保持企业生存发展的两大主要力量，其中技术革命是推动管理变革的主要动力，管理能力是技术创新和突破的有效保障。企业要提升技术创新的能力，引进先进技术能力，首先要有管理制度的创新，保障组织的活力，激发人的潜力，用全球化的视野，创新、互联的思维，坚毅、果敢的勇气，系统化、逻辑缜密的思维，确定战略规划与战略投资的顶层设计。

结合尖峰两大主业的行业生态状况，虞建红从战略规划与投资、产品定位、用数字化思维塑造传统行业、组织架构变革、激励体系创新、变革管控思维、市场管理创新、塑造企业文化等方面，分享了自己的管理心得和思考，也对尖峰未来一个时期内管理创新变革的重点做了系统梳理。

虞建红强调，思维习惯影响着一个人的认知高度、深度、眼界；影响着对问题的发现、分析、解决能力，“胜人者有力，自胜者强”，只有改变自己，才能赢得未来。他希望公司后备管理人才一定要注重思维模式的修炼，要学会更高层次的独立思考，学会基于规律、规则、原点的思考，学会系统思维、线性思维、逆向思维、多维度观察和思考，让自己能更好、更快地实现成长，更好地推动尖峰在大变局中的变革、创新和发展。

公司各下属企业经营班子、管理骨干也参加了这次学习。驻外企业人员通过视频会议系统参加学习。（本报记者）

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