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水泥企业四季度对标会 蒋晓萌就对标管理提出要求
发布时间:
2023-02-17
本报讯 在1月14日集团公司组织召开的水泥企业四季度对标会上,大冶尖峰、云南尖峰、黄平尖峰三家水泥企业例行就生产关键指标进行对比分析,讨论存在的问题和解决思路。董事长蒋晓萌、总经理虞建红就已经运行一年的对标制度进行总结,并对水泥企业新一年生产提出要求。
与2022年的历次对标会一致,三家水泥企业就消耗指标、质量指标、物料采购价格、用工费用等指标摆问题、找办法,并共同探讨差距的原因,互相分享技术进步成果。
对于三家水泥企业在2023年需要加强管理的相对薄弱环节,虞建红分别做出针对性点评,并在总体层面要求进一步推行精细化管理,将各指标层层分解细化,保证从矿山到包装发货全流程稳定;全面改进提升环保控制和能耗控制,积极建设环保型、绿色型企业;加强设备的管理管控,持续推进智能化、信息化改造,实现降本增效;面对行业的协同管理,秉持“以我为主,积极协同”,做好思想准备和技术准备应对各种情况。
蒋晓萌说,一年来的实践证明,对标制度行之有效,突出了各企业的亮点,也更好地找出薄弱项并解决,有效促进了各企业的管理提升和技术进步,要坚持做下去。他强调,指标的比较要抓住核心本质,剔除各厂物料种类不同带来的影响。对标要强调验证,效果要最终反映在生产成本上,避免为了对标而对标,避免为了某个指标数据好看而影响其他环节。对标不是目的,而是为了从各环节中提升企业整体的竞争力。对标也不是结束,每次对标后发现的可改进项要抓紧落实到位。
(记者 陈圣木)
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