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我在尖峰二三事

发布时间：

2020-07-22

我在尖峰二三事

时光飞逝，岁月如梭。从2008年进入大冶尖峰到现在，转眼间已过了整整十年。回想起在尖峰工作的日日夜夜，往事历历在目，这一切显得那么的平淡无奇但真切难忘。

刚进入尖峰，对于我来说一切都是那么地陌生。在场地验收的时候，印象最深刻的是那时的部门经理，每天都会拿着一个小本到现场记录进厂的每一宗原材料堆放位置及数量，做到对公司每天原燃材料库存情况了然于胸。那细致认真的工作精神让我深深折服，也在我心中形成了一个标杆。我从那时候开始做起了工作笔记，学会了给自己安排工作。因为场地验收与地磅工作有联系，我也学会了简单的电脑操作，后来又在办公室同事帮助下掌握用电子表格记录文档。在学会了这些基础知识后，我就开始边学习边应用。将每天进厂的原材料过磅数据根据堆放的位置进行叠加，并根据使用的区域物料参照各配料秤的数据进行剔减，形成每天原材料库存表，为采购部制定采购计划及每月的盘点工作提供数据。

在尖峰工作的这些年，层出不穷的各类人才让毫无特长的我感觉到生存的压力和发展的艰难。古人说“业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，勤能补拙是我唯一的选择。于是我就利用属于自己的休息时间多去做些细致的工作，努力把每一件简单的事情做得先让自己满意，最终也能得到同事和领导的肯定。刚进厂那两年，公司精细化管理还未深入推进，原燃材料场地还较混乱。有一次，看到一整块盖过物料的雨布扔在地沟好几天无人过问，我觉得烂掉太浪费了，于是利用两天休息时间的空隙将雨布洗干净晒干，并折叠起来以备下次使用，没想到这个平凡小事被部门主管注意到了。多年之后，他仍念念不忘，认为窥一斑而见全豹，一直以来非常肯定我的责任心。

我觉得，只有在学习中不断地充实自己，才能成就自我。自从管理水泥发货系统以来，现场只要发生什么故障或者有维护范畴内的工作时，我就必须到现场参与。遇到难以理解的问题就会谦逊地向技术员或工程师请教。久病成医，通过学习和摸索，我逐渐能将包装发货系统较为熟悉地掌握。细心工作，用心做事。我在公司的支持和部门领导的引导下，正在逐渐形成自己思想意识形态中的管理模式。自包装员工管理行为规范实施以后，我坚持每天现场巡查，对现场的变化情况及时了解，对现场发现的问题提出整改，做好现场的记录，掌握员工的思想动态。在发货现场多聆听现场岗位和司机的合理化意见，并实施改进。加强设备完好管理，落实包装机完好交接奖惩制度，为正常发货提供保障。在今年十月份，经过包装系统员工的共同努力，不但刷新了大冶尖峰投产以来单月日均发货量的最高记录，而且现场的文明卫生，粉尘控制等都在向着良好的方向发展改变。

今天工作不努力，明天就会努力找工作。在充满竞争的年代，唯有通过不懈的努力才能争取到自己的生存空间。这，是尖峰的生存发展之道，也是我在尖峰工作的感悟。（黄毕德）

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