把握规律、正视危机,凝心聚力、砥砺前行 公司部署下半年生产经营工作
发布时间:
2022-07-24
本报讯 7月15日、16日,公司召开2022年上半年经营工作分析会,分析交流上半年各下属企业工作情况,对公司下半年工作进行部署。
和以往半年会所有高中层管理人员齐聚一堂汇报交流的情况相比,此次会议形式有所调整,即按业务范围的不同,直属企业、药业板块、水泥板块各安排半天时间,除了“惯例”的各企业经营班子汇报上半年工作情况,水泥板块比以往增加了主要工艺技术指标的对标分析内容,药业板块生产、销售、研发的分管领导也就各自分管工作做单独的汇报分析;集团领导对各企业上半年工作得失剖析点评,并根据各企业的不同情况,针对性地提出改进意见;最后半天再对公司下半年总体工作进行安排、提出要求。
在总体工作会议上,集团公司副总经理项崇平从人员现状、人工成本、人才培育、劳动用工合规管理四个方面,对上半年公司人力资源工作做整体分析;监事会主席陈天赐从安全事故发生情况、安全环保监督管理工作开展情况、安全管理中存在的问题三个方面,对上半年安全环保管理做总结分析,并分析下属企业招议标情况,指出招标过程中应注意的问题;财务负责人兰小龙就上半年集团财务状况、盈利能力等方面进行财务分析;董事会秘书朱坚卫结合上半年证券市场走势、同行上市公司情况,从上市公司管理、发展的角度,对今后工作中应注意的问题做了分析阐述。
集团公司总经理虞建红结合近年同期情况和市场趋势,以《把握规律、正视危机,凝心聚力、砥砺前行》为题,对上半年公司总体经营工作进行总结,并安排下半年主要工作。他在对比分析近年同期主要经济指标完成情况后,指出上半年各企业在投资技改项目实施、部分生产线(产品)竞争力提升、内部管理水平提升、新冠肺炎疫情防控等方面的工作亮点,着重指出了市场下行带来利润大幅下滑、内生性增长和外延式发展偏慢、投资决策和工程项目建设管理存在缺陷等问题,并对各业务板块的行业形势做出分析预判。
针对公司各企业的实际情况,虞建红对下半年重点工作做出安排,主要内容包括:从树立危机意识,提升识别危机、利用危机、战胜危机的能力,转变发展理念、经营理念,强化团队协作精神,强化管理团队的授权与责任等方面入手,提升管理团队的战斗力;加快投资、技改和产品开发项目的推进速度,增加新的盈利点;继续深入抓好精细化管理、对标管理、PDCA循环管理和内控管理,坚持按“创新、提升;降本、增效”目标要求,持续提高核心竞争力;把握市场变化趋势,提高市场营销能力;加强项目投资的风险管控;持续深入推进“数智工厂”建设;持续强化安全、环保管理等。
虞建红强调,环境与市场的动荡、变化是必然的,但市场规律、本质不会变,追求低成本、高品质、高性能,更好地满足用户生活和生产的需求不会变。他希望尖峰全体干部员工凝心聚力、砥砺前行,持之以恒地依靠创新与变革,提高企业核心竞争力,确保公司持续健康发展。
集团公司董事长蒋晓萌在会议总结讲话中指出,企业的竞争归根结底是人才的竞争,是企业管理团队的竞争,尖峰要进一步高质量发展,就必须打造一支具有充分竞争力、适应全天候竞争环境的优秀管理队伍。他要求尖峰的每一位管理者,必须具备强烈的事业心和高度的责任感,敢拼的胆略与谨慎的态度,拥有过人的智慧来胜任领导岗位的工作能力; 拥有严肃纪律、从严治企的素质与公道正派、赏罚分明的品德,集思广益、信任下级的气度与关心职工、密切联系员工的作风;拥有实事求是的态度与廉洁奉公的品质,以身作则、身先垂范与严于律己的作风与精神;拥有注重学习、与时俱进、不断提高自身素质适应变革的能力。唯有如此,才能让企业在市场竞争中立于不败之地。
蒋晓萌要求各企业管理人员在今后的工作中,既要提升发现问题的能力,更要提升解决问题的能力;日常生产经营要做到规范管理、体系提升,严而不死、活而不乱;加大智能化、信息化的场景应用,提高劳动生产率;强化精益生产,确保企业在规范科学高效范畴内运行;不断深入开展“三降三提高”,提升企业和产品的竞争力;在管理工作中知敬畏、存戒律、守底线。他希望各企业经营班子理性看待当前市场环境,积极寻求突破方向,不断补足自身短板,扎扎实实落实好会议的各项安排,全力以赴做好下半年各项工作。(本报记者)
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