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帮我成长的那些人
发布时间:
2023-06-07
2012年夏天,我满怀对社会的新奇、对工作的渴望,和一群同样刚走出校门的大学生进入云南尖峰水泥公司。不知不觉,曾经的那个小姑娘已经被人称为“大姐”了。回顾在尖峰的这十多年,我觉得最幸运的是,遇到那么多帮助我成长的人。
刚进厂时,我在车间做统计,经常要和综合部的李姐打交道。李姐大我十岁,每次去交表,她都会问我工作情况,告诉我要学会用自己的知识把工作简单化。作为一个刚踏入社会的新人,那种关怀、鼓励和悉心教导,让我信心满满,对工作更加热情。直到现在,我还保持着那时形成的工作态度,遇到问题不气馁,能认真对待领导的批评指导,能虚心听取同事的意见建议。
我的第一个直属领导是成品车间的杨主任,他一米八的大个子,对工作的要求特别细致。新兵蛋子工作时难免有手足无措的时候,杨主任会一步步给予引导,给我足够的时间和空间去学习工作流程,去捡起学校里学会就扔在一边没机会用的办公软件,帮助我积累工作经验。
后来我从车间统计员变成了部门统计员,我的师父刀姐向我展示了绝对的细心和耐心,每张报表,每个公式,每件事的完成时间,都一一“记录在案”。是她教我养成了合理安排工作时间的习惯,按照轻重缓急和时间先后,给自己做出合理安排。也是在这个部门,我遇到了最“斤斤计较”的总经理助理陆总,为了让编织袋单价便宜1分钱,他能跟供应商讨价还价好久;每天的各种单据和报表,他大体过一遍就能指出差错,从此每次上报数据前我都要反复核查。
再后来,“每天面对的简单的数字变成了钱”,因为我成了市场部内务主管,这句话也是分管销售的方总第一次找我谈话时说的。偌大的水泥厂,每天出货上千吨,涉及货款数以十万计,刚到这个岗位上,说不紧张真是假的。方总是个对工作要求特别严谨的人,会像老师一样抽查我的“作业”,细到报表上任何一个数字。每次我做事不完善,他都会严厉批评,但之后还会给我指出改进的方向。每次销售政策调整,方总喜欢问,“你觉得客户会怎么想”,时间久了,我发现自己举一反三的能力变强了,也习惯了站在别人的立场考虑,看问题更加周全。
市场部是我待得最久、成长最快的地方。统计员小吕是让我由敬生畏的一个同事,比我还年轻的小姑娘,几十个客户不同的单价背得滚瓜烂熟。我们共事两年,她做的月报表从没出现过差错。每次我加班,即使要做的事和她没关系,她也会陪在旁边帮我检查。小吕还是个特别有毅力的人,因为喜欢日本动漫报了日语培训班,还特地买了笔记本电脑,一有空就练口语,我在旁边听多了都感觉自己能跟日本人对话了。刚到市场部时总觉得事情又多又难,还好有小吕,让我克服了畏难的心理。
在市场部,每天都要和不同的客户打交道,客户也是教我成长的人。不过,同事们会耐心教我,客户却很有点“逼”着我成长的味道。客户的脾气不一,有的亲切和蔼,有的不冷不热,有的甚至有些交流障碍,但归根结底,他们是要我们做好服务。我是个内向的人,与人交流是最大的挑战,这些年做下来,我逐渐克服了性格上的一些弱点,能够根据不同的客户采用不同的交流方式。
人的成长是一个漫长的过程,需要循序渐进,我觉得云南尖峰是让我成长最快的地方,因为这里有许多教我成长的人。(云南尖峰 尚永珍)
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