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强化事前规范，保障事中质量公司宣贯招标管理新制度

发布时间：

2022-09-27

本报讯 9月14日，集团公司组织各子公司经营班子对新修订的《招标管理制度》和新推出的《工程项目承建商评价管理办法》进行集中宣贯，确保能够有效落实执行，保障各部门招标工作和工程项目建设的有序开展。

集团公司自1994年实行招标管理，在2013年将其标准化后，招标管理制度成为内控制度的一部分，此次是9年来第一次大幅度修订，根据技术发展、时代变化、政策转变和实际需要，对管理职责、招标方式、招标程序等做出修改。《工程项目承建商评价管理办法》则是为加强集团公司工程建设项目的承建商管理，选择优质承建商而制定的一套承建商履约能力评价办法。

此次调整和修订，结合了公司产业结构现状，及近年来招标采购管理、工程招标管理中得与失的经验。内控管理制度，特别是招标管理制度和工程管理制度是集团公司实现持续健康稳定发展的重要保障，实现廉洁高效运行的重要保障，控制成本、提高效益的重要保障，体现企业和企业管理者良好形象的重要保障。

集团公司总经理虞建红希望各级管理者重视内控管理制度，认识到内控管理制度是企业运行的根本保障和基本依据；希望管理者在明确各项工作目的的基础上，学习解读招标管理制度和工程管理制度。集团公司业务范围广，涵盖多个行业，无法把每个行业的细节都规定得十分详尽，希望各经营班子学习领会精神，抓住核心要点。

集团公司监事会主席陈天赐希望各经营班子能认真学习两个制度，会后组织内部学习，根据实际情况理解并执行，进一步提高对招标工作的认识，做到应招尽招、能招尽招，认真做好招标工作。

（记者陈圣木）

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