尖峰药业生产部观摩电缆公司晨会
发布时间:
2021-09-01
8月20日,星期五,早晨8点整,电缆公司照惯例举行晨会。车间里的投影仪前,员工们整齐列队,依次点名;主持人手持话筒,准备开始当天的流程……和以往稍有不同的是,这次晨会多了一群“围观群众”——尖峰药业生产部的十多名管理干部。
对电缆公司员工来说,“被围观”已经不是第一次了。从2009年开始,电缆公司的晨会制度坚持了12年,其间多次有客户、合作伙伴、协作单位派员或“组团”前来观摩学习。
电缆公司的晨会制度,是伴随着电缆公司近年来的变革而确立和不断变化的。21世纪的第一个十年,随着线缆市场“光进铜退”的加剧,铜芯线缆市场急剧萎缩,电缆公司效益下滑、人心浮动。进行项目部承包制改革后,当时的管理班子决定每天开晨会,并将其程序化、制度化,目的不外乎统一思想、提振士气、凝聚人心。
最初,晨会主要由生产部经理或车间主任主持,主要是安排生产任务、工作内容,带领员工跳晨舞活动身体、调整情绪状态。后来为了提高员工参与度,又加入了感召环节,由员工上台分享工作、生活感悟,通报每天订单数和生产任务完成情况,给大家鼓劲加油。这个“感召人”,先是挑选口才好、乐于表达的员工,之后改成按部门轮流上场。时至今日,电缆公司的所有员工,都已经不止一次担任这个“角色”了。
十余年的坚持,晨会已经成为电缆公司员工的一种习惯,成为工作中不可缺少的部分。“12年来,虽然晨会的内容、形式有调整,但核心目的从没有改变——提高团队士气,整顿纪律,明确发展目标。”电缆公司总经理章慈这样说。她认为,电缆公司走到今天,一直承受着巨大的压力,利用晨会这个平台,传达政府新政策、行业新闻、集团公司的发展动态,传达公司的经营理念和决定,通报销售、生产情况和每天的工作得失,提醒大家珍惜来之不易的就业机会和客户的支持信任,对鼓舞和凝聚士气有很大的帮助;工作中的难题也可以在晨会上群策群力,员工意见建议有了表达的机会,促进了企业的透明化、民主化管理。
晨会给员工带来的改变也是显而易见的。技术质量部经理卢超芳至今还记得多年前不少同事第一次担任感召人时紧张无措、束手束脚,老半天都难以开口的样子。“他们在晨会上主持的次数多了,表达能力、自信心等都能看到明显的提升,面对众人时泰然自若了,和客户交流、介绍产品和设备时也能滔滔不绝,仿佛换了一个人。”
晨会制度从建立时起,一直是每个工作日上班前定时召开。2020年新冠肺炎疫情爆发,出于疫情防控方面的考虑,晨会的频次适当缩减,改为每周一、周五、月初、月末召开。
8月20日的晨会现场,来自药业生产部的同事们看到的是这样一个流程:
全体员工列队肃立,点名答到,昂头挺胸齐声呐喊:“感谢客户给我们生存和发展的空间!感谢尖峰给我们工作的机会。感谢尖峰电缆给我们实现自我的平台……”给自己加油,对客户、对集体表示感恩;
部门负责人通报近日订单和生产目标,安排当日工作;
主持人分享最近的学习内容,因为新版《安全生产法》将在9月1日正式实施,新法的修订部分是8月份的学习重点;
伴着节奏明快的音乐,干部员工一起跳“抓钱舞”,虽然因为有人动作不甚到位、有人随意发挥,场面显得不大整齐,但也能活动筋骨;
综合财务部通报当月15日组织的安全文明卫生检查情况,给获得安全环保先进奖、进步奖的员工和班组颁奖;
晨会结束,全体人员回到各自岗位,正式开始一天的工作。
短短十几分钟的晨会,引起了药业生产部同事的热烈讨论。即使是晨会前的点名环节,也给他们带来不小的感触。有人说,这让他想起了读书时学校里的管理和纪律,通过一个简单的点名“仪式”,让员工干脆利落地进入工作状态。
“以前听集团领导说电缆公司晨会很有特色,今天特地来学习,真的感到不虚此行。”带队前来观摩的药业生产部经理郑昆武对电缆公司员工在晨会上表现出的精气神很是感慨,“每次晨会对前一天工作做小结,对当天工作做安排,目标清晰明确,每个员工都知道有什么任务、需要达到什么目标、自己需要做什么,潜移默化中提高了企业认同感,增强了集体凝聚力,形成了积极向上的劲头和良好的精神面貌。”他希望通过这次学习,把电缆公司的好经验带回去,以部门、车间为单位,根据实际情况拟定晨会的召开形式和内容,从9月初开始在药业生产部试行晨会制度。(记者 陈圣木)
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